חברות מסתמכות על מנהלי המקור האסטרטגיים כדי למקסם את הערך של רכישות ממוקדות עסקים. בין אם הם קונים מוצרים או שירותים, מנהלי המקור האסטרטגי הם אחראים לבחירת ספקים המסוגלים לספק את מה שנדרש כאשר יש צורך במחיר הטוב ביותר האפשרי. אם החברה שלך מוכנה לשכור מישהו למלא תפקיד זה, הכן שאלות ראיון שיכולות לחשוף את מנהיגות המועמדים ואת הפילוסופיות הניהוליות, בנוסף לאסטרטגיות הרכש שלהם, כדי להבטיח התאמה טובה עם הארגון שלך.
$config[code] not foundסייר סגנונות מנהיגות המועמדים
מנהל המקור האסטרטגי יהיה אחראי על ביצועי העובדים וכן על ביצועי הספק. בקשו מהמועמדים לתאר את הרקע שלהם בתפקידי ניהול ומנהיגות. גלה כמה עובדים הם הובילו ואילו סגנונות ניהול הם השתמשו כדי להניע ולהעריך אנשי צוות. שאל מה הם עשו כדי לטפל בבעיות ביצועים, הן לגבי אנשי צוות פנימיים וספקים. חשוב לוודא שלמועמד יש סגנון מנהיגות וניהול שמתאים לציפיות של החברה.
להעריך את עקרונות האתיקה
תשומת לב לאתיקה היא קריטית בקבוצות רכישה. מנהל המקור האסטרטגי יהיה אחראי על אכיפת חוקים ברורים לגבי מה מקובל ומה לא כשזה מגיע לספקים משלמים עבור מתנות, ארוחות ואירועי בידור. כמו כן, על המנהל לוודא את החלטות הספק והחשבונות מטופלים על ידי קונים שאין להם עניין עם הספק, בין אם באמצעות קשרי משפחה, בעלות על מניות או גורמים אחרים. שאל את המועמדים מה הם עשו כדי להקים, ליישם ולאכוף אתיקה המדיניות. כמו כן, ביקשו מהם לתאר את המצבים שבהם נתקלו, כאשר גורמים אתיים עשויים להיות מוטלים בספק, וכיצד מטפלים במצבים אלו.
בחינת שיטות עבודה
איך מנהל גישות תהליך המקור יכולה להיות השפעה חזקה על האסטרטגיה העסקית הכוללת של החברה ועלולה להשפיע על השורה התחתונה. שאל את המועמדים לתאר מצבים הקשורים למקור אסטרטגי, ולזהות גורמים מרכזיים. גלה כיצד בוצעו בחירות ראשוניות, וכיצד פותחו, הוצגו ונותנו למשא ומתן על ערך מוגבר לפני שהעסק הוענק. לחפור נוספת לתוך הפרטים על ידי כך המועמדים להסביר את התהליך להקמת, ניטור, ובמידת הצורך, שיפור אינדיקטורים הביצועים העיקריים.
מתקרב לקו ההתחלה
מי שנשכר, בשבועות ובחודשים הראשונים יהיה קריטי להצלחתו של מנהל המקור, ובהמשך להצלחה האסטרטגית של החברה. בקשו מהמועמדים לתאר כיצד יתחילו. גלה את האסטרטגיות שלהם כדי להכיר את חברי הצוות וחברי צוות הניהול של החברה. ודא שהם מתייחסים לחשיבות ההכרה וההתאמה לתרבות הארגונית של החברה. המנהל חייב להיות מסוגל להסתגל לא רק לתרבות במקום העבודה, אלא לבנות עליה כדי להניע עובדים.
