מה היה האתגר הגדול ביותר שעמדו בפני האחים רייט? ווילבור ואורוויל, מדייטון, אוהיו, תכננו "עיקול כנף" והעניקו לעולם שליטה על הטיסה. הם היו פרפקציוניסטים שעבדו כמכניקה מהירה.
האחים רייט היו גברים קפדניים שהבינו את הסובלנות ההדוקה עם קצבה קטנה לטעות. כישלון הטיסה עלול להיות קטלני.
האחים התעקשו לעשות את העבודה בעצמם. וילבר אפילו יעשה את המטלה השגרתית של שמן השמן לתוך המנוע. הכינוי שלו היה "קולקין הזקן." זו לא היתה מחמאה. היום, אנחנו כמעט יכולים לשמוע את וילבר אומר, "אם אתה רוצה לעשות משהו נכון, אתה חייב לעשות את זה בעצמך …"
$config[code] not foundוזו העבודה והחשיבה של התורם האישי. העבודה צריכה להיות מושלמת בדיוק.
אבל 'עבודה' השתנה כאשר האחים רייט הלך ממחקר כדי מסחור. החברה החדשה שהוקמה רייט שלהם נזקקה תשומת לב ניהולית.
ניהול הוא עושה דברים באמצעות תמיכה פעילה של אחרים. האחים היו עכשיו לדאוג לכך שאחרים יעשו את העבודה המושלמת. העובדים היו עכשיו לשפוך שמן לתוך crankcases - לא הבעלים.
כמו האחים עשה מכירות, העדיפות שלהם היתה להגן על הפטנטים שלהם. זו היתה משימת ניהול שנטלה תשומת לב. זה הסחת דעת מדכדכת לקח זמן.
ההיסטוריון דייויד מק'קלו יבחין בבעיה זו בביוגרפיה שזכתה להצלחה, האחים רייט. "כאשר אנו חושבים מה יכולנו להשיג אם היינו יכולים להקדיש את הזמן הזה ניסויים," כתב ווילבור במכתב, "אנחנו מרגישים מאוד עצוב …"
הם למדו כי מניפולציה של מכשיר מדויק דורש מיומנות שונה להגדיר מאשר ניהול מערכות יחסים. וילבר היה מקונן, "אני לא תמיד קל יותר להתמודד עם דברים מאשר עם גברים …" (McCullough)
המעבר הקשה ביותר לא יכול להיות מן הקרקע לאוויר אלא מתורם יחיד למנהל. לעבור מדברים לאנשים.
וזה המהלך כי כל בעלי עסקים קטנים מוצלחים לעבור. מעשיית העבודה - לניהול העבודה. זהו זמן מסוכן עבור היזם. הבעלים יש תשוקה ליצור, כדי למשוך את המגפיים שלו בידיו. המוצר שלו ואת השירות שלו הוא מעשה ידיו.
$config[code] not foundאבל לא יותר. צוות עכשיו יש עבודה ושמחה. ההנהלה היא הפרס, יש שיאמרו את העונש, של חברה מצליחה. האתגר הגדול ביותר של האחים יכול להיות מול השינוי מן היזמים על הידיים על הניהול.
האחים רייט הסתגלו היטב. הם זכו בכל תביעה ובנו חלום וחברה.
האחים רייט צילום באמצעות ויקיפדיה
207 תגובות ▼
