חברות תוכנה יש עבודה מסובכת לעשות. לפני אפילו משחררים מוצר, הם צריכים לוודא שזה עובד כראוי הוא ממש שמיש עבור הצרכנים. אבל כפי שמתברר, המשאב הטוב ביותר עבור השגת תובנות אלה עשויים להיות רק את הצרכנים עצמם.
$config[code] not foundאז, איך אתה מקבל מוצר תוכנה מול הצרכנים לפני שעבר את כל הטרחה של ממש משחררים אותו בפומבי? Testbirds חושב שהתשובה טמונה הקהל.
קרא עוד על החברה ועל פילוסופיית הקהל שלה השבוע של עסקים קטנים זרקור.
מה העסק עושה
מספק שירותי בדיקות שמישות באמצעות כוח של הקהל.
החברה מספקת שירותי בדיקה עבור אתרי אינטרנט, יישומים, משחקים, wearables, טלוויזיות חכמות ומוצרים אחרים המבוססים על תוכנה. לחברה יש קהל משלה של בודקים, או חברות יכולות לבחור להשתמש במערכת של Testbird עם קהל משלהם של לקוחות קיימים או עובדים. מייסד המייסדים, מרקוס שטיינהאוזר, אמר ל- Small Business Trends:
"Testbirds מספק מגוון רחב של שירותי בדיקות תוכנה, עם דגש על בדיקות באג ושימושיות, תוך שימוש בכוחו של הקהל. אנחנו קוראים לזה 'ההמון' ".
נישה עסקית
לעזור לך דרך כל שלב של התהליך.
שטיינהאוזר אומר:
"כפי שאנו אחד החלוצים של קהל, היכולת שלנו להציע למנהלי הפרויקט אפשרה לחברות יש ניסיון מהיר, יעיל וקל מימוש הקהל לתוך שיטות בדיקה סטנדרטית שלהם."
איך העסק התחיל
בזכות המלגה וכמה מימון מוקדם.
שטיינהאוזר ייסד את החברה בשנת 2012 יחד עם פיליפ בנקלר וגיאורג הנסבאואר. הוא אומר:
"הראשון ממומן על ידי EXIST נוסדה מלגה הלכנו לזכות בפרסים מרובים כגון IKTV Innovativ, IT- חדשנות פרס הטוב ביותר של פרסים ניידים. בשנת 2012 קיבלנו גם שבעה הזרקת מזומנים מזכוכית מוולטר בטיליגונגן ואימובילן AG באמצעות רשת המימון: אובוביס ".
הגדול Win
רכישת הלקוח הראשון שלהם.
שטיינהאוזר אומר:
"השלמת חוזה מסגרת, כמו גם הוכחה של רעיון והקמת שותפות ארוכת טווח באמת גורם לך להרגיש כאילו עשית את זה לתוך תהליכים עסקיים של חברה אחרת כפי שאתה משולבים כשירות. זה מראה כי אתה לא רק ערך להם אבל גם ערך בשוק. זה היה מקור מצוין לתקווה ".
הסיכון הגדול ביותר
הרחבת הצוות שלהם.
שטיינהאוזר מסביר:
"יש הרבה דברים שיכולים להשתבש, וברגע שאתה מתחיל להרחיב את הצוות שלך, אתה אחראי לאחרים. כלומר, אם העסק שלך נכשל ההשפעה יכולה להיות מורגשת לאורך הצוות ויש הרבה יותר על כף המאזניים. "
איך הם יבלו תוספת של $ 100,000
שיפור סביבת העבודה.
שטיינהאוזר אומר:
"אחת המטרות האסטרטגיות שלנו היא להגדיל את שביעות הרצון של העובדים. לכן, היינו מחפשים להשקיע את זה כדי להפוך את האירועים שלנו גדול יותר, העובדים שלנו יותר ויותר נוח, מתן הזדמנויות חדשות ומשופרות במונחים של חינוך, מתקנים וכו 'זה מאוד חשוב לנו כי מקום העבודה שלנו יש סביבה מסבירת ובטוחה. "
מסורת צוות
התייחסות הכל לציפורים.
שטיינהאוזר מסביר:
"בניסויי ציפורים אנחנו מציפים הכול. יש לנו 'ציפור ציפורים' פעמיים בשנה וזה טיול החברה כולו הכולל פעילויות בניית צוות הזדמנות ליצור זיכרונות ארוכי טווח. אנו מתייחסים לבודקים שלנו כאל 'הציפורים' ופלטפורמת הבדיקה שלנו כ'קן '. יש לנו 'אוניברסיטה ציפור' שבה פעם בחודש כמה עובדים יוביל כנס שבו הם מלמדים את שאר החברה מיומנויות חדשות מעניינות כגון "היתרונות של LinkedIn ו Xing".
ציטוט אהוב
"הקף את עצמך עם אנשים חכמים, מסורים - לבנות משהו זה לא מופע של איש אחד. זה יותר חשוב שיש אנשים חכמים שבאמת מאמינים במה שאתם עושים מאשר אנשים שחוו באמת אנשים שלא יכולים לחלוק את החלום שלכם ". - Niklas Zennstrom
* * * * *
למידע נוסף על זרקור קטן ביז תכנית.
תמונות: Testbirds שני מלמעלה: Tesbirds מייסד מרקוס Steinhauser
2 תגובות ▼
