עסקים קטנים מתחיל לצאת בתור אדם אחד להראות, רק בחור "קנה לעצמו עבודה." בוא נקרא הבחור שלנו בוב. בוב לא צריך לנהל אף אחד ולא לכוון. פשוט לעשות את העבודה; ללכת הביתה; חזור.
$config[code] not foundואז זה קורה: בוב מצליח. העסק של בוב מתחיל להיות עסוק, ממש עסוק. זו בעיה טובה, אבל זו בעיה.
בוב מבין משהו צריך לתת. אז הוא שוכר את מארק. עכשיו בוב הוא לא אידיוט. הוא מוודא כי מארק הוא סוג של בחור שיכול לטפל בעצמו. כתוצאה מכך, דברים מקבלים עסוק עדיין.
מרגיש שהוא מקבל עכשיו די טוב על זה שכירת דבר, בוב מביא על ג 'ים. ג 'ים הוא לא slouch או, אז הכל הולך להיות נהדר. אלא שזה לא. יש התנגשויות ופרטים הם overlooked. לקוחות אינם מרוצים כפי שהיו פעם. בקיצור, שכירת ג'ים מובילה לכאבי ראש נוספים.
זה לא שג'ים היה שכר גרוע. אלא שהדינמיקה השתנתה. לא היה צורך בתיאום. משאבים לא צריך לשתף. לא היה מי שידרוך על קצות אצבעותיו של מישהו אחר. בוב מבין שהוא צריך להתחיל לנהל.
ניהול הוא מיומנות חדשה לחלוטין עבור בוב. בוב עשוי להיות נהדר במה שהוא עושה, אבל זה לא מבטיח שהוא נהדר לעבור על הכישורים שלו, או עם הכשרה או תיעוד. הוא תמיד עשה דברים בצורה אינטואיטיבית, אבל עכשיו הוא צריך ליצור במודע מערכות. אבל זה החברה של בוב אז הוא מוצץ אותו ומתחיל ללמוד.
מארק וג'ים העמידו את בוב בתפקידו החדש כמנהל ניאופיטים. זה נראה כאילו יש חבורה של תקורה מיותרת תקנה. ההתלבטות הבלתי פוסקת של בוב היא מפריעה. אבל היי, זאת עבודה. בוב הוא בחור טוב, הם סיבה. הוא יבין את זה. בסיפור שלנו, הוא עושה.
בוב את העובד יש morphed לתוך בוב מנהל
בוב למד עכשיו איך לעבור מעובד למנהל, כך שהעסק ממשיך להתרחב, הוא מתחיל לטפח את מארק וג'ים לאחריות רבה יותר. אחרי הכל, הוא סיבות:
"הייתי מסוגלת לעלות, כך גם הם."
מארק וג 'ים יש זמן קל יותר מאשר בוב. מאז בוב הניח את היסודות, הם רק צריכים ללמוד איך הוא עושה הכל. בוב מרגיש תחושה של הקלה שהוא סוף סוף יש קצת עזרה כתף את כל האחריות הניהולית. הכל יהיה יין וורדים מכאן ואילך, הוא אומר.
מלבד...
מארק וג 'ים עדיין צריך להיות מנוהל. אז הוא אומר להם איך לעשות את עבודתם על בסיס יומי. הוא מקצה משימות כמו שהוא נהג תמיד. מארק וג 'ים לא מרגיש נוח לקבל החלטות בהסדר זה. אז הם תמיד הולכים בוב לאישור בנושאים גדולים וקטנים. בוב מקבל יותר ויותר מתוסכל כי הוא מרגיש כאילו הוא עושה שלוש עבודות, שלו ושל מארק של ג 'ים.
בוב מבין שהבעיה היא לא מארק וג 'ים. הבעיה של בוב היא בוב. הוא יודע שהוא צריך לתת למארק ולג'ים לעשות את עבודתם.הוא נתן להם יותר אחריות, אבל מה שהוא לא נתן להם יחד עם זה היה סמכות. עכשיו בוב מפחד. ויתור על אחריות נראה בסדר, אבל סמכות? מה אם הם עושים טעות?
בואו לעצור את הסיפור שלנו לרגע
אתה רואה מה קורה פה? בוב קיבל טוב במה שעסק עושה לפני שהסיפור שלנו התחיל. הוא למד איך להסתדר עם הסיפור שלנו נפרש. אבל אם הסיפור הזה ימשיך, בוב יש עוד עקומת למידה לשלוט: ללמוד ישיר.
ניהול יש לעשות עם משימות. זה על איך לעשות דברים, מתי לעשות דברים, ומי עושה את הדברים האלה. זה על המשלחת, כל סביב ההישג של משימות.
אתה יכול לנהל לוחות זמנים. אתה יכול לנהל חומרים. אתה יכול אפילו לנהל עובדים. אבל מסתבר שאתה לא יכול לנהל מנהלים.
הסיבה שאתה לא יכול לנהל מנהלים היא כי ברגע שאתה עושה, הם מפסיקים להיות מנהלים עצמם. הרבה חברות מתקשרות למנהלים שלהן. אבל כשאתה בודק איך הדברים פועלים מבחינה מבצעית, אתה רואה שהם לא באמת מנהלים. הבעיה היא בדרך כלל לא כישלון מצד אלה יהיו מנהלים לעתיד. לא, הבעיה היא שהם אינם רשאים לנהל.
ניהול Bonafide יש שני מאפיינים מרכזיים: אחריות וסמכות.
האחריות יכולה להיות מוטלת והוא חייב להיות גם קיבל. זה קורה בדרך כלל בלי הרבה מהומה. אבל הסמכות היא עניין אחר. אנשים יכולים להיות קמצנים למדי על חלוקת הסמכות. אם אתה רוצה מנהל להצליח, זה הכרחי כי הם מקבלים מספיק סמכות לבצע את האחריות שלהם. כאשר ניהול נכשל, זה יכול להיות לעתים קרובות לייחס את חוסר סמכות נאותה.
נניח כי מנהל נותן את כמות הנדרשת של סמכות לעשות את העבודה שלהם. אז מה הבוס שלהם אמור לעשות? התפקיד החדש של הבוס שלהם הוא ישיר. איך זה שונה מניהול?
הבימוי קשור לתוצאות. זה על הגדרת תוצאות, הגדרת לוחות זמנים, ולספק משאבים. זה על תקשורת mentoring, כל סביב ההישג של מטרות.
מנהל טוב מקבל עובדים לעשות דברים נכון. מנהל טוב מקבל מנהלים לעשות את הדברים הנכונים.
זה לא ממש קשה לכוון מאשר לנהל אבל זה דורש חשיבה אחרת. רוב המנהלים שעולים להיות דירקטורים יכול ישיר. השאלה היא, האם הם? האם הם יישארו באותו מקום נוח של ניהול או שהם יעשו את הבחירה הקשה כדי להאציל סמכויות ולאחר מכן לתמוך המנהלים שלהם?
בוב נמצא בצומת. הוא נאלץ להתעלות לפני כן. איך ימשיך הסיפור שלו? האם בוב יעלה לאתגר החדש הזה ויהפוך לסוג הבמאי שכל מנהל מקווה? או שהוא יסרס את מארק ואת ג'ים ולעולם לא יסגיר להם את השליטה שהם יצטרכו להיכנס לתפקידים החדשים שלהם?
אתה בוב
זה תלוי בך לכתוב את הסוף שלך. כמובן, זה לא נגמר. העסק הוא בעל אופי מתמשך. אז לעשות מה צריך לעשות, לנהל את מה צריך ניהול, ולכוון מה צריך לכוון.
אנשי עסקים צילום באמצעות Shutterstock
16 תגובות ▼
