בסרטים האחרונים של "מסע בין כוכבים", החוצפה של הדמות קפטן ג'יימס קירק נקראת בשאלה כחלק מקשת הדמות. קירק קופץ לפעולה, לפעמים להיות תובנה סביר, פעמים אחרות תחקור פרוטוקולים ארוכי הוקמה.
$config[code] not foundעבור דמות שהומצאה בשנות השישים, דמותו של קירק, בייחוד בצורת "המילניום החדש", יכולה לייצג בקלות את אישיותה של האוכלוסייה האמריקנית שנולדה אחרי 1980 - דור ה- Y או Millennials. דור זה חווה התכנסות של השפעות חברתיות וכלכליות חסרות תקדים.
בעוד "הדור הגדול ביותר" כבר מגולוון על ידי העולם במלחמה, אלפי שנים באים גיל כמו Enablers מחשב מתמצא. הם עדים לכישלונות נתפסים בממשלה ובארגונים, והם חדורים להזדמנות נוספת לשתף את השקפת עולמם.
נקודת מבט זו - 75 מיליון דוגמאות, בערך שליש מאוכלוסיית ארה"ב - הספיקו להשפיע על הבחירות לנשיאות. כפי שכתבה ריבה לסונסקי ב"ניהול דורות שונים במקום העבודה", זה יותר ממספיק כדי להשפיע על העסק שלך.
אני שותף לתצפיות אלה כדי למסגר את המטרה מאחורי הספר, ספר Gen Y: יישום מנהיגות היחסים לעסוק מילניאלס על ידי דיאן א שפיגל.
שפיגל הוא 25 שנה ותיק אימון ותיק, אשר הוא שותף מייסד של שותפות התוצאה הסופית, חברת ייעוץ. צברתי עותק ביקורת מהמו"ל ואחרי שקראתי את זה הרגשתי מוסמך יותר בסגנון העבודה שלי במיוחד אם אני עובד עם מבוגרים קצת יותר צעיר ממני. עכשיו הרגשתי שאני מבין אותם יותר.
לדבר על 'הדור שלי' (ולא כמו מי, דורות אחרים, גם)
שפיגל מסביר כיצד מפגש של השפעות יצר כמה תפיסות מוטעות - כי Millennials הם "זכאים", למשל. אימוץ תפיסות מוטעות אלו עלול להתעלם מהזדמנויות להתחבר ולהבין מדוע "מיליארדי" מגיעים למקום העבודה עם רעיונות שונים ". היא כותבת:" כל דור מביא את חוויותיו, את המורכבות שלו ואת ציפיותיו למקום העבודה ".
מיד זיגל קופצת לתוך מצב שיא- the-record ישר מן החוויות שלה:
"במהלך הסדנאות אני שומע ממספר רב של משתתפים, שלמרות שהם מסכימים שמילניאלים חכמים, חושבים שהם חסרי היגיון, ולפעמים זקוקים לעזרה בחיבור הנקודות. חלק מהאתגר הזה הוא שהם התחנכו לשתף פעולה ולעבוד על צוותים - תכונה טובה, אבל מאתגרת אם הם מתבקשים לעבוד באופן עצמאי. בתזוזה משמעותית בערכים, הם גם אינם מזדהים עם הרעיון שאתה צריך קודם כל "לשלם את דמי החבר שלך" לפני שתוכל להתקדם בעבודה, והדבר עלול לגרום להתנגשות עם הערכים של המנהלים של דור הבייבי בום ושל דור ה- X.
הספר מתעמק במקרים ספציפיים שבהם ערכי המילניום יכולים להשפיע על מקום העבודה. מילניאלים הם מגוונים מבחינה אתנית, נוטים פחות להיות בעלי זיקה דתית, ושאיפות יזמיות כפי שהם חיפשו קריירה מוקדמת במהלך המיתון העולמי.
למד כיצד מדיה חברתית השפיעו כיצד אנו לתקשר
סגנון הכתיבה הוא פשוט. אני באמת אוהב את המטאפורות שהביאו מסרים לחיים. "מסוק הורים" הם שומרי מילניום אשר לטוס נמוך לרחף מעל הילדים שלהם לגבי אימון, בעוד "גביע ילדים" מעורר גאווה בהישגים. אבל התנאים, כמו ההצעות, לא נועדו להיות מזויפים. הם משכנעים על המורכבות של דור Y בכבוד והוספת בהירות להמלצות.
לדוגמה, Millennials ערך אמון. זה לא חדש מבחינתו של שפיגל. באמצעות מדיה חברתית, הם מסתמכים על שקיפות כדי להחליט את הביטויים ואת סגנון התקשורת. שפיגל מציע כיצד לבסס אמון:
"כאשר הרבה בייבי בומרס החלו את הקריירות שלהם, הרעיון היה שיש לך" אפס "עד שהוכחת מה אתה יכול לעשות, אילו כישורים יש לך, ואתה מתחיל לצבור תרומות …. מילניום מאמינים, כפי שנאמר להם, כי הם חכמים, מוכשרים, וכי הם יכולים לקבל תוצאות. כאשר אתה מתחיל יחס חדש שואפים עבור 'A', 100 אחוז, או ציון מושלם. זה שולח את המסר כי אני מאמין בך, את הכישורים שלך, ומה אתה מביא לעבודה או לצוות. שיתוף כוונה זו עם אחרים, ובמיוחד כישרון המילניום שלך, יספק לך גישה שתואמת את הפרדיגמה של הדור הזה "
$config[code] not foundגישה זו יכולה לסייע בדיון בחירות אישיות שנויות במחלוקת, כמו קעקועים של אלף שנים. הנושא יכול להיראות כמו מקרה אזוטרי מדי, אבל שפיגל משתמש בו ואחרים כדי להסביר קישורים תצפיות רלוונטיות העסק.
מחקר - ציין את הנטייה לעכב טקסי הבגרות כמו נישואין וקניית בית הופך להיות מובן נגד רעיונות כגון המיידיות הנ"ל של תרומה. Millennium דקות לספק מחשבה מחשבה בצד כל פרק, תזכורות של מה takeaways יכול לסייע לעסק שלך.
בסופו של דבר את הטקסט ב ספר Gen Y יוזם דיון מוערך בערכים של דורות במקום העבודה והמשמרות שהן משמעותיות לשורה התחתונה. אני יכול לדמיין את הספר עוזרים ניצני משאבי HR ב סטארט אפ עם כמה שנים תחת החגורה שלה. זה גם שימושי עבור בעלי עסקים קטנים שיש להם עובדים צעירים או מתמחים.
לקבלת שילוב הטוב ביותר בפיתוח צוותים, להוסיף ספר זה לספריית המשאבים שלך כדי לעשות את ההבדל לאנשים החשובים ביותר בעסק שלך.
