כאשר הגיע הזמן לשכור מנהל חדש, צוות הראיון צריך לשקול עד כמה מועמדים מתאימים עם התרבות של החברה ואת הכיוון האסטרטגי. שאלות על טכניקת ניהול מסייעות למראיינים לבצע הערכות כאלה. שאלות אלה מסתכלות מעבר לאישורים ומתמקדות ביכולות. אם אתה מראיין עבור עמדת ניהול חדשה, לתת לחשוב איך אתה מנהל צוותים כדי להשיג הצלחה - זה יכול רק לתת לך הצלחה הנחיתה את העבודה.
$config[code] not foundסגנון
חשוב כיצד תפקידך כמנהל השיג תוצאות נדרשות. אתה יכול להיות פקודה מנהיג שליטה אשר קובע את הכללים ולוודא שהם אחריו. בצד השני של המטבע, אולי אתה לוקח גישה laissez-faire, אמון העובדים לעמוד בהתחייבויות אך עדיין לספק משוב קבוע. זה לגמרי אפשרי הגישה שלך משתנה בהתאם למצב ואת הצרכים של הקבוצה. עזור לצוות הראיון להבין מה הצוותים שלך השיגו ומה עשית כדי לכוון את חברי הצוות כדי להגיע למטרות אלו.
העצמה
העצמת העובדים יכולה להציג סיכון, אבל זה יכול גם לייצר תוצאות חדשניות. מתן אפשרות לעובדים לקחת על עצמם אחריות גדולה יותר בתמיכה בפיתוחם המקצועי ובצמיחתם יכול להיות מניע מעולה. מנהיגים אשר יכולים לסמוך על העובדים לקבל החלטות הם גם מסוגלים ליישם יותר להתמקד בנושאים אסטרטגיים יותר. שתף מידע עם צוות הראיון על איך אתה יודע מתי ההעצמה עובד, וכיצד זה עבד טוב בשבילך.
מוטיבציה
מניע עובדים הוא מרכזי באחריות המנהל. עובדים בעלי מוטיבציה הם פרודוקטיביים. מאז שעמום הוא antithesis של מוטיבציה, לחשוב על מה שעשית כדי לעזור לעובדים לשבור את dudrums. אולי סיפקת הזדמנויות עבור אותם לעבוד על פרויקטים מאתגרים, מציגה אותם מיומנויות חדשות וחברי צוות בחלקים אחרים של העסק. עזור לצוות הראיון להבין את הגישה שלך למוטיבציה של צוות ועובדים.
חונכות
Mentoring מספק מוקדש אחד על אחד זמן בין מנהיג מוצלח לבין עובד המעוניין ללמוד יותר על מה שנדרש כדי להוביל. Mentoring גם מסייע לחברות לבנות מאגר של up-and-comers מי יכול לשלב כאשר מנהיגים לפרוש או לעבור על אתגרים חדשים משלהם. שקול איך אתה mentored חברי הצוות כדי לעזור להם לגדול - או איך אתה יכול, אם ניתנה הזדמנות. שלח הודעה לצוות הראיון שאתה יודע שההשקעה של החברה בהון אנושי יכולה להניב תשואות חזקות.
