חלק מהיותו מנהל יעיל פירושו להבין כיצד לקרוא אנשים ולוודא שהם עובדים על נקודות החוזק שלהם. אבל יש עוד הרבה. זו הסיבה ששאלנו 12 יזמים צעירים יזם המועצה (YEC) את השאלה הבאה:
"מה מאפיין הניהול שירת אותך הכי טוב בשנה האחרונה ומדוע?"
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
$config[code] not foundעל להיות מנהל יעיל
1. זיהוי Demotivators
"במקום לנסות להניע את חברי הצוות שלך, אתה צריך להסתכל על זיהוי מה פוטנציאל demotivating אותם ולעזור להסיר אותו. זה יכול להיות יותר מדי עבודה מנהל מעורב עם התפקיד שלהם, לא נותן להם שבחים מספיק, לא שיש נתיב קריירה ברור מספיק עבורם, או שזה יכול להיות קשור לחיים האישיים שלהם. מה שזה לא יהיה, לחפש אותו להיפטר ממנו. זה המוטיבציה הטובה ביותר. "~ Finn קלי, אנחנו אוהבים מספרים
2. התמקדות משוב תכופים
"גיליתי שסקירת ביצועים שנתית טיפוסית כרוכה בהיגוי הספינה בדרך מאוחרת מדי, והיא משבצת משוב מוחצת לעובדים. לכן התמקדתי במשוב חוזר עם הצוות שלי. בשנה האחרונה, מערכת ראו הצלחה יוצאת דופן היא קצרה מאוד אחד על אחד עם כל עובד שבועי. זה לוקח פחות מחמש דקות, ואת הכיוון שסופק הוא שווה את זה. "~ אל קפלן, לקסיון קפיטל
3. מינוף התמחויות
"כשאתה מתחיל בתור יזם, אתה לובש כובעים רבים. אבל מהר לך לגלות כי חלק אלה כובעים יהיה טוב יותר משוחק על ידי אחרים. מנהלים בכירים יודעים איך "לפטר את עצמם" מתוך תפקידים מסוימים, מסירת את שרביט למומחים שעושים את זה ברמה A + + ככל שהחברה גדלה. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. להכיר כאשר אתה לא יודע תשובה
"הייתי עונה על הכל בזמן אמת. למעשה, זה אומר כי תחושת הבטן שלי הנחה את קבלת ההחלטות שלי. בשנה האחרונה, אני מתמקדת בהאטה כאשר עובד מעלה בעיה מורכבת. גם אם אני בטוח בתשובה שלי, אני אומר, "תודה על השאלה הגדולה. אני לא בטוח, אבל אני אחזור אליך מאוחר יותר היום ". זה נותן מקום למחקר מסמר את התגובה." ~ אהרון שוורץ, ModifyWatches.com
5. להיות Communicator ישיר
"הצוות שלי מכיר אותי כמי שמרבה לתת עצות ישירות, ללא צחצוח כמו 'בבקשה תגידי ללקוח X' או 'הבא שאתה צריך לעשות את י'. מכיוון שאין לי זמן לחשוב על רוב ההחלטות, להפוך לטבע השני בשבילי לתקשר בצורה מאוד ישר קדימה. "~ ניקול מונוז, התחל דירוג עכשיו
6. אמפתיה וסבלנות
"בעיני, להיות מנהל יעיל הוא על אמפתיה וסבלנות. אמפתיה מאפשרת לך להבין טוב יותר, להתייחס, ולמקם את מטרות החברה ביחס לכל חבר צוות בודדים כדי להניע את הלהט שלהם להתמקד. סבלנות מאפשרת לך לתת לאנשים מקום לבצע, אם כי אתה צריך להגדיר לדבוק יעדים, למדידה, ספציפיות, בזמן. "~ אנדי Karuza, FenSens
7. להיות מודעים לאחרים
"אני שמה לב לחברי הצוות, גם אם הם לא מדברים אלי ישירות. אני ממשיך עם התאריכים שהם מכניסים בלוח השנה של הקבוצה, אני מסתכל על לוחות הזמנים שלהם, ואני שם לב לעבודה שלהם. אני מודעת לכך שמישהו עושה עבודה טובה במיוחד ושולח הכרה, שראיתי עושה הבדל עצום מוטיבציה ותוצאות. "~ ג 'ראד בראון, Hubstaff
8. מתן עדכונים עסקיים עקביים ואמינים
"ב GumGum, יש לנו שיחות שקוף מאסיבי כל רבעי כל הידיים עם החברה כולה שבה אני לעדכן אותם על מה הושג, אילו אתגרים אנו מתמודדים, מה התוכניות שלנו עבור הרבעון הבא לענות על כל השאלות. זה עוזר להביא את כולם יחד כדי שכולנו נבין לאן אנחנו נמצאים ולאן אנחנו הולכים ". ~ אופיר טנז, GumGum
9. קביעת מטרות ניתנות לכימות
"הגדרת מטרות הצוות כי הם 100 אחוז quantifiable הוא אחד הדברים הכי טובים שעשינו. הם עושים ביקורות ביצועים קל יותר, כולם יודעים את המטרה, ואם מושגת, כולם מרוויחים. "~ פיטר בויד, PaperStreet עיצוב אתרים
10. העצמת העובדים בסדר גודל
"העצמת העובדים שלך היא אחת הדרכים הטובות ביותר לעזור לגדל מנהיגים בתוך העסק שלך. אם אתה כל הזמן micromanaging, הם לעולם לא לפתח את החוויה כדי להתמודד עם בעיות משלהם. אבל אם אתה מעצים את העובדים ללכת מעל ומעבר לתפקיד שלהם, הם יהיו כל הזמן להיות מתמודד עם תרחישים שיעזרו להם להמשיך לחדד את כישוריהם ולאפשר לחברה שלך להגדלה. "~ אהרון Susman, TheSquareFoot
11. להיכנס לתעלות
"אנחנו כל הזמן מנסים לחדד את התהליכים שלנו לייעל את שיטות העבודה שלנו. כדי להבין טוב יותר את הצוות שלי ואת הלקוחות שלנו, זה עוזר לענות על טלפונים ולקבל ישר לתוך תערובת עם צוותי המכירות ותפעול שלי. להכיר את המכשולים שלהם וללמוד יותר על הלקוחות שלנו עוזר לי לקבל החלטות טובות יותר עבור Trustify. "~ ג 'ניפר Mellon, Trustify
12. הפרדת רגשות מהחלטות
"להיות פחות אישי עם חברי הצוות אפשרה לי לקבל החלטות מושכלות יותר על הסגל של החברה שלנו על ידי נותן לי את הכוח להרחיק את הרגשות שלי מהחלטות אלה. פעמים רבות, היחסים האישיים שלנו עם העובדים משעממים את יכולתנו לזהות את החיכוך או אתגר האתגרים בצורה פשוטה יותר. "~ Blair Thomas, First American Merchant
מנהל צילום באמצעות Shutterstock
1
