פגישות שמתחילות מאוחר, לרוץ מאוחר ולא מקל על הנושא המיועד הם wasters זמן. ניהול ביקורת הפגישה יכול לעזור לשפר את הדרך שבה אתה ועמיתיך להפעיל פגישות, כך שתוכל לחזור לעבודה האמיתית שנותר יושב על השולחן שלך. ביקורת היא ניתוח קריטי או הערכה. אין לבלבל ביקורת עם רשימה של ביקורת. אף אחד לא אוהב לקבל ביקורת. ניתוח קריטי, לעומת זאת, יכול להיות מועיל יותר מאשר פוגע, לספק לך תצוגה אובייקטיבית של מה עובד ומה לא.
$config[code] not foundהערכה אובייקטיבית
שאל עמית מכובד כדי להשתתף בפגישה הבאה שלך כמו משקיף ולא משתתף, מתוך כוונה לספק לך הערכה אובייקטיבית. בחר מישהו שיש לו מוניטין לניהול פגישות יעילות. תבקש ממנה להקליט את התצפיות שלה מתחילת הפגישה עד מתי היא עוטפת. זמן תזמן עם עמית אחר כך לדון מה הלך טוב ומה יכול להשתפר.
הערכת קבוצה
Allot זמן בסוף הפגישה לשאול המשתתפים על הקלט שלהם, ולכלול הערכה קבוצתית זו על סדר היום של הפגישה. בהתאם לאופי הפגישה ומספר המשתתפים, ייתכן שתרצה לבחור צוות קטן של מעריכים ולא לכלול את הקבוצה כולה. הכן את עצמך על ידי כתיבת רשימה קצרה של שאלות ספציפיות. לאחר מכן תוכל לבקש תשובות כתובות או להתחיל דיון קבוצתי. כדי לשמור על התמקדות הקבוצה בנושא הפגישה ולא על התהליך, אל תפזר את השאלות שלך מראש.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילקריטריונים לניהול
קריטריונים ניהול לשקול בתהליך ההערכה צריך להסתכל על זמן ומיומנויות ניהול אנשים. להעריך את ניהול הזמן מבוסס על האם הפגישה החלה והסתיימה בזמן והאם כל הנושאים סדר היום היו מכוסים. הערכת ניהול אנשים בהתבסס על מידת המעבר שלך בין נקודות דיון והאם הפעלת או הפרעה מושבתת.
קריטריונים לתכנון ולתוצאות
קריטריונים לתכנון ותוצאות צריכים להתמקד ביעדי הפגישה. להעריך את סדר היום כדי לקבוע אם מטרת הפגישה היה בבירור האם פריטים נושא יכול להנחות באופן יעיל המשתתפים כדי להשיג מטרה זו. לאחר מסתכל על סדר היום, להסתכל על התוצאות של הפגישה. הערכת פגישה דקות כדי לקבוע אם החלטות שבוצעו ופריטים פעולה נרשם יכול לאמת כי מטרות הפגישה נענו.
