אחרי 88 שנים במבצע, משפחתו של מזון טרי של בוהלר הוא מוכר את העסק, לא לכל הרוכש הישן אף על פי, לעובדיה.
באמצעות תוכנית למכירת מניות לעובדים (ESOP), רשת המזון המרכולית הקטנה מאוהיו, מוכרת את 13 הסופרמרקטים שלה לעובדיה הזכאים. החברה החדשה תנהל שלושה מנהלים ותיקים של מותג המכולת הקטן.
על ידי מכירת חנויות שלה לעובדיה, אשר כבר מכיר את העסק, זה דוגמה איך זה יכול להיות הגיוני עבור עסקים קטנים למכור פנימי ולא לקונה מחוץ.
$config[code] not foundכמו דן Buehler, E & H משפחה קבוצת נשיא ומנהל התפעול הראשי של העסק, אמר בהודעה לעיתונות:
"אנחנו רוצים אלה סופרמרקטים להיות כאן המשרתים לקוחות ומספקים עבודות טובות גם אל העתיד. אין איש מתאים יותר מעובדינו להמשיך במשימה זו. אנו מאמינים כי המעבר ל - ESOP הוא הפתרון המנצח עבור משפחת ביילר, העובדים שלנו והקהילות שאנו משרתים ".
משפחת Buehler יש בבעלות רשת המכולת מאז 1929, כאשר נוסדה על ידי אד הלן Buehler. עם הדור המבוגר של Buehlers מחפש לפרוש, החברה היתה להוטה למכור את רשת מכולת קטנה באמצעות תוכנית ESOP.
מכירת החנויות לעובדים פירושה 2,100 עובדי מזון טריים של Buehler יוכלו לשמור על עבודתם. עבור עסק קטן, מכירת חברה פנימית מגיע עם יתרונות רבים, כולל לא צריך למצוא, לגייס ולאמן צוות חדש.
כמו התגובה החיובית של מזון טרי של Buehler מוכיח, מכירת חברה לעובדים שלך מדגים רמה של נאמנות ואמון בין הבעלות לעובדים לא נראה לעתים קרובות בעסקים.
יצירת נאמנות בקרב העובדים חשובה לעסקים קטנים. לא רק כוח עבודה נאמן עשוי להיות פרודוקטיבי יותר, אבל שיעורי שימור העובדים טובים יותר. כתוצאה מכך, כפי שהוכח עם הסיפור של מזון טרי של Buehler, עסק קטן לא צריך לבזבז זמן יקר, כסף ומשאבים גיוס והכשרה עקב מחזור תכופים.
תמונה: מזון טרי של Buehler
5 תגובות ▼
