שכירת סטארט-אפים אינה רק על מציאת אנשים שיכולים להשלים משימות גנריות, חוזרות ונשנות. יזמים חייבים לוודא אלה חברי צוות חדש מוכנים לצלול כמעט כל דבר, ולאחר מכן להישאר בו לאורך זמן כדי לעזור לחברה לממש את החזון שלה.
אבל ברגע שהעסק עבר את השלבים המוקדמים, הגיע הזמן להאציל מערכות למנהלים. אני מקווה, כבר שכרתם קצת - הם פשוט לא יודעים שהם אלה כדי לעלות על צלחת ניהול.
$config[code] not foundשאלנו את חברי מועצת היזמים הצעירים (YEC), ארגון הזמנה בלבד, המורכב מהיזמים הצעירים המבטיחים ביותר במדינה, את השאלה הבאה כדי ללמוד כיצד לזהות חומר ניהול עליון בשכר שלך:
"איזה טיפ אחד יש לך לזיהוי כישרון ניהולי פוטנציאלי מתוך שורות העובדים הנוכחיים שלך?"
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
1. חפש קנאות
"כמייסד של חברת טק אד, אני די בטוח שאני יכול ללמד אנשים את רוב הדברים, אבל אני יודע בוודאות שאני לא יכול ללמד תשוקה. כאשר אתה מבחין מישהו בשורות אשר מראה התרגשות והתלהבות אמיתית עבור המשימה שלך ואת המוצר, לטפח אותם ולעודד את הקנאות - אתה תהיה מופתע מהתוצאות. זה לא מיומנות מסוימת להגדיר, רק מישהו שמאמין במשימה. "~ ג 'סיקה ברונדו, הודה
2. בדוק אותם החוצה
"אם אתה צריך לזהות אם עובד יש פוטנציאל לניהול, לתת לו הזדמנות להוכיח את זה. להקצות פרויקט מאתגר ומשמעותי עליו להשלים בעזרת חברי צוות אחרים. תן לו את התפקיד של מנהיג הקבוצה, ולהעריך כמה טוב הוא מבצע בתפקיד זה. אפשר קצת זמן לעבור, ואז כיתה אותו על מיומנויות כמו משלחת, מעקב ו תקשורת. "~ רוברט סופיה, פלטינום יועץ אסטרטגיות
3. זיהוי הקדשה
"אני מזהה מנהלים פוטנציאליים על ידי רואה איך הם עובדים ומה זה מייצר. יחד עם זאת, אני מוצא את האנשים שמובילים בדוגמה. אתה רוצה מנהלים שעבודתם הולכת מעל ומעבר. הם יעודדו עובדים אחרים לעשות את אותו הדבר כמו שהם עובדים עם אותם מנהלים ולראות את הדוגמה שהם מציבים. אם אתה מוצא את האנשים האלה בחברה שלך לתגמל את הרוח, תיצור כוח עבודה טוב באמת! "~ קייל קלייטון, ג '
4. להכיר באחריות
"אין דרך אמיתית לדעת מי יהיה מנהל נהדר. אבל הדבר היחיד שיש לחפש הוא דין וחשבון. מי מרים את ידו כאשר מתעורר משבר? מי לוקח את החום כאשר הדברים משתבשים? מי תקוע עבור עמיתים לעבודה שלו כאשר טעות נעשית? אחד הנכסים החשובים ביותר של מנהל הוא החסד תחת אש, כך שאם מישהו כבר יש את התכונה, זה מישהו לפקוח עין על. "~ ג 'יי וו, הטוב ביותר שיקום סמים
5. חפש מורה טבעי
"כשחברי הצוות תומכים באופן טבעי ומלמדים אחרים, זה סימן מצוין לכישרון הניהול. היא מספרת לי שהם יודעים מה צריך לעשות, רואים אחרים שנאבקים ומסייעים להם בחינוך ובהדרכה בלי שתתבקש. לשלב את זה עם עובד אשר יכול לאחרים לאחרים דין וחשבון על משימות וסטנדרטים, ויש לך מנהל גדול. "~ קלי אזבודו, יש לה מערכות
6. חפש אנשים שלוקחים פעולה
"אני מחפש אנשים שמשתפים פעולה. באופן ספציפי, אני מחפש אנשים שאמרו לי מה הם עשו במקום מה לעשות. יש כל כך הרבה חלקים נעים בחברה. אתה צריך אנשים שאינם רק את עצמי starters, אבל אנשים לקחת אחריות לנסות דברים (ללא קשר אם הם מצליחים או לא) ולאחר מכן לספר לך על ההצלחה או כישלון. "~ ליאם מרטין, Staff.com
7. חפשו מאזינים טובים
"ב סטארט-אפ, אנחנו כל כך מתמקדים כל כך בעשיית דברים שאנחנו מדברים אחד על השני, הולכים עם כל רעיון שהוא הכי חזק או האדם שמדבר הכי הרבה. במקום זאת, לחפש עובדים שגם להקשיב ולתרום. מאזין טוב הוא סימן של מקבל החלטות טוב - הם רואים מספר נקודות מבט באמת לשים לב. הם לא תמיד צריכים להישמע. "~ סוזן סטרייר למוט, exaqueo
8. שאל את "למה"
"אני מייסד שותף של חברת חיפוש. אנחנו מתחילים להעריך כישרון מנהיגות על ידי שואל שאלה פשוטה אחת: "מה הסיבה שלך?" שלך "למה" היא המטרה שלך לעבוד. אם מטרתו של מנהיג זה תואמת את משימת הארגון, אנו יודעים כי אנו יכולים לעבור לשלבים הבאים של תהליך ההערכה שלנו. למה? כי האנשים המצטיינים בארגונים מונעים על ידי המשימות שלהם. "~ ברט Farmiloe, Markitors
9. חפש אנשים להתמודדות עם בעיות
"אני אוהב לראות אנשים שמובילים בדוגמה, עובדים קשה, יכולים לראות את התמונה הגדולה יותר ויכולים לנהל את השיחות הקשות. מניסיוני, האחרונה היא תכונה קריטית ולעתים קרובות מתעלמים ממנה. אני מאמין שזה היה בן הורוביץ שאמר שהוא יכול לשפוט את קומתו של מנכ"ל על נכונותו לנהל את השיחות הקשות ביותר מיד. המנהלים צריכים להתעמת איתם על הראש, לא לחכות. "~ צ 'אק כהן, מדריכים Varsity
10. ודא שהם יודעים גבולות שלהם
"בנוסף ביצועים יוצאי דופן, לחפש אנשים שיש להם את היכולת לומר" לא "כאשר הם המומים או להרגיש שהם לא יוכלו לעשות עבודה טובה. מנהלים הם לעתים קרובות overextended, וחשוב להיות מסוגל להתמקד בתחומים בהם הם יכולים לעשות את ההשפעה ביותר. "~ רוברט ג 'יי מור, RJMetrics
11. מצא מי ללכת מייל נוסף
"להישאר אחרי שעות כדי לדפוק את הפרויקט, את היכולת להתמודד עם מתח (או מסכה), סגנון התקשורת, נאמנות וגישה כל חשוב. אנשים שעוברים קילומטר נוסף כחלק מהאישיות שלהם (כאשר אף אחד לא צופה) הם אנשים גדולים כדי לקדם מבפנים. קל לדעת מי באמת דואג להצלחתה של חברה מול אלה שנמצאים שם רק כדי לגבות משכורת ". ~ Ziver Birg, ZIVELO
12. חפש יוזמה וביצוע
"חפש את האנשים שלא רק יש להם רעיונות חדשים, אבל יש להם את היכולת לגרום להם להתקדם." ~ ג 'ף ברגר, Doostang ו Universalum הקבוצה
תמונה באמצעות תמונה Shutterstock
12ations ▼
