פרופסור לעסקים שלך היה ללמד את הילד בן ה -5 שלנו כמה מהלכים בכדורסל בחצר האחורית שלנו …
לתפוס כאן חולצה. לדחוף שם. רזה. צועק.
צ'רמיין הציצה מהחלון ממשרדה הביתי. כמו אוהד קנטקי Wildcats, היא מבינה הטבע של כדורסל, אבל היא מעולם לא שמע את הנרטיב, אימון.
"מה את עושה? "שאלה אותי.
$config[code] not found"למד אותו איך לרמות, "אמרתי כשהראיתי בזריזות לילד את מהלך ההגנה החביב עלי: איך לגעת בעדינות בזרוע היורה בלי להיתפס על ידי השופט.
ויש לי עוד מוטיבציה. לדעת איך "לכופף" את הכללים יהיה מיומנות יקר אם - יותר כמו, מתי! - הוא מחליט לנהל עסק משלו. אני אבא חשיבה קדימה.
"אני לא חושבת שאני אוהבת את זה." היא דאגה לילד שלנו. "זה לא איך התחילו כל הטייקו?"
עצרתי כדי להתווכח קצת.
יש לי שוב, חשבתי, באמצעות לוגיקה והגיון מבלי לערב את כל עשר הדיברות, השולטות באמונתנו. לא תגנוב, לא חמוד, לא לשאת עדות שקר, וכו 'וכו' אני יודע את החומר הזה. אני מלמד אתיקה ועושה קצת כתיבה על עסקים כנים.
"יש סיכון, "הודיתי. "אבל זה יהיה המאמן של העבודה כדי לדעת את מידת הפגיעה שעלולה לגרום מקבל עבירה טכנית בשם, או -"
"אני לא מודאג מקופת עונשין - אני דואג לבית הסוהר".
מחיתי, "יש הבדל בין הוקי לבין pokey …"
"בטח, "אמר שרמיין. "אתה יכול לקרוא את הספר הבא שלך, 'ניהול ללא כלא'."
לעזאזל. היא היתה על משהו. תהיתי, "ובכן, יש מעט מאוד נשים בכלא על פשע צווארון לבן …"
היא אמרה, "כי נשים לא בוגדות."
אמרתי, "לא, כי נשים לא לוקחות סיכונים".
היא אמרה, "כי נשים מכבדות גבולות".
אמרתי, "לא, כי נשים לא חושב מחוץ לקופסה".
היא אמרה, "נשים עושות מוצרים יצירתיים, עסקאות יצירתיים לא חשבונאות יצירתית".
התחלתי להבין שאני מתקרבת לקצה, לתהום, למרות שזכיתי במאבק - עימות - כמו תמיד, תמיד. נשים לכבד גבולות ופשוט לא לקחת סיכונים משפטיים מפוקפקים. אחרי יותר משני עשורים של נישואים בנישואין (אני?) אני יודע איך לסיים ויכוח עם שתי מילים:
"כן, יקירתי".
פאט היים, דוקטור, יזהה את החיכוך הזה. היא מנהלת סדנאות על הבדלים מגדריים. ובספרה, "כדור-ראש לנשים", תיארה אחת מהן. היא שאלה את הגברים איזה לקחים הם למדו במשחקי ספורט:
"איך להיות מנהיג, "אמר אחד. "לקחת ביקורת, "אמר אחר. עד מהרה היו השיעורים עפים ומהירים. "איך להפסיד". "עושה מה המאמן אומר." "לוקחים מכה". "נראה תוקפני גם אם אתה לא."
הם היו רשומים כתריסר, כאשר שלושה גברים אמרו בו-זמנית: "לרמות". הנשים בקבוצה התנשפו. אחד מהם דיבר. "אני המום. מה זאת אומרת, לרמות? מוטב שתסביר." הנקבות האחרות הינהנו ומלמלו יחד. הגברים, לעומת זאת, הופתעו מתגובתן של הנשים. רמאות נראה כל כך חלק של המשחק, זה היה כמעט שווה לדבר. בסופו של דבר אחד המשתתפים אמר, "בכל פעם שהשופטת, השופטת, האופוזיציה, מי שיפנה את גבו, תסתלק מה שאתה יכול. ככה המשחק משוחק ". אבל האם זו הדרך הטובה ביותר לשלוט ולהשפיע על מנהגי המסחר? עסקים כמו אירוע אתלטי? זה היה כאילו רואי החשבון הפיננסיים לבשו חולצות מפוספסות של שופט. גם עסקים וספורט הם כללים מחויב משחקים … אבל משחקים מסתיימים. הבעלים צריך להתמקד לטווח ארוך. Rieva Lesonsky, הוא נשיא ומייסד GrowBiz מדיה, חברת תוכן וייעוץ המתמחה בכיסוי עסקים קטנים ויזמות. היא כותבת ב "האם לשים נשים אחראי לחזק את העסק שלך?" כי: "המטרה העסקית של מנהיגי עסקים פרטיים היא לשמור על העסק מעבר לדור הנוכחי. לכן העסקים האלה מתמקדים בצמיחה וקיימות, לא רק על תוצאות לטווח קצר ". ביל מאהר, הומוריסט פוליטי, אמר פעם: "כאשר אנו מתעלמים מכללים אנו מקבלים אנרכיה או, גרוע מכך, אנרון". Charmaine הזכיר לי כי הדרך "אי סדירות פיננסית" תמיד מתחיל עם צעדים ראשונים מזיקים. כנות מתחילה באחריות ובכבוד למשחק: להשיב לסמכות גבוהה יותר, לצוות, לקוד ההתנהגות הכתוב והבלתי כתוב. Cheaters אף פעם לא לנצח. הזוכים לא מרמים. אני חוזר למגרש הכדורסל עם פחות קריצה על הכללים וחשיבה יותר על המשחק. וכך שמר צ'רמיין על שני זכרים בטוחים בתוך הגבולות ועל כבוד החוק בספורט ובעסקים. כדורסל צילום באמצעות Shutterstock
