אנשים לחגוג את תחילתו של העסק, ובוודאי לחגוג את השנים עסק כבר פועל. אבל מלבד כל זה חוגגת, יש הרבה עבודה קשה הדרושים כדי לגדל עסק ביעילות?
ג 'פרי הייזלט יודע את זה ממקור ראשון, ובוודאי מציע תובנות נהדרות בספרו עם ג' ים אבר: לחשוב גדול, לפעול ביגר: התגמול של להיות חסר רחמים.
$config[code] not foundגיליתי את ספרו בעוד בכנס יום אחד חזרה. זה קובע את הטון הנכון עבור כל עסק הקמת תרבות בטוח מוכן לקחת את הדברים לשלב הבא.
מה חושב גדול חוק גדול יותר?
הספר מציע נקודת מבט של Hayzlett על הבעלות על מי שאתה כמו שאתה קנה המידה העסק שלך. זה "הבעלות על מי אתה" הביטוי אולי נשמע כמו קו הפתיחה של מאמן אישי, אבל הייזלט מציע משהו עשיר יותר - הרעיון של להיות האדם שלך על ידי יישור הפעולות שלך כדי להתכונן החלטות גדולות ורגעים גדולים.
הייזלט יודע על מה הוא מדבר. הוא היה CMO של איסטמן קודאק עד 2010. הוא מילא תפקידים בכירים רבים לפני כן. והוא ראש הממשלה זמן טלוויזיה הרדיו המארח, מאוד מבוקש אחרי הדובר המרכזי מחברם של שני ספרים לפני לחשוב Big. הייזלט יש סגנון פשוט חדה אשר הפך את כל הזעם. העד הפופולריות העצומה של תוכניות טלוויזיה עסקיות כמו CNBC של רווח ABC של כריש טנק שבו יזמים מקבלים עצה פשוטה brash מ ותיקי מנוסה.
גם תובנותיה של היזלט בספר נראות תמיד כמטרות מקצועיות. עם זאת הם עדיין ישים מספיק כדי להתאים את אורח החיים של freelancers היומיום בקלות. הנהנתי בהסכמה כשקראתי על השקפתו על שינוי ושקיפות.
"כן, הסיפור שלך יצטרך להתפתח עם הזמן. כן, אתה חייב לחדד את האופן שבו אתה חושב ולפעול להתמודד עם אתגרים מתעוררים כמו שאתה לגדול להתמודד עם תחרות חדשה … אבל אם אתה עושה את כל הדברים שיש להגדיר את הליבה של מי אתה ואת להחזיק אותו בכל חלקי החיים שלך, האבולוציה, חידוד ואימוץ לא משנה מי אתה, רק איך ומה אתה עושה. "
הפרקים המאוחרים של הספר להתעמק בהיבטים של תרבות החברה. Hayzlett מציע שאלות טובות לשאול כדי לשמור אותך ואת החברה שלך יחד. בפרק "להיות במצב מתמיד של מודעות" הוא שואל "מה הם המאפיינים העיקריים של העסק שלך, על פי אתה? מה אומרים העובדים והלקוחות שלך? הם אומרים את אותו הדבר שאתה? "
$config[code] not foundהתובנות שלו מציעות עין מתמדת על התמונה הגדולה. אני אישית אוהב את quip בפרק 10 אשר מכסה להיות משרת לאנשים מסביבך. "אני לא הולך להיות מי הולך לקבל את הלוויה הביתה להתקשר השכרה- A-Pallbearer. מי יהיה בהלוויה שלך? "
מה שאהבתי לחשוב
אהבתי מאוד קטע שבו היזלט דיבר על תפיסות ועל השפעתן על מיתוג לאורך זמן. הייזלט תומך בחידוש התמונה כחיוני בשמירה על צמיחה עסקית ומניעת ראיית מנהרה שיכולה להגביל את האופן שבו הלקוחות נמשכים. נקודת מבט זו היתה שמורה פעם לעסקים גדולים יותר, אבל עסקים קטנים אשר קיימים זמן יכול לחוות קיפאון גם כן. היזלט משתמשת בקדילאק כדוגמה לחידוש:
"בנישואין זה נחמד להזדקן יחד. לא בעסקים. לקדילאק היה קהל שפשוט נסע למוות, ופירוש הדבר שהוא תלוי באותם לקוחות שממשיכים לקנות את קדילאק עד שמתו. קדילאק נמצאת בתהליך של יצירה מחדש ועיצוב מחדש של המותג כדי למשוך קהל צעיר זה, אך חייבת לעשות זאת ללא הרף כדי להראות את מחויבותה ללקוחות אלה ".
אהבתי גם את הגישה של שמירה על רעיונות למטה הביתה בטון, וזה היה טבעי עם הפתיחה שלו פרק הערות לשמור על הליבה של מי אתה. כשהוא כותב על "איך לדבר על כישלון הוא כל כך אפנה זה אפילו עבר כמה תעשיות" הוא שותף הפילוסופיה שלו:
"במילים פשוטות, הכישלון הפך להיות יותר מדי תג של כבוד במדינה הזאת. אני אף פעם לא נכנס למצב לחשוב שאני הולך להיכשל לא משנה כמה מסוכן או בלתי אפשרי לכאורה. תמיד יש תרחיש win-win שלא כרוך פגיעה באף אחד אם זה מה שאתה רוצה לעשות. "
שמות הפרקים מאוזנים סיסמא צבעונית עם כותרת משנה המשמשת קריאה ברורה לפעולה. פרק 6 - לנקות את חדר האמבטיה שלך - להישאר מקורקע ולחבר - מעודד את הקורא לבדוק את ההתנהגות של אחד כדי "להישאר גלוי ולצאת לשם". פרק 9 - למצוא בריכה גדולה יותר - תמיד שאל מה הלאה? - מתמקדת הנותרים תחרותי ולא עומד עדיין.
מה יכול היה להיות שונה?
זו שאלה קשה לענות על סוג זה של הספר. באמת אהבתי את זה. בנוסף לחוויות של הייזלט ליצור ערך, אחד לא יכול לדפוק אדם לשיתוף כתוב היטב ניסיון בעל ערך.
עם זאת, כמה רעיונות היו יכולים לבוא לידי ביטוי טוב יותר לפנות לבעלי עסקים קטנים. רבות מהדוגמאות של האצלט מגיעות מתרבות ארגונית. אבל שוב, הרעיונות האלה באים מהחוויות של הייזלט, ולכן קשה לדפוק אותו על כך.
כאשר אתה לוקח את הרעיונות של הספר בכללותו, אתה מבין כי Hayzlett מנתח את האמת מתוך בעלי העסקים minutiae של כל קשקשים שומע. בעלי עסקים מתחיל החוצה צריך לחפש ולהקשיב כמו נקודות מבט רבות ככל האפשר. נקודת מבט משלו של הייזלט בהחלט צריכה להיות בין אלה שיש להתחשב בהם.
ביטוי המפתח להצלחה עסקית הוא "פרספקטיבה על הליבה שלך". כל בעל עסק צריך לבחון את הליבה שלו, להיות זה יזם משיקה את סטארט הגדול הבא או בעל עסק קטן שרואה את העסק שלו או כמנגנון פיננסי למשפחה. השתקפות זו נחוצה במיוחד כאשר הטכנולוגיה משבשת את הליבה של כל כך הרבה עסקים, אפילו מעבר "אפוקליפסה הקמעונאי" המתרחשים עכשיו.
עם לחשוב גדול, לפעול ביגר , Hayzlett מוצא את הפוטנציאל הנכון לשמור על העסק שלך לחשוב גדול ופועל גדול יותר מאשר בימים הראשונים שלה.
1
