אם אתה כמו רוב היזמים, אתה תמיד מחפש דרכים אתה יכול להיות מנהל טוב יותר, וכן דרכים אתה יכול לעזור למנהלים שלך לשפר גם כן. מחקר חדש של קבוצת אדיסון יש כמה תובנות על מה העובדים של כל הדורות רוצים מן המנהלים שלהם ומה תכונות המנהלים חושבים חשוב להיות. בין אם אתה מנהל עובדים, מאמן את המנהלים שלך או מנסה להיות מנהל טוב יותר בעצמך, יש משהו ללמוד.
$config[code] not foundמה העובדים שלך רוצים?
התכונות שרוב העובדים רוצים במנהל כוללות:
- היכולת לתת משוב כנה (63%)
- ניסיון בתחום (58%)
- אמינות (56%)
- גורם לעובדים (37%)
- שיתוף פעולה (36%)
בסך הכל, מנהלים בסגנון סמכותי אינם אוהבים; במקום זאת, העובדים מעדיפים מנהלים המעודדים צמיחה ורווחה.
באשר לאופן שבו מנהלים רוצים להיות נתפסים, דעותיהם על מה שהעובדים רוצים מהם מדויקים למדי. בסך הכל, רוב המנהלים (63%) רוצים להיראות כמנחים, אשר הולך יחד עם הרצונות של העובדים עבור מנהל עידוד. שלושים וחמישה אחוזים רוצים להיתפס כמורים, ואילו 34 אחוזים אמרו כי הם רוצים להיראות כמפקחים או כמאמנים. (המשיבים הורשו לבחור מספר תשובות).
הבדל המילניום
מנהלים טובים חשובים יותר למילניאלס מאשר לדורות אחרים, אולי משום שהם עדיין בשלבים המוקדמים של הקריירה שלהם או בגלל שהם גדלו לקבל משוב רב מהורים ומורים. בעוד ש -25% מהעובדים אומרים שהצמיחה המקצועית שלהם נובעת ממנהל טוב, 36% ממיליניאלס מרגישים כך.
למילניאלס יש גם השקפה שונה על תפקידי המנהלים מאשר לדורות אחרים. יש להם סיכוי גבוה פי שניים לדורות אחרים לומר שהם רוצים שדיווחים ישירים יחשבו עליהם כעל "החבר הכי טוב" (20%, לעומת 10% של Gen X ו- Baby Boomers).
פרסמתי לאחרונה ב מגמות עסקיות קטנות כי רוב העובדים לא רוצים להיות מנהלים. אבל כאן שוב, Millennials להתבלט: 82 אחוז עצום מהם מעוניינים להיות מנהלים. בעיה אחת, אם כי: 76 אחוזים אמרו שהם לא יהיו מסרבים לנהל אנשים מבוגרים יותר מהם.
החתן שלך ניהול
מה המשמעות של הממצאים האלה עבור העסק שלך?
- אם אתה רוצה למשוך ולשמור על עובדים טובים, גם אתה וגם המנהלים שלך צריך להתמקד בעידוד פיתוח הקריירה של העובדים.
- על המנהלים לספק משוב שוטף לכלל העובדים, ובמיוחד לעובדי המילניום.
- לפתח גישה שיתופית לעבודה בכל הזדמנות אפשרית. גם אם המילניאלים עדיין לא מוכנים להיות מנהלים, העובדה שהם יעבדו בצוותים עם עובדים בכל הרמות, תחשוף אותם לעובדים ברמה הניהולית שהם יכולים ללמוד מהם.
- נסה לתת Millennials להוביל צוות של עובדים צעירים. לדוגמה, אתה יכול לקבל עובדים ברמה ברמת אשר היו בעסק שלך במשך זמן קצר ברוכים הבאים, מנטור או רכבת חדשים ברמת צוות העובדים או המתמחים. בדרך זו, עובדים צעירים לקבל טעימה של ניהול ללא אי נוחות של עמיתים מובילים לעבודה מספיק כדי להיות הוריהם.
צוות צילום דרך Shutterstock
4 תגובות ▼
