כשמדובר גיוס, ייעוץ לגיוס בוגרי המכללה האחרונות פשוט לא חל על עמדות כמו CTO ו- CFO. זו הסיבה ששאלנו 11 יזמים של מועצת יזמים צעירים (YEC) את השאלה הבאה:
"מהו שיעור הגיוס הטוב ביותר שלמדת על גיוס לתפקיד בכיר בחברה שלך?"
טיפים לגיוס מנהלים
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
$config[code] not found1. חפש רעב
"אני מנהל עסק קטן יחסית שנה אחר שנה מגייס את מיטב השחקנים מהמתחרים הגדולים שלנו. אנחנו עושים זאת על ידי מקבל אנשים מתוסכלים עם קצב איטי וביורוקרטיה כללית הקיימת עסקים גדולים. אני רוצה שאנשים רעבים לנהוג בצמיחה ולהיות אחראים לתוצאות; בשמחה, המפתח שלנו שוכר מחפשים בדיוק את זה בעבודה הבאה שלהם, איתי. "~ ג 'ון רוד, שלב הבא ההכנה מבחן
2. לשבת למטה עבור ארוחה איתם
"אתה מבלה הרבה זמן עם לשכור בכיר. אחת הסיבות העיקריות לשכור טוב בדרך כלל עובד אתה אינטראקציה היטב להסתדר. כאשר יש לך ארוחה עם מישהו אתה יכול בקלות לקרוא אם הם רשמיים / לא פורמלי, מה האינטרסים שלהם הם מחוץ לעבודה, איך הם מתקרבים לבעיה העסקית שהם צריכים לפתור, ואם הם חולקים השקפת עולם דומה לשלך. "~ JT אלן, myFootpath LLC
3. ודא שיש להם פרויקטים בצד בריא
"האנשים הכי טובים שלי תמיד היו אלה שלא יכלו לשבת בשקט גם כשהם לא עבדו עבודה מסורתית. רובם נשרפו מהחיים המשרדיים, והם היו חכמים דיים להסתדר בכוחות עצמם, אבל יכלו להשתכנע להצטרף לחברה שלי. אנשים אלה הם יצירתיים ללא הרף מונע, ואני מחפש פרויקטים עצמאיים באינטרנט כאשר עובדים עכשיו. "~ אדם סטיל, השופט
4. לשכור עבור תרבות
"אסטרטגיה תרבותית. אם אתה שוכח אדם בכיר שהוא אי התאמה תרבותית, סביר להניח שאתה עושה קצת נזק אמיתי לארגון שלך. שאל דוגמאות של כאשר הם חיו כמה ערכי התרבות שלך ואת הנורמות ומה היו התוצאות. במקביל, לקבוע אם הם הדגימו ערכים תרבותיים שאינם מחזיקים מקרוב על ידי החברה שלך כדי למצוא דגלים אדומים. "~ אריק מתיוס, Start Co.
5. אמון המעיים שלך
"שיעור מפתח אחד שלמדתי הוא לתת אמון במעיים שלי כאשר משהו לא מרגיש נכון. בתור יזם בפעם הראשונה, קשה לקבוע מי הכי טוב לשכור הולך להיות. הנה כאשר אתה צריך להישען על אחרים כדי לעזור לך לראיין ולשכור. עם זאת, כאשר הבטן שלך אומר "לא", ללא קשר מה שאחרים אומרים לך, להקשיב לו. לעתים קרובות הצטערתי על הפעמים שבהן לא עשיתי זאת." רוברטו אנגולו, אפטר קולג'
6. דגש על משאבי אנוש מהיום הראשון
"אחד הטיפים הטובים ביותר שאני יכול לתת יזמים טירון על גיוס היא לשים חלק גדול של המיקוד שלך על חברי הצוות הראשון שלך. מי עוקב אחר יכול להיות מוחלף בקלות, אבל הראשונים בוודאי לקבוע את המוצר, את השיווק ואת סיכויי ההצלחה. "~ יואב וילנר, ראנדי
7. בצע את שלטון של שלושה
"אין קיצור כדי להעסיק מישהו לתפקיד בכיר. אנו משתמשים כלל של שלושה ראיונות לפחות שלושה מועמדים, לפחות שלוש הגדרות שונות עם לפחות שלושה עובדים שונים או שותפים החברה שהם עשויים לעבוד בשיתוף פעולה הדוק אם שכרו. זה אולי נראה אינטנסיבי, אבל עדיף להיות יסודית בתחילת ההתחייבות מכריעה, פוטנציאל שינוי החיים. "~ פגי מעטפת, קריאייטיב Creative Alignments
8. חשוב במונחים של מספרים
"כששכרתי את העובד הראשון שלי, חשבתי על אדם זה כ -50% מהעסק. השני היה לשכור שליש של החברה שלנו. הרביעי ייצג 25 אחוזים, וכן הלאה. להעריך את המיומנות של המועמד, ניסיון, כונן פוטנציאל עם החברה שלך באמצעות עדשה מספרים. אתה יודע איך לשקול את הערך שלו או שלה לחברה, במיוחד שכירות ברמה גבוהה, ולמנוע נזק שליטה מאוחר יותר. "~ ברט Farmiloe, Markitors
9. ודא שהם יכולים ללמד אותך משהו
"הכי טוב שלי עובדים היו אנשים שיודעים יותר ממני על האזור שלהם. אם הם יכולים לאתגר את התפיסות שלי, לשפר את ההבנה שלי, או להראות לי דרך חדשה וטוב יותר לעשות משהו, אני אהיה מתרשם - הרבה יותר מאשר אם הם מפחדים לאתגר אותי, spout תעשיית תקן קלישאות, או מקלט "לא עוסקת כל חשיבה מקורית." ~ ג 'סטין Blanchard, ServerMania בע"מ
10. לבזבז זמן נוסף מחפש תרבות מתאים מכל דבר אחר
"עבור תפקיד מנהיגות בכירה, כישורים הם נתון. ישנם אנשים רבים שיהיו מוסמכים. הדבר החשוב שארגון חייב לחפש הוא התאמה תרבותית. אנחנו מבלים יותר זמן בראיון לתרבות ברמה המנהיגות מאשר לעשות משהו אחר. אם תעסיק מנהיג שלא שייך, אף אחד לא ילך אחריו ויוכיח לך שהתרבות שלך לא מוערכת ". ~ אביבה ליבו וולמר, פאסטר
11. לבלות את הזמן מחוץ למשרד
"לך לארוחת ערב או לארוחת הבוקר וודא שאתה אוהב את האדם שמחוץ למשרד. אם בסופו של דבר להעסיק אותם, סביר להניח שאתה תהיה ההוצאות הרבה זמן ביחד. כאשר מישהו מגיע לראיונות אתה לא יכול להכיר את האדם מספיק טוב והם עשויים להיות השומר שלהם. אם אתה עושה משהו מזדמנים, הם ירגישו יותר בנוח ואתה יכול להכיר אותם על רמה אחרת. "~ ג 'ינה קוק, EVENTUP
צילום עסקים באמצעות Shutterstock
2 תגובות ▼
