להפוך את ההחלטה לנהוג צמיחה עם חדות וחדשנות

השראה עצמית מוטיבציה, לא המנדט ביצועים

בגד עם W.L. מוצרי גור הוא כנראה תלוי בארון שלך איפשהו בבית. זה כמעט בלתי אפשרי לקנות מעיל סקי או מעיל גשם בלי לראות את "GORE-TEX" תג תלוי מן הבגד. אבל W.L. ההישג של גור משתרע הרבה מעבר לציוד מזג האוויר הקרים שרובנו מכירים, לחוט דנטלי, מחרוזות גיטרה, מוצרים כירורגיים וקטגוריות רבות אחרות.

$config[code] not found

נערץ על יכולתו לחדש, W.L. גור נקרא שם "פאונד עבור פאונד, החברה החדשנית ביותר באמריקה" על ידי חברה מהירה. מה שעומד מאחורי היכולת הזאת הוא מה שהקים ביל גור להתמקד בו כשהחל את העסק: איך אנשים בחברה מגיעים לקבל החלטות בינם לבין עצמם. מחליט איך להחליט יש דחף את הצמיחה, תחכום והמשך חדשנות ב W.L. גור.

לקיים תרבות של חדשנות להפעלה ארוכה

W.L. יכולתו של גור לנהוג תרבות של חדשנות מתמשכת נשענת על יכולתו לדחות מוסכמות הייררכיות מסורתיות, תארים ודרגים בקבלת ההחלטות. החברה מתמקדת במקום זה בתהליך דמוקרטי שבו מתקבלות ההחלטות.

מייסד ביל גור רצה חברה שבה הרוח של העובדים גדלה על סמך מה שהם השיגו, לא איזה צרות ארגונית הם זכו בהם - שם השקיע זמן רב יותר ביצירת רעיונות מאשר יצירת דרכים לכסות את הישבן. אז הוא החליט ליצור גישה "לא ארגון" עבור החברה החדשה שלו כי היה לעורר יצירתיות העובדים שלה.

גור ראה מבנה של "סריג" שבו אנשים יעבדו יחד זה עם זה ולא באמצעות היררכיה. גור רצה "מנהיגים" לצאת דרך הרעיונות שהם הציגו ואת המחויבות שקיבלו לשים רעיונות לפעולה. "כוח" הוא על רעיונות ויכולת להשיג אותם נמכר.

החלטה דמוקרטית

הרעיון הרדיקלי הזה לתרבות ארגונית נמשך כי הרעיון של ביל גור מכבד ומקיים את הרוח האנושית של האנשים בתוך החברה. ב W.L. גור, האמונה היא כי אנשים יהיה להגביר ולספק כאשר הם לא מוסדר. באמצעות החלטה דמוקרטית וחדשנות תרבות, WLL גור גדלה ל -2.5 מיליארד דולר. ו 2011 סימנה את השנה ה -14 ברציפות W. L. Gore & Associates Inc קיבל תפקיד ב הון עתק הרשימה השנתית של ארה"ב "100 החברות הטובות ביותר לעבוד עבור."

למרות W.L. גור הוא עסק גדול עכשיו, זה ההחלטות שהם עשו כאשר הם היו רק מתחיל כי יצר את המיקום שלהם בשוק של חדשנות.

כעסק קטן, קבלת ההחלטות היא קריטית עוד יותר, כי כל אחד בחברה שלך הוא שגריר הלקוח. האם החברה שלך לשגשג ולצמוח בגלל האנשים שאתה לשכור ואיך אתה מכבד את תרומתם לעסק? האם כולם מרגישים כאילו הם חלק שווה של ההצלחה של העסק שלך?

האם אתה עושה החלטות דמוקרטיות?

W.L. גור ממשיך לחדש על ידי שפיכת היררכיה רשמית לטובת כוחו של הרעיון. אמונה כי רעיונות טובים באים מכולם הוא מנוע הצמיחה שלהם. האם הרעיונות הטובים ביותר של החברה שלך להגיע לראות את אור היום? האם רעיונות טובים נותנים הזדמנות לשגשג, לא משנה מאיפה הם באים?