מנהיגות

אם אתה, כבעלים של החברה, מאשימים את כישלונה של החברה שלך להשיג את מטרותיה על העובדים שלך, אתה תקוע. ואני לא טוען שאתה פשוט עושה את העבודה של אותו אדם! אני אומר שזה התפקיד שלך לעשות את זה. פרק זמן. רוב הזמן זה לא עניין של לא שיש את הצוות הנכון, זה לא שיש את המנהיג הנכון! קבל אחריות על היעדר הביצועים של הקבוצה.

צא לעשות תירוצים והצביע אצבעות כאשר העובדים נכשלים. למצוא דרך לגרום לזה לקרות. סוג זה של מנהיגות מדבק. אתה צוות יפסיק לתת לך תירוצים רק כאשר אתה מפסיק לעשות אותם בעצמך!

$config[code] not found

אבל מה לגבי כאשר העובד אומר שהם עושים כל מה שהם יכולים או שהם עושים הכל נכון? אם הצוות / החברה לא מצליח אז הם לא! זה כזה פשוט. ההכרה שאדם נכשל, ולקחת על עצמו אחריות עליו, בטרם ניתן לקבוע מה יש לשנות. זה נשמע פשוט מדי, אבל ברגע שאתה מתחיל להאשים את הכישלון שלך על דברים שאינם בשליטתך, אתה לא השאיר מקום האשמה שלך בהיעדר הצלחה. בטח יש גורמים חיצוניים מעבר לשליטתנו, כי לשמור אותנו מן ההצלחה. תתמודד עם זה. לצטט את קלינט איסטווד ואת חיל הנחתים של ארה"ב, "אימפרוביזציה, הסתגלות והתגברות". והצוות שלך ילך בעקבותיו. דרוש הצלחה, לא תירוצים, ולהתחיל עם עצמך. הצוות שלך תלוי בו!

תמונה 3 מתוך: תמונה של שארטסטוק /

3 תגובות ▼

קח בעלות אקסטרים כאשר העובדים נכשלים

בדוק את האגו

מנהיגות

eLearning מומחה תיאור התפקיד