חלק הצמיחה עבור כל בעל עסק מצליח הוא לומד כאשר צעד אחורה ואציל חלקים של העסק למנהלים שיכולים לפקח על היום יום. אבל בעלי עסקים קטנים עשויים להיאבק כדי למצוא מנהלים, כך עולה ממחקר חדש של CareerBuilder.
סקר של למעלה מ -3,600 עובדים במשרה מלאה מצא כי הרוב המכריע (66%) אין שום רצון להיות מנהלים מכל סוג שהוא. וכשמדובר בניהול ברמת C, שואפים 7 אחוזים מזעריים לרמה זו.
$config[code] not foundעם זאת, יש כמה חריגים חשובים אלה נתונים. עובדים אפריקנים-אמריקאים (39%) ו- LGBT (44%) נוטים יותר מהעובדים בסך הכל לרצות תפקידי מנהיגות. גברים (40%) מתעניינים יותר בתפקידי מנהיגות מאשר נשים (29%).
מה מחזיק אנשים בחזרה מתוך רצון להיות מנהלים? יותר ממחצית (52%) של אלה שאין להם עניין במנהיגות אומרים שהם פשוט נהנים ממשרותיהם הנוכחיות. זה לגיטימי לחלוטין.
עם זאת, יש עוד שלוש סיבות מטרידות שאנשים אינם רוצים להיות מנהלים:
1) 17 אחוזים אומרים שאין להם את החינוך הדרוש לתפקיד המנהל
מה הפתרון הזה? ראשית, ודא שהעובדים אינם עושים הנחות שגויות לגבי רמת ההשכלה הדרושה להם. בעוד חברות גדולות, כללים לגבי תארים במכללה, וכו ', ייתכן שיהיה צורך עבור קידום, בעסק קטן, יש לך גמישות כדי לקבל החלטות משלך כל עוד ההחלטות שלך הם הוגנים (כלומר, אתה לא יכול לקדם אחד אדם שאין לו תואר, אז לא לקדם אחר ולומר שזה בגלל שהם צריכים תואר).
אם הנושא הוא אחד האימונים, שקול איך אתה יכול להציע הכשרה בזמן העבודה, למצוא הכשרה מחוץ (כגון חינוך מקוון, קורסים העמותה בתעשייה או קורסים מקומיים למבוגרים חינוך) כדי לקבל את האדם עד מהירות למה שהם צריך לדעת. גישה זו יכולה גם לתת לעובד מושג טוב יותר אם הם באמת נהנים להיות מנהל, כך שאתה לא בסופו של דבר לקדם מישהו לא מתאים לתפקיד.
2) 34 אחוזים לא רוצה לוותר על עבודה, מאזן חיים
האם זו הסיבה שכל כך הרבה נשים מתעניינות בתפקידי מנהיגות? בעוד שנשים בגיל הפוריות היו בדרך כלל העובדים המעוניינים ביותר באיזון בין עבודה לחיים, הנושא הזה הופך להיות חשוב יותר ויותר לעובדים בדור המילניום - שלא אכפת להם לעבוד קשה כל עוד יש להם זמן ליהנות מחייהם - ו עבור עובדים מבוגרים, גברים ונשים כאחד, המטפלים בהורים קשישים.
שוב, זה יכול להיות עניין של תפיסה. תפקידי מנהיגות בתאגידים גדולים, בייחוד ברמת ה- C, יכולים להיות מאכילים - אבל זה קורה לעתים קרובות בחברות סטארט-אפ קטנות בגלל היעדר כוח אדם. שוחח עם העובדים על דאגותיהם וצעד כדי להפוך את העבודה מאוזנת יותר לכל העובדים, תוך שימוש בטקטיקות כגון שעות גמישות ועבודה מרחוק.
3) 20 אחוז העובדים מאמינים בסך הכל יש "תקרה זכוכית" שמירה על נשים ומיעוטים מ להשיג תפקידים מנהיגות
זה אולי הממצא המטריד ביותר של המחקר. בעוד שרק 9% מהגברים הלבנים מאמינים שתקרת הזכוכית קיימת, בקרב עובדים שרוצים להיות מנהלים או מנהלים בכירים, 24% מהעובדים חושבים שיש תקרת זכוכית. אחוז זה גבוה עוד יותר בקרב נשים (33%), היספאנים (34%), אפרו-אמריקאים (50%) ועובדים עם מוגבלות (59%). (מעניין שרק 21% מעובדי הלהט"ב חושבים שיש תקרת זכוכית עבורם.)
אתה יכול ללגלג על הרעיון שיש תקרת זכוכית בחברה שלך, אבל אם אתה זכר לבן, ייתכן שיהיה עליך להעריך מחדש את שיטות העבודה שלך. המחקר מצא שרק 9% מהזכרים הלבנים סבורים שיש תקרת זכוכית לנשים ולמיעוטים בחברות שלהם. הסתכלו מסביב: איך נראים המנהלים בחברה שלכם? גיוון (או חוסר בו) שולח מסר חשוב לשאר הצוות שלך על האם הם היו או לא יתקבלו בברכה ברמות גבוהות יותר.
עבור עסקים קטנים, יכול להיות גם נתפסים מחסומים כי אין שום קשר עם מגדר או אתניות. האם העסק שלך בבעלות משפחתית שבו כל המנהלים הם משפחה? האם כל המנהלים הלכו איתך לבית הספר או שכולם חברים שלך מחוץ למשרד? תסתכל על צוות הניהול שלך מכל הזוויות כאילו היית זר, ולחשוב אם אתה מרגיש נוח לפרוץ פנימה.
התקרה זכוכית עשוי להיות התפיסה הקשה ביותר להתגבר, אבל אתה יכול לעשות את זה על ידי הרחבת ההזדמנות לכל העובדים, טיפול כולם שווה ולוודא שאתה לא מראה העדפה לאף אחד בעסק.
ראיון צילום דרך Shutterstock
5 תגובות ▼
