עמית לעבודה שלא מצליח למלא את תפקידו יכול להיות מקומם ו demotivating, במיוחד אם אתה עובד מסורים שתמיד נותן 100 אחוז. לעמית עמית עצלן יכולה להיות השפעה שלילית על פעילות החברה כולה, כמו גם על המורל של העובדים. אמנם זה עלול להיות מפתה בשקט או לרכל רכילות, כדי להרים את המרווח, או לרוץ אל הבוס שלך, אתה יכול לגרד את זה מטרד מקום עבודה נפוץ על ידי ניצן להיות פרואקטיבית ולא תגובתי.
$config[code] not foundלהוביל על ידי דוגמה. אם אתה מוצא את עצמך מבקר הרגלי עבודה של אחר, להיות בטוח הרגלי שלך הם קפדניים מעבר לנזיפה.
קבל את העובדות. לקבוע אם עמית לעבודה שלך הוא באמת לא עושה את העבודה שלו או אם זה רק את התפיסה של המצב.
להיות רחום. זכור כי עמית לעבודה שלך, כמוך, אדם פגום יכול לעזור לך להחזיק את האדם במקום של חמלה. אם יש לך יחס של עליונות או שיפוט נגד עמית לעבודה שלך, יש סיכוי קטן מאוד למצוא פתרון.
לעשות רק את החלק שלך. אתה עלול להרגיש מתפתה להרים את המרווח עבור עמית לעבודה שלך לעשות יותר מאשר לשתף שלך, אבל זה בעצם רק מאפשר את ההרגל שלו. לוקח על עצמו של עמית לעבודה של חובות יכול לתרום את רמת הלחץ, כפי שאתה תעשה פעמיים את העבודה. זה עלול גם לגרום טינה. על ידי סירוב לעשות יותר מאשר לשתף שלך, אתה הגדרת גבול ברור.
מול עמית לעבודה. בקש לדבר עם עמית לעבודה שלך באופן פרטי, ולהגיד לה, בכנות ובחמלה, איך ההתנהגות שלה גורמת לך להרגיש ואיך זה משפיע על העבודה שלך. תגיד לה, גם אתה, כי אתה לא מעורב כל העובדים או הממונים אחרים, כי אתה מקווה שאתה יכול לעבוד את זה בין שניכם.לראות כי יש לך לקחת את הזמן כדי להתקרב אליה כאינדיבידואל עשוי להפוך אותה פתוח יותר לבקשות שלך.
לשמוע את הצד של עמית לעבודה שלך. לאחר התמודדות עם עמית לעבודה שלך, לאפשר לו לחשוב על התצפיות שלך להציע הצד שלו של הסיפור. אתה עלול להיות מופתע ממה שאתה מוצא.
מעורבים עוד עמית לעבודה. כמדד סופי לפני היציאה לבוס, נסו לערב עמית לעבודה ולהתקרב אל עמית העבודה הלא יצרני. להיות ישר וחמלה ולאפשר לעמית לשתף את הצד שלה של הסיפור.
מעורבים הבוס הישיר שלך כמוצא אחרון. אם אתה עדיין לא רואה שיפור בביצוע של העובד לאחר שדיבר איתה לבד או עם עמית, הבא אותו למנהל הישיר שלך או לבוס. בלי להציג כעס, להאשים או להאשים, לספר הבוס שלך על התנהגויות שהבחנת ואת הצעדים שננקטת כדי לתקן את המצב לפני בא אליה.
