מכון סטארט-אפ הוא תוכנית משגשגת בת שמונה שבועות, המסייעת למעבר לחילופי קריירה לעולם הסטארט-אפים.
מכון הסטארט-אפ, שנוסד בשנת 2012, וכעת הוא פועל כיום בבוסטון, בניו יורק, בשיקגו, בלונדון ובברלין, הכשיר מאות אנשים ברחבי העולם, אשר יצאו לדרך חדשה. כמה מהם הקימו סטארט-אפים משלהם וחלקם נחתו בהמוניות טק כמו גוגל. וכמובן, רבים מהם עובדים כעת עבור חברות סטארט-אפ.
$config[code] not foundלאחר שעזרה לגדל שני סטארט-אפים, ליסה שומאכר הצטרפה לתוכנית שיקאגו של מכון סטארט-אפ למנהל שלה. בתפקיד זה היא סייעה לעשרות אנשי מקצוע בהכנות לחיים סטארט-אפים. לאחר רועה סטודנטים סטארט אפ לתוך כוח העבודה ופגישה עם מאות מנהיגים סטארט אפ לאורך הדרך, יש לה תובנה ייחודית לתוך מה עושה לשכור סטארט-אפ גדול.
הנה שש תכונות של עובדים ההפעלה כי הם באמת חיוני להצלחה של העסק שלך - כמו גם אחד זה כנראה לא.
1. חצץ
"חצץ הוא מספר אחת. זה הבסיס לכל דבר אחר. תיתקל כישלון לאחר כישלון לאחר כישלון, ותסכול לאחר תסכול. האנשים שנהפכים לטובים יותר, הם אלה שעומדים לטוס ".
2. הרצון ללמוד
"הנה הסוד: כאשר סטארט-אפ מציב את דרישות העבודה שלהם, הם רוצים את השמש, את הירח ואת הכוכבים. המציאות היא שרוב המייסדים או מנהיגי סטארט-אפ מחפשים את הלך הרוח הנכון. הם מחפשים אנשים שיכולים להביא רמה בסיסית של מיומנות טכנית, כמובן - זה חייב להיות נוכחים, אבל זה בהחלט לא צריך להתאים את רשימת הכביסה המלאה. אבל הם באמת מחפשים את האנשים הלומדים כל הזמן, אשר אינסטינקטיבית למצוא דרכים ליצור ערך, להוסיף לתרבות שלהם, ולחשוב מראש. אנשים שצופים וזורקים רעיונות למה שאנחנו יכולים לעשות עכשיו ".
3. לשגשג בעמימות
"עובדי החברה לא יכול להיות מוכן לחלוטין חוסר מוחלט של תהליך והליך המאפיין את רוב סטארט-אפים. זה לא אומר שאתה לא יכול לעשות את המעבר - אתה בהחלט יכול. אבל אתה צריך מדריך. אתה צריך לדבר על זה. ואני חושב שהמעבר מתחיל להתרחש כאשר אתה, כעובד סטארט-אפ חדש, מתחיל ליצור תהליכים. אתה יכול מהר להבין אלה עשויים להיות לא את התהליכים הנכונים, ואז אתה חוזר. "
4. שיתוף פעולה
"בגלל סטארט אפ הוא טעון עם אתגרים רבים כל כך הרבה ידועים, זה חיוני יש צוות חזק של משתפי פעולה. משתפי פעולה גדולים יודעים איך להיות פגיעים זה עם זה. לא רק על העסק, אלא על תפקידו של כל אדם ביחס לעסק. זה דורש מודעות עצמית - אתה באמת צריך להבין איך אתה מרגיש. וזה דורש אמפתיה - באמת לשים את עצמך שם להגיד את מה שאתה חושב, באמת לשמוע ולהגיב לאחרים. וזה דורש את היכולת ליצור מקום בטוח שבו אתה יכול לקבל את השיחות האלה.
"כל אדם שעובד בסטארט-אפ שלך חייב להיות בעל מצפן פנימי ועמידות ונכונות להיות פגיעים זה עם זה. העסק זז מהר מדי וזה קשה מדי עבור כל אחד לא מרגיש לגמרי מיושר ועובדים יחד כמו צוות ממש חזק. "
5. גיוון
"מה שראיתי זה סטארט-אפים עם מחסור אמיתי בגיוון הם כמו צמחים שלא גדלים טוב. הם עשויים לגדול טוב מאוד באזור אחד, אבל שאר הצמח נראה כמו שטויות. בעוד צוותי עבודה מגוונים עם בסיס רחב של כשרונות, רקעים, חוויות - צמחים אלה גדלים ממש טוב, כי כל השיקולים של המוצר / כושר בכושר הם חשבו דרך הרבה יותר יעיל.
"אז אני ממליץ למנהיגי סטארט-אפ להיות באמת נועזים ולשכור אנשים שבאמת מייצגים את הלקוחות שלך. יהיה לך קל יותר לגייס כשרון העליון כאשר יש לך כבר צוות עבודה מגוון. כאשר יש לך צוות מגוון, זה מדהים כמה מהר אתה יכול לפתור בעיות. "
6. תשוקה
"סטארט-אפים הם הרבה יותר מדי קשים. אם אתה לא מתלהב מזה, אל תעשה את זה. הפסיון יכול לבוא ממספר מקומות שונים. כולנו לא צריכים להיות נלהבים לגבי המוצר. כולנו לא צריכים להיות נלהבים זה מזה. אבל התשוקה שלך להיות חלק מחברה צריכה לקפוץ ממקום כלשהו.
"אני מחפש את זה איך האדם מתקרב לחיים. כי אף אחד לא יכול ללמד את זה, ואף אחד לא יכול לתת לך את זה. אתה מחפש את מה שהאור עולה. מה הם מחפשים ולמה? ומה יש להם בוצע ? או שהם פשוט נלהבים על הרבה דברים אבל הם רק רעיונות נחמדים והם לא ממש עשו שום דבר עליהם? הייתי מתרחק ".
ליסה גם חלק איכות הזכיר הרבה ביחס לעובדים ההפעלה, אבל כי היא חושבת הוא overrated:
נטילת סיכונים
"תיזהר איך אתה חושב על הערך של לקיחת סיכונים. הסטארט-אפים הטובים ביותר הם אלה שזזים מהר - כאשר יש הטיה לפעולה - אבל יש בהירות מוחלטת של החזון לגבי המודל העסקי שלך, ומה זה לא. נטילת סיכונים לעתים קרובות מרמז על העובד סטארט אפ חדש כדי לקבל סופר יצירתי לירות מחוץ למגוון של כיוונים. אם פעולות לא מעוגנות בחזון זה, ותעדף אותן, אתה דפוק.
"להישאר ממוקדים על כמה סיכונים בשווי לוקח הרבה יותר קשה לעשות ואת חיוני להצלחה. אני גם רואה הודעות עבודה לפעמים ליצור צליל של לקיחת סיכונים, כאילו זה משחק. זה לא. חיי העובדים שלך קשורים זה לזה עם ההפעלה. אתה חייב להיות קונקרטי וממוקד לגבי הסיכונים שראוי לקחת ".
תמונה 6 באמצעות Shutterstock
2 תגובות ▼
