השראה מעוררת השראה אצל כמה עובדים היא בלתי אפשרית. העובדים האלה נפגשים כל הודעה, לא משנה כמה מרגש, עם negativity - או, במקרה הטוב, "אה" חסר עניין. אם יש לך אחד העובדים האלה על המשכורות שלך, חשוב שתנקוט צעדים לשנות את הגישה שלה. אם לא, שלה negativity יכול להתפשט כמו מגיפה דרך העבודה שלך, להפוך עובד מאושר פעם לתוך מזל"ט שלילי.
$config[code] not foundהצג הערכה
העובדים שלך לא יודע כמה אסיר תודה על המאמצים שלהם אם אתה לא פעיל להעביר את ההערכה שלך. להכיר את העובדים שלך באופן קבוע ועל מגוון רחב של דברים, מן ההשלמה המוצלחת של הפרויקט למשהו פשוט כמו שמירה על קבצי עבודה מאורגנים. לשים קצת יותר מאמץ להכיר את העובדים השליליים שלך מאשר אלה כבר מאושרים כמו עובדים שליליים יש את הצורך הגדול ביותר עבור דחיפה. רק להיות זהיר כי אתה לא להתעלם העובדים שלך מרוצים לגמרי או שהם גם יהפכו שלילי.
מצא את הבעיה
כמה עובדים נוטים באופן טבעי negativity. עם זאת, כאשר העובד הוא שלילי כל הזמן יש בדרך כלל סיבה שורש. DigI שור.. שאל את העובד לחקור שאלות שיכולים לעזור לפתור חלק מהנושאים שלו. אן Loehr, מחבר הספר "ניהול unmanageable: כיצד להניע אפילו העובד הפרוע ביותר", מציע לשאול שאלות פתוחות, קצרות. לדוגמה, אתה יכול לשאול אם העובד שלך מתוסכל עם פעילות העבודה שלו, ולמה. לחלופין, לברר אם הכישורים שלו נמצאים underutilized. להיות ברור לגבי negativity לך שנצפה ולעבוד עם העובד לבוא עם פתרון לפעולה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילהסבר את הבעיה
שליליות של העובד שלך יכולה להשפיע על עמיתיו לעבודה, אבל הוא אולי לא מבין את זה. תגיד לעובד שלך כי אתה מודאג לגבי ההשפעה שלו negativity יש על הצוות. הזכירו לו שהוא לא אי וכי פעולותיו וגישתו יכולות להשפיע על אחרים. בדרך זו, העובד שלך עשוי להבין טוב יותר כי הניסיונות שלך לסיים negativity שלו הם לא התקפה אישית, אלא במקום לשמור על סביבת העבודה חיובית ופורה.
פיתוח עובדים
להניע את העובדים השליליים שלך על ידי פתיחת העיניים שלהם התפתחויות תעשייתיות מרגש. שלח אותם לשיעורי פיתוח מקצועי וסמינרים, במיוחד אלה שאתה חושב יהיה לעסוק עובדים אלה. האם העובדים יחזרו ויחלקו את החוויות שלהם. להראות להם שאתה חושב שהם חברי צוות יקר על ידי נותן להם חלק גדול יותר בהתקדמות הארגון והצלחה.
