בעוד אני מחפש נושאים עסקיים חדשים לסקור, אני spied ספר ייחודי. עיון מהיר בדפים הודיע לי על קבוצת עובדים שסביר יותר שיישארו אצל מעסיק לטווח ארוך, עולה באופן עקבי על ציפיות הפריון, וחדשניים משום שהם רגילים להסתגל למצבים. אז קניתי את זה.
אתה לא רוצה להיות עובדים כאלה? אם כך, אז לא נראה יותר מאשר עובדים עם מוגבלות וצרכים מיוחדים.
$config[code] not foundצלילה ב: קרש קפיצה לתוך הרווחיות, הפרודוקטיביות, ואת הפוטנציאל של כוח אדם בעל צרכים מיוחדים הוא ספר מוצק על גיוס, שמירה ועבודה עם עובדים נכים. המחברים, נדין פוגל, יועצת ארגונית, ו
ספר קטן יש יתרונות גדולים עבור עובדים עם מוגבלויות
העצה ב לצלול פנימה מגיע 130 עמודים קומפקטי, אבל אתה תהיה קשה למצוא מדריך אינפורמטיבי יותר המותאמים עבור בעל העסק עסוק. לצלול פנימה בוחנת את היתרונות שמציע כוח עבודה מיוחד לחברה, כגון מחזור עובדים נמוך ואפקט הילה שיווקי עם לקוחות.
"סקר ארצי דיווח כי 92% מהצרכנים האמריקאים רואים חברות שמשכורות אנשים עם מוגבלויות בצורה חיובית יותר מאלה שלא … ולא לשכוח כי על ידי שכירת כוח עבודה מיוחד הצרכים, אתה גם שיווק אליהם …. מפקד האוכלוסין האמריקני מדווח כי אנשים עם מוגבלות ורשתם (בני משפחה וחברים) מייצגים 1 טריליון דולר בהוצאות שיקול דעת ".
המחברים שומרים על נושא השחייה לאורך כל הספר לצלול פנימה בוחן את האתגרים של פתרונות ופתרונות להכשרת כוח עבודה בעל צרכים מיוחדים. פוגל ובראון מחכמים בחוכמה חומר תומך המאתגר תפיסות מוטעות אופייניות, שמתאימות לצרכים המיוחדים הן מורכבות ויקרות.
$config[code] not found"בסקר שנערך בשנת 2006 על ידי רשת איוב, שירות של משרד העבודה של משרד העבודה של מדיניות התעסוקה של מוגבלות, 46% מהמעסיקים שנסקרו דיווחו כי ההתאמות הנדרשות על ידי עובדים ומבקשי עבודה עם מוגבלות אינם עולים דבר. … מעסיקים רבים מעידים על עלות האירוח כמחסום להעסקת אנשים עם מוגבלויות ".
פוגל ובראון גם מציעים להקים ועדת לינה סבירה (RAC) לשקול בקשות לינה. זה עשוי להיראות מופרז עבור חברה קטנה, אבל המחברים להעביר את היתרונות של ניהול עלויות ושיפור המורל כוח אדם מן המקור המרכזי קבלת ההחלטות המקור.
למד כיצד להתמודד עם אי הבנות ופתח דיאלוג
לצלול פנימה מתעמק בתפיסות במקום העבודה, שיכולות לעכב דיון הוגן בצרכי הארחה. למרות שחברות עם 15 עובדים או יותר חייבות לספק התאמה סבירה על פי חוק, חלק מעובדי הצרכים המיוחדים מרגישים כאילו מבקשים לינה הופך אותם ליעד פיטורים:
"זה יכול להיות ברור כי החלטות לינה לא צריך להיות מבוסס על המצב הכלכלי הנוכחי, אבל … באותה מידה חשוב הוא התפיסה כי בקשות נחשבים בצורה הוגנת ושוויונית. על ידי ריכוז מימון הלינה סבירה (והוצאתו מידיו של המנהל), תוכל לעזור לאזן כל חשש שהעובד שלך עלול לקבל ".
ציטוטים של קצינים בחברה, כגון אנשי מקצוע בכירים בסטארבקס, מקדונלד'ס ווולגרין, מספקים מגוון של מחשבות, החל משימוש באנשים הטובים ביותר, ללא קשר לרקע, להבנת הערך שיש לגיוון מעבר לדולר.
$config[code] not foundלהמלצות לאורך הספר יש הקשר רחב כדי לכסות מצבים בעלי צרכים שונים, פיזית או פסיכולוגית. דוגמה של מנהל ארנסט אנד יאנג מראה כיצד לנסח מחדש את השאלות כדי לשמור על צרכים ספציפיים בפרספקטיבה בזמן כיסוי האפשרויות במקרה חירום:
"אנחנו לא שואלים" יש לך נכות? ", אבל" האם אתה צריך עזרה אם היה מצב חירום? "אומרת גב 'גולדן של ארנסט אנד יאנג. "בדרך זו אנו כוללים אנשים שעשויים להיות קלסטרופובים, אנשים עם אסתמה המושרשת בעשן ונשים בחודש האחרון להריונן. כולם רושמים את עצמם ואומרים שהם יזדקקו לעזרה ".
חוץ מזה בפרק 3 בשם "בבקשה לעשות" ו "בבקשה לא" מכילים תזכורות מפוארות על התנהגות. נושאים אחרים כוללים הבדלים בין קבוצות זיקה וקבוצות תמיכה, שיקולים של עובדים עם צרכים מיוחדים בני משפחה, וכן ביטוח בריאות הדרכה עבור עובדים המבקשים therapies, טיפול רפואי הביתה וציוד רפואי.
לצלול פנימה מסתיים בספריה של משאבים ממשלתיים נוספים, שלא למטרות רווח, שיכולים לענות על שאלות ספציפיות יותר על מקום העבודה ועל חששות.
מדריך ישר כדי לפתח את הטוב ביותר ב- class-Practices
אהבתי את זה ספר זה דיבר על עסקים גדל כי הם מתחילים להעסיק עובדים, כמו גם אלה שהיו עובדים במשך שנים. לצלול פנימה עונה על "מה אם" טוב עושה את השיקול של עובדים בעלי צרכים מיוחדים פשוט ופשוט. ללא קשר לגודל החברה, המשרד שלך יהיה משאב נהדר הכשרה בסיסית להתחיל את הדיאלוג המשויך על התנהגות העובדים.
לצלול פנימה שובר את התפיסות המוטעות על עובדים בעלי צרכים מיוחדים (ואלו המטפלים בבני משפחה בעלי צרכים מיוחדים) כדי להציג את המעמד הטוב ביותר במעמד של יחסים עסקיים בריאים. תן לו לקרוא, ולראות איך העסק שלך ישגשג מתוך סביבה חיובית פרודוקטיביות מוגברת באמצעות הטיפול הטוב ביותר עבור כל העובדים.
5 תגובות ▼
