האם אתה מנסה לשמור על עובדי המפתח שלך מאושר על ידי הצעת להם perks כמו עבודה ב- at- יום בבית, cross-training וגמישות שעות? זה נהדר ואני ממליץ לך להמשיך להציע את אלה ניצבים, אבל מחקר חדש מראה כי הם לא יכולים להיות מספיק כדי לשמור על העובדים.
מה חשוב יותר מאשר להרגיש - טוב, חיים-חיים היתרה ניצבים?
אתה בטח לא רוצה לשמוע את זה, אבל - זה כסף.
$config[code] not foundלמה אתה צריך לשקול לתת לעובדים שלך להרים
ד"ר גרג ווילארד, פרופסור ומנהל בכיר באוניברסיטת קנגרייד, חברה לבדיקת מועמדים לעבודה, סקר מחקרים על הגורמים ללחץ במקום העבודה ומצא כמה תובנות חשובות.
ראשית, אומר וילארד, רוב האנשים הם לחוצים בעבודה, עם מחקרים על ידי האגודה האמריקאית לפסיכולוגיה בעקביות מראה 70 עד 75 אחוזים של העובדים דיווח על מתח בעבודה.
מהו הגורם מספר אחד של מתח במקום העבודה?
שכר נמוך - אשר קשורה קשר הדוק הגורם השני המוביל, אשר דאגות כספיות. ברור, להרוויח יותר כסף היה ללכת דרך ארוכה לקראת הקלה על הלחץ של רוב העובדים.
אם אתה חושב שאתה לא יכול להרשות לעצמו לשלם לעובדים יותר, שקול את זה: מתח העובד כבר עולה לך. מחקר ה- APA מצא כי 33% מהעובדים איבדו עד 10% מהפריון שלהם עקב לחץ, בעוד 20% איבדו עד 25%. וכמעט 60 אחוזים מהעובדים חיפשו עבודה חדשה או להפסיק את עבודתם הנוכחית בגלל הלחץ.
אם אתה על תקציב הדוק, כמו רוב העסקים הקטנים הם, אתה יכול להחליט כי בונוסים או תמריצים חד פעמי אחרים הם הדרך הטובה ביותר שאתה יכול להקל על הלחץ עובד תוך שמירה על השורה התחתונה שלך בריא.
למרבה הצער, אומר וילארד, מחקרים מראים כי תשלום שכר גבוה יותר הוא יעיל יותר מאשר בונוסים או תמריצים שהעובד רשאי לקבל או לא לקבל.כאשר העובדים מרגישים כי הצרכים הפיננסיים שלהם נפגשו, הם מרגישים בטוחים יותר בעבודתם, סביר יותר להיות פתוחים לגבי דעותיהם לשינויים שיכולים לעזור לחברה, ועוד עוסקים ונלהבים בעבודה.
"זה נהדר", אתה אומר. "אבל אני פשוט לא יכול להרשות לעצמי לשלם משכורות גבוהות יותר." להלן כמה אפשרויות לשקול:
חפש מקומות אחרים כדי לקצץ בעלויות כדי לשחרר כסף עבור משכורות גבוהות יותר
קבל את העובדים שלך יחד סיעור מוחות דרכים אתה יכול לייעל תהליכים או לבטל פסולת.
אם הם יודעים כי החיסכון ילך לכיסים שלהם, הם צפויים לבוא עם כמה רעיונות שהם לא הזכיר לך לפני.
דגש על ביצועים גבוהים ועובדי מפתח
בכנות, ייתכן שיהיה כמה עובדים על הצוות כי לא אכפת לך אם הם מחפשים עבודה אחרת. פוקוס המאמצים שלך ואת השכר עולה על ביצועים גבוהים אתה רוצה לשמור על עובדי מפתח אתה לא יכול להסתדר.
קל יותר לסחוט את כמות קטנה כדי להגדיל אחד או שניים משכורות של אנשים מאשר לעשות את זה עבור כל הצוות.
התאם את ההטבות
אולי זה יותר חסכוני ויעיל מוטיבציה כדי לחסל חלק מהיתרונות עובד אתה כרגע מציעים להשתמש בחסכונות לתת את שכר העובדים שלך עולה.
לדוגמה, אם יש לך 50 או פחות עובדים במשרה מלאה, תחת Obamacare אתה לא צריך להציע ביטוח בריאות. תלוי איפה אתה גר ואת גיל העובדים שלך ואת מצב הבריאות, אם אתה נותן להם מעלה, הם עשויים להיות מסוגלים להרשות לעצמם ביטוח זול יותר בכוחות עצמם ועדיין ליהנות משכר גבוה יותר.
שוחח עם ספק היתרונות שלך ואת רואה החשבון כדי להבין את עלות תועלת כאן.
איחוד עבודה
במקרים מסוימים, ייתכן שתרצה לשקול איחוד חובות עבודה. בעוד כמה עשויים לחשוב שזה אומר לפטר עובדים, זה לא בהכרח המקרה.
אם אתה מניח אנשים מחוץ, ודא שאתה נותן את העובדים הנותרים מעלה וכי הם מבינים את הסיבות מאחורי השינוי. שים לב ליחסים בין העובדים. אף אחד לא יהיה מאושר על העלאה אם זה אומר החבר הכי קרוב לעבודה שלהם איבד את העבודה שלו. ואף אחד לא הולך להיות מעורב אם הם מודאגים בסיבוב הבא של פיטורים.
ההתשה יכולה להיות הזדמנות טובה יותר, כאשר מישהו פורש או פורש, מפיץ את חובותיו ושכרם בין העובדים.
עובד שמח תמונה באמצעות Shutterstock
7 תגובות ▼
