עובד יכול לבקש או לצפות לעלייה לשלם כי היא מרגישה שהיא ראויה לו או כי היא צריכה יותר כסף. כמנהל, אתה צריך להקצות תשלום משלם רק לעובדים שהרוויחו אותם. הייתם מסרבים לעלייה אם העובד אינו עומד בסטנדרטים של החברה. במקרים מסוימים, שלילת הגידול אינה קשורה בביצועיו של העובד.
סיבות
מלבד עובד לא ראוי להעלות, אתה עלול להכחיש להגדיל את השכר כי החברה היא על תקציב הדוק או בגלל העובד הוא משולם על שווי השוק הנוכחי שלו. במהלך פגישת סקירת הביצועים, עליך לספר לעובד מדוע הוא אינו מקבל העלאה. המדינה את הסיבה על הניירת שלו סקירה, אשר ילך בקובץ כוח האדם שלו.
$config[code] not foundמסמכים תומכים
כמה ימים לפני הבדיקה, לתת את העובד טופס הערכה עצמית כדי להשלים. זה ייתן לך תמונה כוללת של איך העובד רואה את הביצועים שלה לעומת לקחת את זה על זה. ההערכה העצמית יכולה להזכיר לכם את ההישגים שלה שאולי שכחתם. זה גם נותן לך זמן להתייחס פערים בציפיות של העובד ומסייע לך לקבל החלטה הוגנת. אם העובד הגיש טופס בקשה להגדלת שכר רגיל, עיין במסמכים התומכים בו, כגון עותק של תוכניות ההווה או הביצוע שלה בעבר.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילסקירת ביצועים
כדי להצדיק ירידה בירידה כי העובד ביצע מתחת לסטנדרטים החברה, בקפידה לבדוק את תיאור התפקיד שלו. התיאור צריך לכלול את חובותיו המדויקות, כיצד יש לבצע את העבודה, את מטרת העבודה ואת הכישורים הדרושים לתפקיד. הקלט אזורים שעובד על פי תקני החברה ותחומי עבודתו. להיות ספציפי ולהצהיר את ההשפעה של הביצועים שלו לא משביע רצון על החברה. לדוגמה, אתה יכול לכתוב כי חוסר היכולת שלו לעמוד מועדים הביא עמיתים שלו להרים את המרווח. הכן טיוטה כי תשתמש להסביר לו למה אתה הכחיש את העלאה.
דירוג ביקורת
דרג את העובד בכנות בטופס ההערכה בהתאם למערכת הדירוג של החברה. לדוגמה, מתחת לממוצע יכול להיות שהיא מילאה את רוב דרישות המינימום עבודה אבל צריך שיפור כלשהו. לא משביע רצון עשוי להצביע על כך שהיא צריכה לשפר מיד כדי להמשיך לעבוד עבור החברה. הדירוג שלך עוזר להצדיק מדוע העובד אינו מגיע לגידול. הכנת תוכנית פעולה עם ציר זמן לשיפור.
הערכה פגישה
לשמור על התנהגות חיובית ואובייקטיבית כאשר אתה מסביר מדוע אתה מכחיש את העלאה. אם החברה לא יכולה להרשות לעצמה את זה, נניח. להרגיע את העובד כי אתה מרוצה העבודה שלו, כי ברגע הדברים להשתפר כלכלית, הוא יקבל עלייה. אתה יכול לשקול לתת לו בונוס ביצועים קטנים במקום. אם הוא כבר מקבל את שווי השוק הנוכחי, לברר כמה עבודה יותר הוא מוכן כתף כדי להצדיק את העלאה. אם הוא אינו ראוי לגייס, עיין בטיוטה שלך והסבר כיצד לא עמד בסטנדרטים של החברה. הסבירו כי קבלת גידול הוא בסופו של דבר לו והוא צריך להרוויח את זה. תן לו את תוכנית הפעולה, להציע משאבים התפתחותיים כגון הכשרה נוספת ולשמור על מדיניות הדלת פתוחה, כך שהוא יודע שאתה שם כדי לעזור. הסבר את התוצאות אם הוא לא ישתפר.
