מה לומר במהלך משאבי אנוש מנהל ראיון עבודה

ההימור גבוה יותר כאשר אתה מתראיין לתפקיד מנהל משאבי אנוש. אתה צפוי להתראיין עם עמיתים מקצועיים שלך, אשר מכירים היטב את מה שנדרש כדי להיות מנהל משאבי אנוש מוצלח. באופן טבעי, אתה תהיה צפוי לדון המומחיות הפונקציונלית שלך או ניסיון בעבודה אשר מסמיך אותך לתפקיד. אבל, אתה גם חייב להוכיח כי אתה המועמד הטוב ביותר מוסמך על מנת להשיג את מטרות הארגון עבור כוח עבודה פרודוקטיבי עוסקת.

$config[code] not found

בסיס ידע

במהלך השלבים המוקדמים של כל תהליך גיוס, אתה מוכיח כי יש לך את המומחיות הפונקציונלית לבצע את פונקציות העבודה. זה לא שונה עם ראיון עבור מנהל משאבי אנוש. הצג את הידע שלך כמתרגל HR במהלך הראיון הראשוני שלך בטלפון והראיון הראשון שלך פנים אל פנים. דברו על תהליכי משאבי אנוש טקטיים שאתם מכירים - חקירות במקום העבודה, יישום חוקי עבודה ותעסוקה, משא ומתן על קצבאות הטבות קבוצתיות, סקירת חוות דעת של עובדים ופיקוח על בדיקות בטיחות במקום העבודה. אם יש לך הסמכה HR, כגון בכיר משאבי אנוש מקצועי, או SPHR, להזכיר את זה במהלך הראיון שלך.

כישורי מנהיגות

תביא את המשחק שלך כדי להדגים את כישורי המנהיגות שלך, כי כמנהל משאבי אנוש, אתה לא רק ניהול מגייסים ומומחים המחלקה ביחסים עובד והטבות. מנהל משאבי אנוש משפיע על אחרים בארגון, החל במנהלי צוות ועד מנהלים. בארגונים רבים, אחד התפקידים העיקריים של מנהל משאבי אנוש הוא העצמת מנהיגי מחלקות להיות המגיבים הראשונים בענייני יחסי עובד. לדבר על היכולת שלך לספק ייעוץ וייעוץ למנהיגים אחרים בארגון, כמו גם את סגנון הניהול שלך טכניקות לפיתוח מקצועי של עובדי מחלקת משאבי אנוש.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

תמונה HR

מאז ימיו כמנהל כוח אדם, HR קיבל ראפ רע. בארגונים רבים, עובדים ומנהיגות החברה יש שתי נקודות מבט שונות על HR, אשר יהיה תלוי בך כדי לשנות אם אתה מקבל את העבודה. עובדים שזומנו למחלקה שלך עשויים להרגיש כאילו הם מדווחים למנהל בית הספר, ולכן, יש להם דעה גרועה של המטרה האמיתית של HR בארגון. כמו כן, ההנהלה הבכירה עשויה להאמין כי משאבי אנוש טובים רק לתפקידים מינהליים ולא צריכים להיות מעורבים בפיתוח הכיוון האסטרטגי של העסק או כוח העבודה שלו. לטוות את ההיבטים האלה של תמונת HR לתוך הראיון שלך כדי להכיר את האתגרים של הפעלת המחלקה, עדיין מתאר דרכים שאתה יכול לשפר את התמונה של HR. לחלופין, לשמור על התמונה הנוכחית של מחלקת משאבי אנוש אם אתה מראיין עם חברה שכבר יש תצוגה מתקדמת על התפקיד של HR.

עו"ד כפול

במהלך הראיון שלך, להסביר איך אתה יכול באותה מידה את האינטרסים של העובדים ואת המעסיק. Piggyback על ההבנה שלך של התמונה של HR ואת התפקיד של המחלקה ביצירת כוח עבודה מעורב בארגון רווחי. תן דוגמאות של פעמים כאשר אתה כבר לערער לחלק נאמנויות בקרב העובדים והמעסיקים ולהסביר את התוצאה של בעיות במקום העבודה טיפל כי נדרש לך ליישב את המרחק בין מנהיגות לעובדים.

תסובב את השולחנות

האתגר על ראיונות לתפקיד ניהול משאבי אנוש הוא שאתה מתראיין עם מתרגלי משאבי אנוש אחרים שמכירים את הפרטים הקטנים של הגיוס, הערכה של מיומנויות עבודה ושכר עבור התאמה תרבותית. להפוך את השולחנות במהלך הראיון שלך - כאשר זה מתאים או כאשר המראיינים מזמינים את השאלות שלך - ולשאול מה החברה צופה כמנהל משאבי אנוש בארגון. כמו כן, להבהיר את רמת האוטונומיה והסמכות יש לך בפתרון בעיות במקום העבודה, כגון עובדים וקבלת החלטות. לעולם אל תעביר את ההזדמנות לשאול שאלות, לא משנה איזה סוג של עבודה אתה רודף, במיוחד עמדת HR.