העצמת עובדים יוצרת סביבת עבודה שבה העובד מניח או מחלק בעלות על משימות ופרויקטים ספציפיים. באופן אידיאלי, העצמה זו להגביר את תחושת האחריות של העובדים, משפר את המורל שלהם ומשפר את איכות המוצר העבודה. הענקת כוח רב יותר יוצרת עובדים מושקעים יותר בחברה ובהצלחתה.
משמעות
מעסיקים מסוימים שוכחים שגם לידיהם השכירות יש מוח. על ידי הקשה על המומחיות, אינטואיציה וידע בסיס של העובדים שלהם, ארגונים יכולים ליצור צבא של יוצרי ללכת goetters שאינם מפחד להניח דין וחשבון על התפוקה והביצועים שלהם. אלה "intrepreneurs" יהיה להמציא דרכים לשפר את המערכות ואת התוצאות, ולעיתים קרובות מעודדת עובדים לשתף שיטות עבודה מומלצות ורעיונות ברחבי המחלקות. ברמה המעשית, האצלת סמכויות מסוימות לעובדים משמעה שהמפקחים יכולים להשקיע יותר זמן בהתמקדות בתחומים אחרים של העסק.
$config[code] not foundאפקטים
בארגון המעצים את העובדים, היחסים בין מנהלים לכוח העבודה מתגלגלים. במקום שהעובד עובד עבור המנהל, המנהל תומך בעיקרו במאמצי העובדים ומציע הדרכה בעת הצורך. כדי להקל על המאמצים של העובדים, על המנהלים לספק משאבים מתאימים והכשרה, והם חייבים לוודא שהעובדים ירכשו את המידע הדרוש להם לביצוע המשימות שלהם.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילסוגים
העצמת העובדים יכולה להשתנות מארגון לארגון. חברות מסוימות יכולות להעצים עובדים בודדים, בעוד שאחרות יכולות לתת אחריות לצוותים מוסמכים. הסמכה זו כוללת לעתים קרובות הרחבת חובות העובד או צוותים כבר לבצע. לדוגמה, העובד אשר בודק בקשות עבודה יכול כעת להשתתף בראיון תהליך ההעסקה. לחלופין, הצוות הממונה על יצירת עותק פרסום עשוי להיות מוזמן להשתתף באופן פעיל יותר ביצירת וביישום מסע פרסום שלם.
אזהרה
ארגונים מיקרומניים, בהם מפקחים ישלטו על כל ההחלטות והפרויקטים העיקריים, יזדקקו לשינויים מקיפים ולהדרכה בטרם יישמו את ההעצמה של העובדים. הכשרה זו תחול על מנהלים כמו גם על עובדים. מנהלים יצטרכו ללמוד כיצד להאציל אחריות גדולה יותר, ופירוש הדבר פיתוח רמת אמון שעשויים להיות מחוץ לתחום הנוחות שלהם. על החברות להכין כראוי את המפקחים לשינוי. מתן אפשרות למנהלים ולעובדים לחלוק אחריות עם משימות קטנות יותר, ולאחר מכן בהדרגה מתפתח התהליך עשוי להבטיח כי החברה אינה סובלת מהלם תרבותי.
