מה שנקרא "צוות ירוק" היא ועדה של עובדים שמתכנס באופן קבוע, בדרך כלל במהלך שעות העבודה, כדי לעזור למעסיק שלהם לחזק את הקיימות. הרעיון הוא כי גיוס עובדים סביב קיימות לא רק להשריץ אסטרטגיות חדשות, אלא גם לחזק את העובדים לקנות.
עם זאת, צוותים ירוקים יהיה fizzle או להתפרק אם הם לא מיושמים בקפידה. הנה כמה דרכים מנהיגים עסקיים קטנים יכולים להבטיח הצוותים הירוקים שלהם יעילים.
1. הזמן את העובדים הנלהבים ביותר. צוותים עובדים בצורה הטובה ביותר כאשר החברים נלהבים ממשימתם. התחל את הצוות שלך על ידי להגיע אל אותם עובדים המעוניינים ביותר בקיימות, ולשאול אותם אם הם מוכנים לעמוד בראש צוות ירוק. רוב הסיכויים, הם חמושים עם רעיונות והוא יכול להמריץ בצורה הטובה ביותר עובדים אחרים כדי לעזור להפחית את טביעת הרגל של החברה.
2. צור צוות מעוגל היטב. ברגע שאתה גייס מנהיגים מוצק, לגייס צוות מגוון של עובדים מתפקידים שונים בתוך החברה או מחלקות שונות. באופן אידיאלי, אתה רוצה קבוצה קטנה מספיק כדי להיות יעיל אבל רחב מספיק כדי לקבל מגוון רחב של פרספקטיבות. זה לעתים קרובות עוזר לאדם אחד מן המנהיגות של החברה על צוות ירוק, אבל זה חייב להיות ברור כי הוא או היא רק עוד חבר צוות - לא הבוס.
3. לקבוע מטרות בשלב מוקדם. מפגשים ראשוניים של הצוות הירוק שלך צריך להתמקד על הגדרת כמה מטרות כדי לעזור להנחות את הצוות. לאחר מנהיגות החברה באותם מפגשים הראשון יכול לעזור להבטיח שכולם על אותו דף. אולי המטרה היא חיזוק תוכנית המיחזור של החברה, הפחתת טביעת הרגל הפחמנית שלה או לחקור דרכים לעסוק טוב יותר העובדים הקיימות. כתיבת סדרי עדיפויות אלה ישמשו מפת דרכים עבור הצוות לנוע קדימה ולוודא שכולם יודעים מה המטרות.
4. צור פרוטוקולים. בשלב מוקדם, לדון בפרוטוקולים. קביעת לוח זמנים קבוע לפגישות צוות ולהקצות תפקידים בתוך הצוות, כגון מי אחראי על שמירת הרשומות או תקשורת ההתקדמות של צוות עם ניהול ועובדים אחרים. גם לקבוע לוח זמנים כיצד ומתי תקשורת עם ניהול ועובדים יקרה. אולי הקבוצה תתכנס רבעונית עם ההנהלה כדי לדון בממצאי ההמלצות שלהם ולשלוח עדכונים בדואר אלקטרוני תקופתי לכל העובדים.
5. היכונו ליישם את המלצות הצוות. להיות מוכנים לחלוטין לפעול על פי המלצות הצוות הירוק. הכי קל לנפח את המומנטום של צוות ירוק הוא ליצור את הקבוצה ולאחר מכן לא לנקוט פעולה על כל ההמלצות שלה.
5 תגובות ▼
