7 עקרונות למלכי תזרים מזומנים

Anonim

כסף שולט. תזרים מזומנים * שומר לך המלך. המלכים מחזיקים בעסקיהם; הנושים לא יחולו. המלכים בוחרים את המסע שלהם ומי יכול להצטרף אליהם. טוב להיות מלך.

עם זה בחשבון, הנה כמה עקרונות שיכולים לשמש או לשמור על המלך או לעזור לך להיות מלך בעסק שלך, מלך תזרים מזומנים.

$config[code] not found

חינוך.

התחל עם עצמך. האם תזרימי מזומנים חיוביים משמעותיים לך כמנהיג הארגון? למה? האם אתה מודד את זה? האם אתה יכול לענות, אם נשאל, כמה זרימת מזומנים אתה יוצר בכל חודש? כמה זמן ייקח לך למצוא את התשובה?

האם אתה יכול להסביר מה זה אומר לכל אחד בארגון שלך? (הישרדות, בעלות, שליטה, חופש, צמיחה, ציוד חדש, עובדים חדשים, ללא פיטורים, תמריצים, מו"פ …)

האם אינך בטוח שברצונך לקבל משוב מאחרים? תמשיך לקרוא.

חיבור.

חבר את הנקודות. חבר את השורות בתרשים הארגון. חבר את האסטרטגיה שלך. חיבור הביצוע שלה. חבר את המשימות שלהם. קשר את ההצלחה שלהם.

לחבר מה הם עושים ולמה איך זה מוסיף או מחסר ליצירת תזרים מזומנים חיובי.

לחבר מה הם עושים ולמה למה זה אומר להם אישית. ראה לעיל.

$config[code] not found

זה דבר אחד להציע הגדרה בכיתה של תזרים מזומנים ומקורותיה. זה הופך להיות שונה לחלוטין כאשר אתה מחבר את האסטרטגיה שלך, ביצוע שלה, המשימות שלהם, את נקודות החוזק שלהם, ההצלחות שלהם ואת ההצלחות, כדי לייצר תזרים מזומנים ואת האפשרויות שהוא מספק.

הכרה. ההכרה על ידי בני גילנו, בני משפחתנו ומנהיגינו עומדת בראש המניעים האישיים או בסמוך להם. כל ארגון, בכל גודל, כל תרבות *.

המניע הזה חל על הגדלת תזרים המזומנים בארגון שלך. להכיר את ההצלחות של כל אחד בארגון שלך על איך הם תורמים להגיע לתזרימי מזומנים חיוביים.

כמה הצלחות יוסיף מזומנים על ידי הגדלת ההכנסות. כמה הצלחות יחסוך כסף על ידי קיצוץ בעלויות. להכיר אותם.

אירוסין

איך? שאל.

  • מה יקרה אם אנחנו …?
  • מה אם אנחנו …?
  • איך נוכל …?
  • מה שלנו שאיפה סבירה או קיווה לעתיד כי אריקה אנדרסן מדבר על ספרה להיות אסטרטגית.

המילה האופרטיבית היא 'אנחנו'. ההשתתפות של כולם ואז מספק תשובה שלהם עבור שאלות אלה:

  • מה יוצא לי מזה.
  • למה שיהיה אכפת לי?
  • למה אני צריך להאמין?

השראה

$config[code] not found

עכשיו אתה מתואם. עכשיו אתה מאורס. עכשיו אתה לומד. עכשיו אתה מוצא פתרונות נוספים. עכשיו יש לך השראה. עכשיו כולם בהשראה.

חזרה.

תוכלו לחזור שוב ושוב לעקרונות אלה. הצלחה מביאה אתגרים גדולים יותר. אתגרים גדולים יותר זקוקים לפתרונות גדולים יותר. עכשיו יש לך תרבות של חיבור כמו מייקל לי סטאלרד מדבר על, תרבות של למידה מתמשכת כמו גארי Harpst קורא לזה.

תזכורת

זה מסע אינסופי. אתה, רבים אתה, תצטרך עזרה זה לזה.

* הכללות רחבות כאלה הן תמיד מסוכנות. אני בדרך כלל נרתעת מתפקיד כשאני קוראת אותם. אני עושה את זה כאן למען קיצור.

* תזרים מזומנים מפעילות שוטפת עשוי להיות מונח מדויק יותר כאן. המונח תזרים מזומנים יכול לכלול מקורות חיצוניים של מזומנים: השקעות, הלוואות וכו 'אבל מקורות אלה יכולים לבוא במחיר של להיות המלך, התרבות שלך, המותג שלך, החברה שלך. קישורים להיות אסטרטגית: תוכנית להצלחה, מחוץ לחשוב המתחרים שלך, להישאר לפני שינוי על ידי אריקה אנדרסן

שישה תחומי מצוינות מאת גארי הארסט

נשרף או נשרף, על ידי מייקל לי סטאלרד

תמונה מתוך

7 תגובות ▼