אמנם יש כמה קריירות שבו עובדים עובדים באופן עצמאי לחלוטין, אנשים רבים היום מוצאים את עצמם עובדים בצוותים במשרד. המשק האמריקאי הוא אולי תחרותי יותר מתמיד, ולכן המעסיקים מעוניינים מאוד למקסם את הרווחים והצוותים המוצלחים יכולים לעתים קרובות לסייע בהשגת מטרה זו. עם זאת, ההצלחה של צוותים אלה תלויה מאוד בתקשורת שלהם, תקשורת גרועה תוצאות הקבוצה תוצאות שליליות רבות.
$config[code] not foundחוסר תקשורת פנים אל פנים
אחד הסימנים הראשונים של צוות התקשורת רע הוא כי הקבוצה נמנעת פגישה אישית או אפילו מדבר בטלפון. למרות שזה לא הכרחי עבור כל עמיתים לעבודה להיות חברים קרובים, סביבה ידידותית ותומכת מועיל מאוד. רוב העובדים נהנים לעבוד למטרה גדולה יותר. צוותים של אנשים אחראים זה לזה לעתים קרובות מרגיש תחושה של אחריות לא רוצה לתת אחד את השני. ללא זה, העובדים עשויים למצוא את עצמם unengaged ולעשות את כמות מינימלית של העבודה הנדרשת ללא כל אחריות חיובית על טובת הכלל של הקבוצה. כדי לתקן בעיה זו, חברות צריכות להקים מפגשי צוות שבועיים המאפשרים לעובדים זמן לתקשר פנים אל פנים באופן קבוע.
בלבול
צוותים העוסקים בתקשורת גרועה יחוו בלבול. זה עשוי להיראות מועדים החמיצו, דרישות misunderstood ופרטים קטנים אך חשובים אחרים. כאשר העובדים תמיד רק מנסה להגיע על אותו דף, קשה לטפח יצירתיות וחדשנות. רעיונות חדשים וסביבה משגשגת הם תוצאה של מבנה ונהלים מוגדרים ומובנים. אחת הדרכים כדי לעזור לבלבול לחימה היא להקצות פתק בכל מפגש כדי להבהיר ולתעד מידע חשוב. בתום הפגישה, על הפנקס לשלוח את ההערות לכל אחד מהצוותים כדי להיות בטוח שכל עובד מבין ויש לו תיעוד.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילחוסר המשלחת
תקשורת גרועה של צוות יכולה לעתים קרובות לגרום אחד או שניים חברי הצוות עושה את כל העבודה. אמון ותקשורת הם הבסיס לכל מערכות יחסים טובות, כולל אלה בעבודה. עם זאת, אם צוותים אינם מתקשרים, סביר להניח שהם לא באמת סומכים זה על זה. ללא אמון, את go-Getters על הצוות יהיה מהסס להאציל את האחריות לאחרים. פערים גדולים בעומסי העבודה בין הצוות יטפחו רגשות של כעס וטינה, וינצחו את חוסר האמון והמשלחת. כדי להפוך את זה מסביב, צוותים צריך להוביל צוות חלופי. זה נותן לכולם את ההזדמנות לעלות ולעלות לאירוע. זה גם לטפח אמפתיה עבור אלה אשר תמיד הוביל את הקבוצה כי אחרים יתחילו להבין את חיובי ותשלילים של עושה זאת.
מחזור גבוה
אחת התוצאות היקרות ביותר של תקשורת גרועה היא מחזור גבוה. זה מצביע על תקשורת היא לא רק רע, אבל עבור אנשים מסוימים זה בלתי נסבל. על פי מרכז התקדמות אמריקאית, העלות הממוצעת של תחלופה למשרות שאינן מנהלים ורופאים הייתה "21% מהמשכורת השנתית של העובד". עם עדויות כאלה, חברות אינן יכולות להרשות לעצמן להתאמן ולצפות בתקשורת יעילה ומכובדת בין עובדים. כדי להתחיל לטפח תקשורת חיובית ומעצימה, חברות צריכות ליצור תוכניות להכרת עובדים. מאז אנשים רבים עובדים לעתים קרובות יותר עבור שבחים והכרה מאשר כסף, חברות צריכות להכיר עובדים אשר מציגים התנהגות חיובית ומתאמן תקשורת יעילה. זה יעצים את אלה שכבר מציגים תכונות אלה כדי להמשיך לעשות זאת ולעודד אחרים ללכת בעקבותיהם.
