כמעט בכל מקצוע, תוכלו לעבור סדרה של קידומי מכירות. ייתכן שהתחלת כמתמחה, אז כאדם שכיר ברמת כניסה, אז אדם זוטר, ואחריו אדם ברמה גבוהה. ובסופו של דבר, אתה יכול להיות מנהל או מנהל, לאחר דוחות ישירים להיות אחראי על רכיבים גדולים של הצוות או הפרויקט שלך.
טיפים להיות מנהל טוב המפורטים להלן יעזור לך להגיע לשם.
$config[code] not foundאמן את עצמך
איך אתה מקבל להיות מנהל אנשים מכבדים לעתים קרובות? דיון שנערך לאחרונה דן בחשיבות הקמת מיומנויות מנהיגות טובות. יש בהחלט רוחב רחב של קורסי הכשרה על מנהיגות הזמינים בערים הגדולות, כי אתה כנראה צריך לקפוץ על המטוס להגיע, ולאחר מכן יש Toastmasters. Toastmasters הוא לעתים קרובות מקומי בעלות נמוכה (כ $ 80 המקומי והארצי דמי חבר) תוכנית שמלמדת גם דוברי ציבור יעיל מנהיגות.
להיות כל מה שאתה יכול להיות
יש הרבה סוגים שונים של מנהלים - להיות אחד שאתה הכי טוב ב. אל תלבש כובע שלא מדבר אליך. אל תנסה ללכת בנעליו של מנהל קודם. יש לך סגנון משלך; תשתמש בזה!
לגייס את העזרה של הצוות שלך
מנהלים גדולים הם מאוד שיתופי. הם לא דוחפים עם העובדים שלהם. הם באופן קבוע לשתף מטרות עם העובדים שלהם ולאחר מכן לשאול את העובדים שלהם איך הם יכולים לנצל את נקודות החוזק שלהם כדי להשיג הצלחה.
משוב ההצעה
תן משוב באופן קבוע וגלוי. זה כוננים עובדים בונקרים רבים כאשר הם לא יכולים לקבל משוב בונה (או כל משוב) מהמעסיק שלהם. אני אישית עבדתי בחברה (מרחוק) ודיווחתי לבוס שנכנס פחות מתריסר פעמים בשנה, ותמיד לבקר. זה כאב לי כל כך הרבה - אבל אז הבנתי שכשהוא לא מציע משוב, זה בגלל שהוא אוהב את מה שאני עושה. ואז הרגשתי טוב יותר.
אבל זה עקומת למידה לקח לי חמש שנים עצום להסתגל. אם אתה מנהל, אל תהיה המנהל הזה. בדוק עם הצוות שלך, אולי שבועי, אולי מדי יום, אולי אפילו חודשי, ולוודא שהם יודעים שאתה לאשר (או לא לאשר) את מה שהם עושים.
הו, ולבקש משוב מהמנהלים שלך מדי! לכולם יש מקום לשיפור. גם אתה.
להציב מטרות
עבודת צוות לא צריכה להיות אד הוק. אמנם אתה לא יכול לדעת מה אתה עושה מחר, אתה צריך להיות מטרות כלליות עבור מה שאתה מנסה להשיג במונחים הכלליים ביותר. הגדרת מטרות SMART = ספציפי, מדיד, השגה, מציאותי, בזמן.
להעצים את העובדים שלך
תן לעובדים שלך את הכלים והאמצעים כדי להצליח בעבודתם. אם הם נדרשים לבצע שיחות טלפון אבל אין להם טלפון, אתה מקבל את הרעיון. עדכון החומרה אם זה לא מעודכן - זה לא רק לשפר את התפוקה, אלא ישפר את מורל העובדים. להציג אותם לאנשים שהם נדרשים לדבר איתם בעבודות שלהם.
לוותר על שליטה
אף מנהל לא יכול לעשות את זה לבד. אל תהיה המנהל שחושב שאתה יכול להתמודד עם הכל. אתה יכול וצריך לוותר על שליטה, כך שאתה באמת יכול לעשות את עצמך הצלחה.
זה אומר שאתה הולך צריך להתרגל לבטוח באנשים. וברגע שאתה עושה, אתה תרגיש הרבה יותר טוב, כי כמה משימות אחרות אלה כבר לא על הצלחת שלך.
אבל אם אתה עושה הכל, אתה רק הולך להיות צעד אחד קרוב יותר להיות מנהל שרוף, אשר מוגבל על ידי היכולת הנפשית והפיזית שלו.
כמובן, ישנן דרכים רבות אחרות כדי להפוך למנהל נהדר, אבל עצות אלה מהווים בסיס להצלחה בתחום הניהול. קבל את האימון, לאפשר לצוות שלך לשלוט, לתמוך בהם, לתת משוב, להגדיר מטרות, ופשוט להיות עצמך. ככל שאתה עושה את זה יותר, קרוב יותר תקבל להיות מנהל טוב rockin.
מנהל עסקים תמונה באמצעות Shutterstock
עוד ב: תוכן ערוץ המפרסם 4 תגובות ▼
