בניית צוות מהיר למנהלים עסוקים

רוב הפילוסופיות הניהוליות המודרניות מדגישות את היתרונות של עבודה כצוות. וו 'אדוארדס דמינג, היוצר המשותף של ניהול האיכות הכולל, האמין בתהליכי צוות רק על כל פעילות עבודה. שתי מערכות ייצור וכלים יפניים פופולאריים, "kaizen" - שיפור מצטבר - ו "andons" - צוות עזרה, להדגיש את התפקיד של צוותים ומוצרים איכותיים. עבודה בצוותים היא ללא ספק חשובה, ולכן מנהלים צפויים למצוא זמן לבנות ולטפח אותם. למרבה המזל, גם אם אתה מנהל עסוק יש באמת מהיר וקל צוות בניית פעילויות זמין.

$config[code] not found

מנהלים ובניית צוותים

כמנהל, מציאת דרך לקחת את האנשים שעובדים בשבילך ואת דפוס אותם לתוך צוות מלוכדת עושה תחושה נהדרת. ראשית, בניית צוות יכולה לשפר את התקשורת ולהגביר את המוראל והמוטיבציה בקרב העובדים. כמו כן, טוב צוות בניית פעילויות לשמש יעילה breakers קרח בקרב עובדים אחרים, תוך גם להוביל לשיפור הפרודוקטיביות. בבניית צוות, יש הרבה פעילויות שונות, כי הן קלה ומהירה למנהלים לעשות, כולל תרגילי תקשורת ותרגילי פתרון בעיות.

מטבע תרגיל לוגו

אחת הפעילות בניין צוות, שלוקח רק 5 עד 10 דקות לעשות הוא תרגיל הלוגו מטבע. יש חברי צוות לקחת את כל השינוי מהכיסים שלהם וליצור לוגו האישי שלהם באמצעות המטבעות לפניהם רק דקה אחת. מטבעות מטבע המשתתפים התרגיל יכול גם לשתף מטבעות בינם לבין עצמם להשתמש בחומרים אחרים כגון עטים ונייר יש להם. לאחר לוגואים מטבע אישי נוצרים יש משתתפי חבר צוות להסביר מה הלוגו אומר עליהם.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

משחק תרגיל

תרגיל משחק הסיווג הוא מערבל תקשורת לוקח רק 10 עד 15 דקות. לפני הסיווג מתחיל, מנהלים צריכים להסביר לצוותים שלהם מה "פיגונהולינג" או סיווג אנשים ללא סייג, ואז לחלק את הקבוצות שלהם לקבוצות קטנות. המשתתפים בכל קבוצה סיווג הפרט המשחק צריך להציג את עצמם חברי הקבוצה שלהם, חושפים דברים כמו אוהב ו dislikes. לאחר ההקדמות של משחק הסיווג, מנהלים שואלים את כל חברי הצוות כיצד הם מסווגים את הקבוצה, אך משתמשים רק במונחים לא-שיפוטיים, לא שליליים, לא-מפלים או בלתי-שיפוטיים.

להתגנב- A-Peek משחק

המשחק להתגנב- a-peek הוא תרגיל לפתרון בעיות הדורש רק 10 דקות וכמה אבני הבניין של הילדים. על פי אבני הבניין, מנהל הקבוצה יוצר פסל קטן, ומסתיר אותו גם מהצוות. לאחר חלוקת הצוות לקבוצות, המנהל מאפשר לחבר אחד מכל קבוצה להביט בפסל הבניינים למשך 10 שניות. חברי הקבוצה רואים את הפסל לחזור לקבוצות שלהם יש 25 שניות לספר לחבריהם איך לשחזר את זה.

שימוש בתרגילי בניית צוותים

רוב תרגילי בניית הצוותים הם בעלי התקדמות הגיונית ומנהלים צריכים להשתמש בהם גם ברצף הגיוני. במילים אחרות, כדי לבנות צוות יעיל מנהל צריך להסתכל על הראשון לשבור מחסומים לתקשורת ולאחר מכן בניית צוותים באמצעות פתרון בעיות. לאחר שיפור כישורי התקשורת והפתרון בבעיות בצוות, מנהל המחקר יכול לחקור את פעילויות התכנון והבנייה של צוותי אמון. ואף על פי שפעילויות רבות של בניית צוות הן קצרות, האפקטיביות וההשפעה שלהן יכולות להימשך זמן רב יותר.