לפני שאני מתחיל, אני רוצה להבהיר כי אני מבין שאנחנו רק לראות מה העורכים רוצים לראות על תוכניות טלוויזיה המציאות. הדיון שלי כאן מבוסס על מה שאנחנו רואים.
כשהתבוננתי בפרויקט הגמר של "סלבריטאים שוליות", נדהמתי מהדרך שבה הגיעו אנשי הפרויקט. התחרות הייתה חזקה ותוצאת ניצחון משמעותי. היה ברור שהמנהיגים מרגישים את משקל האחריות.
בכל פעם שדיברו עם הצוות שלהם או עם המצלמה, המילה "אני" היתה הבולטת ביותר. הם בחרו באנשים להיות בקבוצה שלהם כי הם כיבדו את השחקנים האלה וסמכו עליהם. אולם, Arsenio הול וקלי אייקן מעולם לא העצימו אותם או דיברו על הצוות. זה כאילו ארסנו וקלי לא סמכו על האנשים שבחרו להשלים את המשימות שלהם באופן עצמאי.
שלא כמו בחיים האמיתיים, הקבוצות היו מורכבות של סלבריטאים שלא היה להם חלק בתוצאה מלבד הרגשה טובה מעבודה טובה. פרנסתם לא היתה תלויה בהצלחת המאמץ. אז, הם יכלו לסבול להיות זלזול ואפילו התעללות מילולית.
דוגמה נוספת באה מן אמריקה Got כשרון. ההוספה של הווארד סטרן הייתה מסה כיצד לא להוביל. הוא החבר החדש ביותר בפאנל השופטים. שרון אוסבורן והאווי מנדל נמצאים בתערוכה כבר שנים. עם זאת, הווארד מדבר על איך הוא יצטרך לשמור או לשחרר מישהו. הוא מדבר על "המופע שלי. "זה כאילו שרון והאווי אפילו לא שם. הוא מדבר כאילו הוא מקבל ההחלטות היחיד שעבורו מעשים מגיעים לסיבוב הבא. העובדה היא שיש לו רק 1 קולות מתוך שלושה. הוא זקוק לשופט אחד לפחות כדי להסכים איתו כדי לקבל את מה שהוא רוצה.
תנוחות אלה קורות כל הזמן בעסקים והן, לדעתי, מה תורם לתפקוד לקוי בארגונים. אם שאלתי אותך אם אתה מעדיף לעבוד קשה או לעבוד חכם, אני מדמיין שאתה אומר חכם.
יצירת סביבה שבה אחרים רוצים לעבוד איתך ולעזור לך להשיג את המטרה שלך הוא עובד חכם. להיות ממוקדת עצמית ודיקטטורית יוצרת מצב שבו אתה בסופו של דבר עובד ממש קשה כדי להשיג את ההצלחה שלך. אנשים אינם נלהבים לעבוד איתך אם הם מרגישים לא מכובד או בהנחה.
שתי הדוגמאות הברורות של היעדר מנהיגות מסייעות לנו להבין מה לעשות כדי להיות מנהיג יעיל:
1. לתקשר את המטרה ואת כמה חשוב חברי הצוות הם כדי להשיג את זה
זה משהו שצריך לעשות מוקדם ולעתים קרובות. כאשר אנשים מבינים מה אתה רוצה להשיג, למה זה חשוב, וכיצד הם חלק של תהליך זה, הם נוטים יותר לעבוד איתך. זכור כאן כי הוא על המטרה - לא עלייך או על הצרכים שלך.
כאשר אנו שומרים על המיקוד שלנו על המטרה, אנו מסירים את האגו ואת הרגשות שלנו. אנו מסוגלים לשמור על דברים אובייקטיביים ומקצועיים.
2. העצמת הצוות שלך בקבלת החלטות ו נקיטת פעולה
כאשר אתה לשכור אנשים או להוסיף אותם לצוות שלך, אתה עושה את זה כי אתה מאמין שהם מביאים מיומנויות ויכולות אל השולחן. תנו להם להשתמש בהם.
אין מיקרואנג '; לא להזמין אותם מסביב; לא להשאיר אותם על רצועה קצרה. אתה צריך אותם לחשוב ולפעול בהתלהבות. כך תוכל להפיק את המרב מהם. כאשר אנשים תורמים את היכולת הטובה ביותר שלהם, הצוות שלך הוא חזק הסיכויים שלך להצלחה לעלות באופן דרמטי.
3. חפשו קלט ורעיונות של חברי הצוות שלך
אתה יודע את האמרה, "שני ראשים טובים יותר מאחד?" זה חל על המצב הזה. אתה לא צריך את כל התשובות. אני מגיש לך שאין לך את כל התשובות. כאשר אתה מקבל את חברי הצוות שלך מעורב ברעיונות אתה מקבל יותר לקנות מהם. תן להם לעזור לך לפתור את הבעיה. הם יהיו מחויבים יותר לתוצאה ואתה תהיה עובד חכם.
אתה יכול לראות איך עברתי מן המנהיג מחזיק את כל הקלפים לצוות שיתוף העומס? זוהי מנהיגות אמיתית. כאשר אתה פעיל לעסוק חברי הצוות שלך לתרום עם הכישורים שלהם ואת הרעיונות, אתה עושה את הקבוצה חזקה יותר.
אנשים מוסמכים נוטים להביא אנרגיה ותוצאות לארגון. ככל שתעדיף למשוך את הכוחות האלה יחד, כך תהיה המנהיג הגדול יותר.
להיות מנהיג לא אומר שאתה צריך לדעת הכל או את כל התשובות. זה אומר שאתה מבין שאתה צריך את הצוות שלך, כי כל אחד משחק תפקיד משמעותי, בעל ערך.
התייחס אליהם ככאלה על ידי שינוי "אני" ל "אנחנו" ו "אני" ואתה תמצא הצלחה הרבה יותר שאפשר להשיג ומהנה.
תצלום של הווארד שטרן דרך שוטרסטוק
5 תגובות ▼
