מכתבי תודה הם כלי חשוב עבור מחפשי עבודה פוטנציאליים ואחרים המעוניינים להתקדם בארגון. למרות שהם משמשים בדרך כלל כמו מעקב עד ראיון מוצלח, מכתבים תודה לך בכל פעם שאתה מקבל משהו שווה לתת תודה. זה יכול להיות מתנה, יום חופש, קידום או אפילו משהו פשוט כמו הכרה מיוחדת עבור עבודה יפה או הזדמנות להיפגש עם מנהל בכיר.
$config[code] not foundמטרה
מכתבי תודה טובים משרתים שתי מטרות עיקריות. ראשית, הם מעריכים את זמן המעסיק ואת שיקול דעתו. שנית, הם מספקים הזדמנות לך להציג מחדש את המטרה שלך, כמו גם את המחויבות שלך לחברה. על פי Monster.com, בעקבות ראיון עם מכתב תודה גם מאפשר לך להתמודד עם כל הבעיות המתמשכות המעסיק אולי על הכישורים שלך ואת הכישורים.
סגנון
מכתב תודה כתוב היטב למעסיק הוא מקצועי, מכובד, מנומס וכנה. כאשר יש ספק, להשתמש בפורמט מכתב עסקי רגיל עם ברכה רשמית קרוב. מכתבים קצרים ותמציתיים הם בדרך כלל יעילים יותר מאלה ארוכים ומרובעים. תשומת לב מיוחדת דקדוק ואיות, במיוחד אם אתה נחשב למיקום שבו תשומת לב לפרטים הוא קריטי. מכתב תודה גרוע נכתב עצמית להביס, לא משנה כמה כנה את ההודעה שלך.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילתוכן
השתמש טיפול ב crafting הודעה המציגה את נקודות החוזק באור חיובי בעת ובעונה אחת הודה המעסיק. לכל הפחות, מכתב תודה טובה למעסיקים כולל הצהרה של הכרת תודה ו הציע קורס של פעולה בעתיד. באתר האינטרנט של אקספרס, העורך והכותבת המקצועית אליס נוצה ממליצה על שלושה פסקה שבה פסקה ראשונה מביעה תודה, הפסקה השנייה מסבירה כיצד תוכל לעזור למעסיק, והקטע השלישי כולל לוח זמנים מוצע למעקב.
עיתוי
שלח את המכתב בהקדם האפשרי לאחר סיום הפגישה או האירוע. אוניברסיטת פנסילבניה מייעצת לתלמידים להשלים זאת תוך 24 שעות מכל ראיון. ככל שאתה ממתין זמן רב יותר, כך גדל הסיכוי שתשלח את המכתב. אם אתה מתקשה לכתוב, לפרוס את העיצוב הבסיסי ואת המבנה של המכתב לפני הפגישה ולאחר מכן תקע את השפה המתאימה אחר כך.
משלוח
שקול להחליף יד בכתב הערה תודה במקום מכתב עסקי רשמי. ליסה ואס של סולמות מציע כי הדוא"ל עשוי גם להיות מתאים, במיוחד כאשר מכוונת למנהלים הצעירים. כבוד כבוד התרבות של המעביד. הימנע משימוש בכרטיסים הומוריסטיים עבור הודעות בכתב יד. במקום לקחת סיכון מיותר, מקל עם נייח פשוט כי ישלים את המסר שלך ואת המבטא. קח את הזמן שלך לכתוב בצורה מסודרת.
