לפחות, זה מה שאני קורא לשקול: רתימת כוחה של חשיבה רפלקטיבית בארגון שלך. אני חושב שקיבלתי את העתק ביקורת כי בתי ההוצאה איכשהו נתפס על העובדה שאני פראייר מוחלט עבור כל ספר שנכתב על המוח, זמן, רעיונות ועסקים. הם חייבים גם לדעת שאני מחפש כל תירוץ להאט. אם זה נשמע לך, אז גם אתה עלול למצוא לשקול ספר מעניין.
דניאל פטריק Forrester (@DPForrester) יש משכו קריאה מרתקת באמת כי הוא חייב לגרום לך להרגיש טוב יותר על הזמן לוקח את הזמן לעמוד שם ולא לעשות כלום. בסך הכל, זהו ספר על לא ממהר, לא ריבוי משימות ונותן לעצמך את ההרשאה להפסיק את עליזה להסתובב ולצאת לזמן מה. למעשה, ככל שהמצב קריטי יותר, כך חשוב יותר להקדיש זמן לחשוב על מה שקורה בפועל, לקבל מושג ברור על ההקשר ולפתח תחושה של הבנה, כך שתוכל להגיב בצורה הטובה ביותר.
לשקול מראה כי פעולה מהר מדי יכול מתכוון אסון
בסרטון היכרות על אתר Forrester שקול מסביר איך שלנו מיהר, תמיד על, תמיד בפעולה אורח חיים לא משאיר לנו מספיק זמן לחשוב למעשה דרך כל האפשרויות. למעשה, רק 10 אחוזים של היום שלנו הוא בילה למעשה חושב ! וכאשר אתה מחשיב את זה בכל פעם שאנחנו מופרעים, זה לוקח 11 דקות כדי לחזור אל מה שאנחנו עושים, אתה יכול לראות כמה פרודוקטיביות וזמן מבוזבז.
מסיבה כלשהי נראה שאנחנו חושבים שכאשר המצבים מקבלים מסוכן או קשה, הדבר הטוב ביותר שאנחנו יכולים לעשות הוא להתנדנד לפעולה. למעשה, ההפך הוא הנכון. ככל שהסיכון גבוה יותר בסיטואציה, כך חשוב יותר לצעוד לאחור מהנתונים ולחפש משמעות.
בתוך הספר
דניאל פורסטר ראיין אנשים שמקפידים לתת לעצמם זמן חשיבה רצוף לפני שהם נוקטים פעולה משמעותית. אחד מנושאי הראיון המפתיעים יותר היה טיו הרדימן. סיפורו של טיו מתחיל באלימות של כנופיות בסאות 'סייד משיקגו, ומסתיים ביצירת "מודל נפשי חדש להתבוננות באלימות". במקום להגיב באלימות במצבים אלימים, הרדימן קיבל את הרעיון של הוספת אנשים אמינים למצבים שעלולים להיות אלימים שיפריעו לאלימות בטרם יגיע לנקודת המפנה.
אני גם אוהב את הדוגמה מהצד ההפוך לכאורה של המסלולים - וול סטריט. כפי שמתברר, למרות שוול סטריט אינה אלימה פיזית, מצבים מלחיצים שלה מחקים את רמת הסיכון הנתפסת של רחובות אלימים. בכל מקרה, כישלון לקחת את הזמן לחשוב על downside של הפעולות שלך בתוך המערכת יכולה להוביל להרס.
ראיונות של פורסטר מראים כמה טוב יותר הפתרונות שלך ואת התוצאות יכול להיות אם אתה רק לקחת את הזמן כדי לפתור בעיה לפתור כמו גם לקבל אנשים אחרים המעורבים.
זהו ספר סופר עדכני כי זה בעצם מתייחס BP אופק המים העמוק / לשפוך שמן וכיצד Thad אלן לקח את הזמן כדי לחשוב באמת דרך בעיה במקום לקפוץ לפתרון הראשון שנכנס לתוך ראשו. פורסטר גם ראיין את הגנרל פטראוס ומראה כיצד תכנן את אסטרטגיית התפרצות עיראק על ידי איסוף תובנות מומחים ממגוון מומחים שכללו ותיקים וסוציולוגים מווייטנאם.
לשקול היא חובה לקרוא לכל המנהיגים
זהו ספר רלוונטי למנהיגים בכל היבט של חיינו: מנכ"לים, פוליטיקאים, הורים ויזמים. כמנהיג אתה צריך להחזיק את עצמך בחזרה מן הצורך לקבל תוצאות ברגע זה. זכור את הביטוי "שוטים למהר", ולתת את האנשים על הצוות שלך את החופש לעצור ולקבל פרספקטיבה לפני נקיטת פעולה.
כמובן, ייתכן שלא רוצה להתרברב כל נסיבות; אחרי הכל, מועדים ודרישות על הזמן שלך לא ייעלם. וזה בדיוק איפה לשקול יגיע שימושי, כדי לעזור לך לקבוע סדר עדיפויות ולבחור בדיוק היכן ומתי אתה תעשה ולקחת את הזמן לחשוב ו … c.
כדי לשמור על קשר עם דניאל פורסטר ולקרוא את המאמרים האחרונים שלו, לבדוק את הבלוג שלו, DanielForrester.
4 תגובות ▼
