תשעים אחוזים של עסקים בארה"ב הם בבעלות משפחתית. כמה מן המותגים הגדולים ביותר באמריקה היו המשפחה נוסדה והם נשלט על ידי משפחה.
Walmart ו Berkshire Hathaway הן שתי הדוגמאות הגדולות ביותר.
בעוד עסקים בניהול משפחתי יכול להיות קרוב לסרוג, ידידותי, מוצלח ומעורר השראה, הם לא בלי האתגרים שלהם. אתגר אחד של מנהיגות משפחתית הופך להיות תקוע באותן דרכים ישנות לעשות דברים (בגלל לחץ משפחתי) גם כאשר החברה צומחת.
$config[code] not foundאתגר נוסף הוא לשבור חדשות רעות לעובדי החברה שגם הם במקרה בני משפחה. לדוגמה, איך אתה מנסה להוריד את בן המשפחה לשלב נמוך בסולם החברה? או, גרוע מכך, איך אתה אומר אמא ואבא זה יכול להיות זמן לפרוש?
איך אתה מפטר חבר משפחה?
על מנת לשפוך קצת אור על האתגרים הייחודיים העומדים בפני עסקים בבעלות משפחתית, סמנכ"ל עסקים קטנים דיבר עם Kathy Kolbe, מובילה עולמית לגלות ולגשת לעוצמה של האינסטינקטים האנושיים, ובתה איימי ברוסקה, נשיאת קולבי קורפ קאתי איימי עובדת בעסק המשפחתי שלהם במשך יותר מ -20 שנה. שניהם יועצים עטורת פרסים ויועצים ליותר מ -3,000 בעלי עסקים משפחתיים ו- Fortune 500 חברות.
כמו אמא ובת, עובדים יחד במשך יותר משני עשורים, Kolbe ו Bruske חוו באופן אישי בכל מצב שנדון בספר החדש שלהם עסקים הוא: בדיקות מציאות עבור חברות בבעלות משפחתית, אשר מספק תובנה מבוססת מחקר על הדרכים היעילות ביותר כדי לנהל עסק ולנהל מערכות יחסים.
קולבה ולא ברוסקה לא נזכרו בתקופה שבה ייחלו שהם יעבדו בכל מקום אחר.
הנה כמה עצות שהם חולקים עם עסקים קטנים מגמות על איך לספר בן משפחה הם כבר לא נחוץ בעסק.
אל תהיי מוכרת כחבר משפחה שיורה אנשים
ראשית קולבה וברוסקה מתעקשים שבני משפחתם יוכלו להימנע מביקורת על ירי על חבר אחר במשפחה, על ידי שיבחו את רמת המאמץ של הפרט, אם יש צורך בכך, על ידי אישור ודיון על מה שהם עושים באופן טבעי והמקצוענים מתאימים לאותם יכולות. בני משפחה צריכים לנתח מדוע המשך המאמצים לא יהיה פורה, ודוגמאות והמלצות על איפה ועם מי הם יכולים להצליח צריך להינתן. אפשר גם להימנע מביקורת על היותו זה שמבצע את הירי על ידי שיתוף חזון לעתיד, וכמו קולבה וברוסקה מסבירים:
"הסכמה כיצד תשתף את המידע עם אחרים, כולל כל עובדי החברה ובני משפחה שאינם עובדים".
הצג כמה טקט כאשר אתה מפטר חבר משפחה
בני משפחה יורים עמיתים לעבודה עם משפחה מצורף צריך להראות טקט על המצב לא נוח בכל עת. לדברי קולבה וברוסקה, מעסיקים העובדים עובדים משפחתיים צריכים להימנע מביצוע הופעות של בני משפחה אחרים בחברה. הם צריכים גם להימנע מלדון במצב עם בני משפחה אחרים שאינם מעורבים בניהול העסק.
במהלך מצבים חברתיים ובמפגשים משפחתיים, על אנשי העסקים המשפחתיים להימנע מהתייחסות למצב כדי להימנע מביצוע סכסוכים.
באותה מידה, משפחות לא צריך, על פי קולבה ו Bruske:
"להפליל או להאשים את האשמה אם הם למעשה ניסו קשה ולא עשה שום דבר לא מוסרי או נגד מדיניות."
הם צריכים גם להימנע מפרט שגיאות או השמטות והקצאת אשמה לאף אחד.
כפיית המייסד מתוך עסק משפחתי היא משימה מורכבת אף יותר מאשר פיטורי עובדים משפחתיים.
ניסיון לבנות אמון
כדי לסייע בשמירה על המצב הקשה והמורכב הזה, קולבה וברוסקה אומרים כי עסקים משפחתיים צריכים לשאוף לערב יועץ לא-משפחתי, שאותו מייסד המייסד. הם צריכים גם לשאול בגלוי את המייסד על התוכניות שלו או שלה בעתיד, ואם אפשר, יש המייסד לקבוע מועד המעבר לתקשר החלטות לאחרים. זמן החברה צריך להיות גם השקיעו לסייע המייסד לנוע אל הרפתקה הרצוי.
"צור אירוע חגיגה מיוחד או מסמך (למשל, ספר, ציור, תמונות) שהמייסד יכול לצפות לו והוא יכול לשמש לסגירה", ממליצים Kolbe ו- Bruske.
הימנע בריונות או מתנשא
במצבים כאלה, חשוב כי המייסד אינו בריון או מתנשא. יש לכבד גם את זכויותיו האמיתיות של המייסד. אנשי העסקים המשפחתיים צריכים גם לא לפחד לבקש את עצתו של המייסד או, כפי Kolbe ו ברוסקה להסביר:
"לשנות את כל מה שהמייסד עשה זה עשה את העסק מצליח."
ריצה ועבודה עבור עסק משפחתי יכול להיות מתגמל ומממש, אבל הוא לא בלי הניסויים שלה ואת מצוקות. כפי שהוסבר לעיל, יש ליישם טקט, סבלנות ודיפלומטיה בכל הנוגע למצב הקשה של ירי של בן משפחה.
פוטר תמונה דרך Shutterstock
2 תגובות ▼
