רכישת בית היא השקעה ענקית והיא באה עם הרבה אחריות. בתים דורשים הרבה תחזוקה ותחזוקה. אז עבור אלה שאינם בדיוק שימושי, הבעלות על הבית יכול להיראות קצת מוחץ.
$config[code] not foundלכן Handyman Matters שואפת לכסות פרויקטים רבים ככל האפשר שיפוץ הבית. העסק כבר סביב כ 15 שנים, תוך שימוש בצרכי הלקוח להכתיב שירותים חדשים ומציעים. קרא עוד על ענייני Handyman זה זרקור עסקים קטנים של השבוע.
מה העסק עושה:
כ 1,162 סוגים שונים של פרויקטים לשיפור הבית ותיקונים מסחריים.
השירותים כוללים אינסטלציה, קירוי, קיר גבס ועוד. העסק כרגע יש 120 מקומות בצפון אמריקה. אז הם שואפים לכסות את כל סוגי התיקונים בתחומים רבים ככל האפשר.
נישה עסקית:
כיסוי כל סוג של פרויקט homeowner אולי צריך.
לעתים קרובות, בעלי בתים יש פרויקטים מרובים כי ערימת. וגם קורא אינסטלטור, roofer וקבלנים אחרים יכולים להיות גם לא נוח ויקר. אבל Handyman Matters מכסה מגוון עצום של פרויקטים שונים. אז בעלי בתים יכולים רק לבצע שיחה אחת כדי לכסות את כל או רוב הצרכים שלהם שיפור הבית.
איך העסק התחיל:
בגלל סט מיומנות מסוים מאוד.
לפני תחילת העסק, מייסד אנדי בל עבד בתעשיית המסעדות ומצא את עצמו נוסע כשלושה שבועות מתוך כל חודש. הוא ידע כי אורח חיים לא יהיה נהדר עבור חיי משפחה. אז הוא עזב את עבודתו ב -1997, בידיעה שהוא רוצה להקים עסק אבל לא תוכנית אמיתית.
לאחר מכן, הוא שוחח עם כמה חברים כי נתן לו רעיון. בל אומר:
"על בקבוק יין עם זוג אחר נשאלת שאלה מרתקת. במקום "מה אתה הולך לעשות?" נשאלתי, "מה אתה יכול לעשות?" כמעט ללא היסוס אמרתי, אני יכול לתקן מצנן ביצה. צחקנו ואז החלטנו שאני יכול לקרוא לעצמי'ביצות'. וזה מה שעשיתי. ביום שישי הבא הבאתי מודעה בחלק המסווג של חדשות רוקי מאונטן והטלפון התחיל לצלצל ".
הגדול ביותר Win:
יצירת מופע handyman.
בל מסביר:
"פרסמנו ברדיו סביב חג האהבה, ויצרנו מודעה מהנה כדי למשוך את תשומת הלב של האנשים. זה התחיל עם מוסיקה איטית, קול מתון טונאלי להפליא מדבר על מקבל משהו נפלא עבור מותק שלך ואז זה הפיצוץ לתוך מיומנות ראה, תרגיל פטיש רעש interrupter ואמרה "מה דעתך לקבל אותה שיפוצניק". כתב חדשות מקומי שמע את המודעה וציד אותי. הוא הזמין אותי להצגה שלו, זה הלך כל כך טוב יצרנו מופע שבועי שנקרא עבודה פנימית. אחרי כמה חודשים, הם נתנו לי את המופע כדי לייצר ולספק לבד ".
הסיכון הגדול ביותר:
פיתוח מסד הנתונים והתוכנות של החברה.
בל אומר:
"השאלה מתבהרת מאוד בשלב מוקדם, ורוב העסקים מתמודדים עם זה - להשתמש בתוכנה שהיא מחוץ למדף או ללכת על זה וליצור ולתחזק את עצמך? יש מעט מאוד חברות שעושות מה שאנחנו עושים, שלא לדבר על מה שאנחנו עושים, ולכן מציאת פתרון היתה תמיד פשרה. לקחנו זינוק, שכרנו אדם ושילבנו את האצבעות שאנחנו יכולים לבנות פתרון לא רק לפעולות היום-יומיות, אלא להפעלת מאות חברות שונות מחוץ לפלטפורמה זו. החלטה זו לשלוט בטכנולוגיה שלנו הפכה אותנו ייחודי בשוק יצר ערך רב יותר עבור בעלי הזיכיון שלנו. "
הלקח נלמד:
יצירת תוכנית אסטרטגיה.
בל חושב שיש אסטרטגיה ברורה במקום בתחילת כל שנה אולי עזר לו להישאר ממוקד יותר. הוא אומר:
"אני נוטה להיות כמו רוב המייסדים ולאבד את המיקוד כאשר אובייקט מבריק צף על ידי. זה לא רק הסחת דעת מכיוון החברה, אבל מבלבל עבור העובדים בעלי הזיכיון. "
פעילות קבוצתית מועדפת:
אולימפיאדת.
בל מסביר:
"אירגנו התרמה ב -2001 בשם" האולימפיאדה של Handyman ", תחרות בת שני ימים בדנוור, שם בנינו 10 חדרי אמבטיה בפארק גבוה בין קבלנים אחרים. השתמשנו בכסף כדי להקים מלכ"ר כדי לסייע לקשישים ".
ציטוט אהוב:
"אם אתה לא מבלה את כל הזמן שלך עובדים, אימון והערכה… אתה תבלה את כל הזמן שלך עובדים, הכשרה והערכה. "~ תבשיל Newbold
* * * * *
למידע נוסף על התוכנית Small Biz Spotlight.
תמונות
2 תגובות ▼
