כיצד לספק דיבור מוטיבציה לעובדים

"תגידי להם מה תגיד, תגיד את זה, תגידי להם מה שאמרת להם, "היא העצה השחוקה לכתיבה ולנאום. אם אתה רוצה להניע את העובדים שלך, עם זאת, אתה צריך לשים לב לתוך הכנה ומסירה. בין אם אתה חיזוק מורל עובד בגלל רבעון עני או מאתגר אותם להגיע לגבהים חדשים, הדיבור המניע שלך יכול להשיג את מטרותיו אם הוא בעל מבנה טוב ונמסר.

$config[code] not found

תכנון הדיבור שלך

תחשבו על כמה מהנאומים המניעיים הגדולים מן העבר, מאת וינסטון צ'רצ'יל, שגייסו את הבריטים נגד היטלר לאתגר של ארצות-הברית למען האמריקאים לעשות יותר למען ארצם, הדוברים האלה הפעילו קריאה לפעולה מהקהל שלהם. צפה בנאומים מפורסמים ב- YouTube כדי לקבל מושג על קצב הדיבור, בחירת מילים ומסירה. כמו כן, שימו לב איך הרמקולים השתמשו במילים מסוימות. מרטין לותר קינג חזר על "יש לי חלום" כדי להדגיש את הנקודות שלו. הנשיא קנדי ​​הציע איזון בקטע "שאל לא …". שימו לב שכל הרמקולים הגדולים משתמשים בביטויים קצרים בחוזרות על מנת להניע את הנקודות שלהם הביתה ולשמור על הקהל.

מונרו של מוטיבציה רצף

פורמט אחד יעיל לדיבור מוטיבציה הוא רצף מוטיבציה של מונרו, מודל בן חמישה שלבים שניתן להתאים אותו כך שיתאים כמעט לכל מצב. לדוגמה, ללכוד את תשומת הלב של העובדים שלך עם נתון מרתק ולשכנע אותם כי יש צורך לטפל בבעיה סטטיסטית, ואז להוכיח כי יש פתרון לבעיה. צייר תמונה ויזואלית של מה שקורה אם הבעיה נפתרת, כגון מכירות גבוהות יותר ואבטחת עבודה יותר לכולם. ואז לצייר תמונה של מה קורה אם זה לא נפתר, כגון הצורך לקצץ בעלויות ולהפחית שכר. לסיום הנאום מאתגר את העובדים שלך לפעול כדי לפתור את הבעיה.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

כתיבת טיפים

כתוב את הטיוטה הראשונה של הדיבור שלך במהירות. אל תדאג דקדוק, איות או מילה הבחירה - אתה רק רוצה לרשום את הרעיונות שלך. ללכת ממנו לפחות יום אם אתה יכול. לאחר מכן, ערוך את הטיוטה שלך עבור תוכן, ארגון ושפה. ודא שהמחשבות שאתה רוצה להעביר מתבטאות ברצף לוגי ובשפה פשוטה ונטולת ז 'רגון. באופן אידיאלי, תוכל לספק את הנאום מבלי לקרוא אותו. אם ישנם קטעים שבהם הניסוח הוא קריטי, כגון מדיניות או סוגיות משפטיות, להיות מוכן להסביר אותם במונחים של הדיוט.

סגנון משלוח

בין אם אתה מנחם את העובדים על כשלים אחרונים או מכין אותם לאמץ אתגרים עתידיים, המשלוח שלך חייב להיות אישי, משכנע ומלא תשוקה. שוחח עם העובדים, לא איתם. השתמש בסגנון הטבעי שלך לדבר. אל תשנה את קולך או תשתמש במילים שלא תשתמש בהן בדרך כלל. אם תנסה לשנות את סגנון המסירה שלך, העובדים שלך יראו ואתה תאבד את האמינות. נאום מוטיבציה הוא ערעור רגשי, ולכן המצגת שלך חייב להיעשות עם תשוקה. אם הדיבור שלך פותר בעיה המורל, להימנע מאשים מישהו על הבעיה. במקום זאת, דגש שכל אחד יכול להיות חלק מהפתרון.