ובכן, כאשר אתה בעל עסק קטן, אתה לא יכול להרגיש כאילו אתה ואת העסק שלך צריך להתאים לגמרי לנעליו של זאפו. אבל עסקים רבים יעמדו בפני משימה מרתיעה לבחור כי לשכור הראשון חיוני.
ספר של אסטרטגית משאבי אנוש ויליאם א מילר מכסה את היסודות כדי להפוך את המשימה קצת יותר קל. שקוראים לו אמנות ראיון אסטרטגי, הספר של מילר תפס את העין שלי באינטרנט בעת גלישה פרסומים של Paramount, מו"ל קטן בניו יורק. אז ביקשתי עותק ביקורת.
נושא הספר נדבק במוחי בגלל מה שקורה במדידה הדיגיטלית - ובמספר ענפים בכלל. חברות רבות להתלונן על היעדר עובדים מתאימים. אבל חלק מהחוסר במציאת עובדים עשוי להיות מונח על האופן שבו החיפוש ממוסגר - כמו הרעיונות המוצעים בתפקיד של ג'מיליה וורנר " לכתוב תיאורים עבודה טובה יותר ולבנות צוות חזק יותר.”
מסגרת ראיון אחרת
יתר על כן, אם מיומנויות בענפים רבים הם להיות מושפעים, לא צריך את האסטרטגיה לראיין משמרת גם כן? מילר מציין כי חיפוש צר מדי הוא בעייתי:
"חברות שמגבילות את חיפוש העבודה שלהן לתעשייה שלהן מגבילות את בחירתן לסטנדרטים הנהוגים בתעשייה - לטוב ולרע. עדיף להבין מה נדרש כדי להצליח בעבודה מאשר במקום שהמועמד עבד ".
למרבה המזל מילר מציין מה העסק צריך לעשות כדי למשוך ולשמור עובדים מאושרים, מיומנים. מילר מסביר מה מנהלי משאבי אנוש צריך לחפש במועמדים במסגרת ראיון. סטארט-אפ קטן שיש לו מימון הוא קהל גדול עבור הספר הזה, אבל חלק מהרעיונות יכולים לעזור לעסק קטן שאינו ממומן VC גם כן. עבור ראיונות זה אומר מקבל עמוק יותר לגבי הסיבה לשכור יש צורך:
"הראיונות חייבים להיות מבוססים על תוכנית והכנה. למראיינים צריכה להיות משימה ספציפית: אילו תקנים הם צריכים להעריך ומהן השאלות שיש לשאול כדי לערב את המועמד בדיון? "
לדעת מתי אירוע התנהגותי הגיוני
המרואיינים אולי ירצו לקרוא את הספר הזה כדי להעריך את הציפיות שלהם גם כן. כאשר מילר מציין אירועים התנהגותיים, הוא מסכם תיאור שאנשים צריכים להעביר בעת ראיון או אפילו לראות המלצות ב- LinkedIn. זה על קביעת מה התוצאות בתוך הרקע שלך להתרחש. קרא את הדברים הבאים כדי ללמוד עוד על תוצאות אלה, אשר מילר מכנה אירוע התנהגותי:
אירוע התנהגותי הוא משהו שבאמת התרחש בזמן ובמרחב. זה משהו שהמועמד אכן עשה. זו לא דעה או תשובה מעורפלת. לדוגמה, הנה שאלה שאני משתמשת בה לעתים קרובות בעת ראיון מועמדים למכירות, "האם תיתן לי דוגמה למכירה קשה שביצעת?
מילר ממשיך לתת מסגרת ראיונות כדי לגשת לכנות תשובה נתונה:
"אירוע התנהגותי" הוא תמונה מלאה של מה שקרה בפועל. לאירוע התנהגותי שלם יש שלושה אלמנטים. אני משתמש במודל כדי לתאר אותם כדי שיהיה קל לזכור - "CAR." זה ראשי תיבות של: סיבה - פעולה - תוצאה.
מילר גם מניות דגלים אדומים, כגון כאשר שכר פוטנציאלי מקבל שכר נמוך יותר:
אם אתה חושב על שכירת מועמד אשר יהיה לקחת קיצוץ משמעותי לשלם, להפסיק! גלה מדוע הוא יקבל הכנסה נמוכה יותר. אתה לא יכול לקבל את "מציאה" אתה חושב. לפעמים, המועמדים לקבל עמדות לשלם נמוך להאמין שזה רק זמני, כי הם מתכננים להמשיך את העבודה שלהם אחרי העבודה הם שכרו. לפעמים הם מקבלים עבודה בשכר נמוך יותר, מפנטזים תמריצים משמעותיים שכר או עולה ממך כאשר ניתנה הזדמנות להפגין את היכולות האמיתיות שלהם.
הספר הוא קטן יכול להחמיא ספרים אחרים משאבי אנוש כגון לצלול פנימה ו משחק הקריירה שלך. ספרים אלה מכילים נושאים שונים במקצת, אך יחד הם יכולים להציע כמה פרספקטיבה משאבי אנוש אחד על השני.
עבור הפרספקטיבה הטובה ביותר כדי למנוע מחסור עובדים, אני בטוח אמנות ראיון אסטרטגי יקבלו אותך ואת הצוות שלך מדבר על הדרכים הטובות ביותר לשכור כישרון חדש. עבור עסקים ללא קשר לתעשייה, גיוס הוא אמנות אשר באמת מעריך לאורך זמן.
4 תגובות ▼
