מנהלי האחות ממלאים תפקיד חיוני במערכת הבריאות. מאמצי המנהיגות שלהם יכולים להשפיע על כל ההיבטים של המקצוע, כולל שביעות רצון בעבודה, שימור עובדים, ביצועי הצוות ותוצאות החולה. כמה מנהלים יעילים לסייע לחזק את המורל, לקדם את הפרודוקטיביות ולשפר את איכות הטיפול. פעולות של מנהיגים אחרים, לעומת זאת, יכול לדכא את הצוות, להפחית את היעילות ובסופו של דבר להוביל oversights על הרצפה, אשר עלול לסכן את בריאותם של חולים.
$config[code] not foundמנהיגות המשרתים
סגנון הניהול המכונה מנהיגות משרת בדרך כלל מכניס אנשים הראשון. מנהיגי משרתים הם לעתים קרובות על הידיים. הם שואלים דעות של צוות, לפתור בעיות עובדים ולפתח חברי צוות ברמה מקצועית. העובדים במהירות לבוא לבטוח המנהיגים האלה, שכן יש להם את האינטרס של הצוות בלב, על פי האגודה האמריקנית של התיאום הערכת האחות. יחד עם זאת, מנהיגי המשרתים לעולם אינם מאבדים את מטרתם האולטימטיבית של המטופלים המשרתים את המקצוע. מנהיגים משרתים בהצלחה לאזן את הפיתוח המקצועי של הצוות עם ניהול צוות המספק טיפול איכותי.
מנהיגות שותפותית
בדומה למנהיגים משרתים, מנהיגים מזוהים גם לשים אנשים קודם. סגנון הניהול שלהם יכול לשפר את המוראל ולבנות מחדש אמון אבוד בין צוות סיעודי, אומר "RN Journal". הם מעריכים את הזמן של משימות ושביעות רצון העובדים. בעוד על ידי מנהיגים אפקטיביים גדולים, מנהלי אחות affiliative יש כמה חסרונות. בגלל שהם לא רוצים לכעוס על הכפופים להם, הם אולי לא תמיד לתקן התנהגויות בעת הצורך. הם עשויים גם לא לבקר את הצוות מתוך חשש שהמשוב ייראה כביקורת.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילמנהיגות טרנספורמטיבית
מנהיגים טרנספורמטיביים בסיעוד מובילים בדרך כלל בדוגמה. הם "הולכים בשיחה", אחיות וטכנאים מעוררי השראה להיות הכי טובים שהם יכולים להיות. אבל ההשראה היא לא הכלי היחיד שלהם. מנהיגים טרנספורמטיביים הם גם אנשי תקשורת ומוטיבציה. הם לא רק חולקים את החזון שלהם לשיפור מדיניות החולים והנהלים עם הצוות, הם גם מעודדים את הצוותים שלהם לחפש כל הזדמנות לפיתוח מקצועי, כגון הסמכה בתחום הסיעוד המומחיות. לא נותרה שום שאלה ללא תשובה לגבי ערך או תפקיד של הארגון בארגון. הם מדגישים חדשנות ומאפשרים לצוות לעבוד באופן עצמאי.
מנהיגות דמוקרטית
מנהיגים דמוקרטיים חולקים רבים מאותם מאפיינים כמו מנהיגים טרנספורמטיביים ומשרתים. הם מייחסים ערך גבוה על תקשורת ופיתוח מקצועי. הם מאמינים כי משוב בונה יכול לשפר את הטיפול הניתן לחולים וכי חברי הצוות צריכים להיות אחראים למעשיהם. אבל הם גם מעודדים השתתפות רבה של העובדים בתהליך קבלת ההחלטות. הם רוצים להבין את הצרכים והצרכים של העובדים לפני ביצוע שינויים במדיניות בית החולים ונהלים אשר בסופו של דבר להשפיע על חיי העבודה.
מנהיגות סמכותית
מנהיגים סמכותי בעצם לשלוט עם אגרוף ברזל. הם מקבלים החלטות בלי להתייעץ עם צוות ולצפות תאימות ללא תלות. הם עשויים אפילו למנוע מידע חיוני מן הצוות שלהם, גם אם זה משפיע על צוות העובדים. כמו סגנונות מנהיגות אחרים, מנהיגים סמכותי - כפי שהם נקראים לפעמים - גם לנסות לפתח עובדים. אבל במקום להשתמש במשוב בונה, הם משתמשים בעונש וחיזוק שלילי לשינוי התנהגויות. עם זאת, מנהיגים סמכותי הם לא ללא זכות. לעתים קרובות הם מתאימים לניהול חדרי מיון, כשהם פועלים ומקבלים החלטות במהירות.
