ללא קשר לגודל של העסק שלך, ההיסטוריה והתעשייה, כל אחד העובדים החדשים שלך חייב לעבור תהליך למידה ראשונית. למרות שרוב האנשים רואים את זה "onboarding" תהליך כמו מזיק, או אפילו טריוויאלי, זה אחד התקופות הפגיעות ביותר של תהליך ההעסקה שלך. איך אתה מתקרב זה יכול להיות ההבדל בין להתחיל את מערכת היחסים החדשה שלך עם המומנטום ואת הגדרת העובד החדש שלך לכישלון.
$config[code] not foundאבל איך אתה יכול לעשות את תהליך המשולב שלך טוב יותר?
למה Onboarding הוא כל כך חשוב
ראשית, בואו לעבוד כדי להבין מדוע onboarding הוא כזה הזדמנות פיתוח מכריע מלכתחילה:
- רושם ראשוני. ייתכן שיש לך התייחס כמה שאלות ודאגות בתהליך הראיון, אבל onboarding היא ההזדמנות הראשונה שלך לשכור החדש יש לראות איך החברה שלך באמת עובד. אם תהליך זה הוא כאוטי או לא מועיל, אתה יכול להפחיד אותם.
- שימור. תוכנית טובה onboarding יכול לעזור להבטיח את העובדים להישאר איתך. לדברי Wasp ברקוד, עובדים שעוברים תוכנית מובנית onboarding הם 58 אחוז יותר להישאר עם חברה במשך שלוש שנים או יותר.
- הדרכה. Onboarding לעתים קרובות משמש כצורה של אימון היכרות, מה שאומר שזה ישפיע על הביצועים של העובדים שלך במהלך החודשים הראשונים שלהם שנים.
- עקביות. אם ביצוע שלך onboarding אינו עולה בקנה אחד, אתה יכול בסופו של דבר עם כוח עבודה disjointed או אחד עם קבוצות שונות של ציפיות.
כיצד לשפר את העובד שלך Onboarding תהליך
אז איך אתה יכול לשמור על תהליך onboarding שלך פועל בצורה חלקה ככל האפשר?
1. יש תוכנית מתועדת. גם אם העסק שלך יש רק קומץ עובדים ואתה רק מתחיל, אתה צריך תוכנית בכתב (PDF) עבור תהליך המשולב שלך. קח את הזמן כדי hash בדיוק מה שאתה רוצה לכלול את המסמך הסופי. אתה תמיד יכול להוסיף את זה או לשנות את זה לאורך זמן. בדרך זו, יהיה לך משהו עקבי לעקוב, לא משנה מי באמת עושה את onboarding. זה גם ייתן לך מסגרת כדי לשפר כפי שאתה לומד אילו חלקים של התהליך הם יעילים או לא יעיל.
2. הרכבת את onboarders. לאחר מכן, אל תתנו רק את כל העובדים שלך להגביר את תהליך המשולב. הם עשויים להיות להוטים להראות את מה שעושה את החברה שלך נהדר, אבל אתה צריך לוודא שהם יפגעו נקודות המפתח שאתה צריך עבור הגדרת הציפיות, מציגה את החברה, וכן הקמת בסיס להכשרה בעתיד. נסו לשמור אדם אחד מיועד האחראי על onboarding אם אתה יכול. בדרך זו, הם יכולים להשלים את הגישה שלהם לאורך זמן. אבל לוודא את כל onboarders שלך הם מאומנים את היסודות.
3. התחל איטי. אין דרך טובה יותר להפחיד מישהו מאשר לזרוק אותם לזאבים ביום הראשון שלהם בעבודה. זה מפתה לקבל את העובדים שלך מאומן ומוכן לעבודה מהר ככל האפשר עבור סיבות פרודוקטיביות, אבל זה יותר טוב אם אתה נותן להם הזדמנות להתחמם לסביבתם. להציג דברים אחד בכל פעם, ולתת להם קצת נשימה עם הפסקות לאורך כל היום. שימור עובדים הוא מרתון. אתה לא רוצה למצות אותם ביום הראשון.
4. אל תזניח את התרבות. על פי האגודה לפיתוח כישרון, תרבות החברה היא אחד השיקולים החשובים ביותר עבור מחפשי העבודה. ודא שאתה מציג את שלך לאורך תהליך המשולב, הן כדי לעורר עניין שלהם ולתת להם לדעת מה הם יכולים לצפות באופן סביר מסביבת עבודה זו. אפשר לשכור החדש שלך לפגוש ולעסוק עם העובדים האחרים שלך ולהפגין איזה סוג של אווירה לך שואפים לשמור.
5. לפתוח דיאלוג. הרבה של תהליך המשולב הוא על העברת מידע לשכור החדש בשיחה חד צדדית. זה בלתי נמנע. עם זאת, חשוב לך להשקיע לפחות קצת זמן פתיחת דיאלוג, נותן החדש שלך לשכור את ההזדמנות כדי להעיר ולשאול שאלות. לא רק זה יעזור להבהיר כמה נקודות של בלבול, אבל זה יהיה גם להוכיח כי אתה אוהב אותם כעובד. בדרך זו הם לא רק להיות דחף דרך קו הרכבה המשולב.
6. לשמור את זה עקבי. לבסוף, לשמור על התהליך שלך ככל האפשר כמו שאתה מבצע את זה עם יותר עובדים חדשים. הנוהג הנוסף יעזור לך בתהליך, מצפה לצורכי העובדים ולמצוא קצב טוב, וזה יאפשר לך לבצע התאמות קטנות לאורך זמן ולמדוד עד כמה הם יעילים בשיפור התהליך. שינוי הוא טוב, אבל רק כאשר להורג בהדרגה.
אם בצע את ששת השלבים האלה, תהליך המשולב שלך יהיה באופן מיידי להיות חלקה יותר, יעיל יותר וטוב יותר לשמור על העובדים שלך פרודוקטיבי תוכן עם העסק שלך. אין שום דרך להפחית את המחזור שלך לאפס, אבל תמצא שביעות רצון גבוהה יותר של העובדים ופחות זמן בחיפוש אחר מועמדים חדשים באופן כללי.
תמונה חדשה באמצעות Shutterstock
1
