חלק ראיון עבודה מוצלח הוא הוכחת את הידע שלך - של השדה שלך ואת החברה, וכיצד היית מצליח בעמדה בהישג יד. אבל אתה גם צריך להראות למעסיקים פוטנציאליים איך היית להתמודד עם הלא ידוע. אי אפשר לדעת הכל, ומנהלי הגיוס מודעים לכך. מה שהם רוצים לראות במקום זה שאתה יודע איך למצוא את הדברים. אתה יודע איך לשאול שאלות.
$config[code] not foundכל מראיין הגון יסיים את הפגישה שלך עם איזשהו איטרציה של "איזה שאלות יש לך בשבילי?" וזה הרגע שלך. על ידי שואל כמה שאלות טובות, מוצק, אתה מדגים את היכולת ללמוד - בנוסף, אתה יכול לאסוף מידע חשוב על הפוזיציה הפתוחה. בואו לראיון שלכם עם שאלות טובות, כגון:
מה המטרה הכוללת של עבודה זו, וכיצד היא מסייעת לארגון שלך בתמונה הגדולה?
כולנו הגענו לנקודה זו בציד העבודה - בתוהו ובוהו של כל זה, איכשהו אתה בסופו של דבר בראיון לחברה שאתה לא באמת יודע, עבור תפקיד שאתה לא באמת מבין. אם זה המצב, שקול לבעוט את הראיון שלך עם שאלה כזאת, כפי שהוצע על ידי פורבס. זה הרבה יותר טוב לשאול את השאלה לכאורה ברור מאשר זה כדי לגבות את עצמך לפינה בזמן מעמיד פנים שהוא יודע את התשובה. קבל את המראיין שלך כדי לומר לך, במילים שלו, מה המיקום בפועל, ואיך זה נכנס לחברה. אתה רוצה את התמונה המלאה ביותר האפשרי של העבודה הפוטנציאלית הבאה שלך.
אם אקח את התפקיד הזה, מי ינהל אותי? מה תוכל לספר לי על המנהל?
לחפור כמה תובנה תרבות החברה כאן, ולראות אם זה נכנס לתוך סגנון העבודה שלך. כמו נקודות Monster החוצה, אם אתה מעדיף עצמאות במקום העבודה, אבל למפקח על עמדה זו יש נטייה micromanage, זה יהיה טוב לדעת מראש. גם לנצל הזדמנות זו לשאול על תפקידים אחרים במחלקה, ואיך היית אינטראקציה עם אנשים אלה עמדות על בסיס יומיומי. זה לא רק לספק לך מידע מעשי על המיקום שלך של עניין, אלא גם כמה תובנה תרבות החברה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיללגבי אנשים שהצליחו בעבר לתפקיד זה, אילו תכונות איפשרו את עבודתם כגדולה במיוחד?
אליסון גרין, המעריכה כי ביצעה אלפי ראיונות עבודה, כתבה בגזירה כי זו אולי השאלה החזקה ביותר ששמעה מעבודת מועמד. ראשית, זה מרמז כי אתה מתכנן להיות עובד "גדול במיוחד" - אתה רוצה לדעת איך ללכת מעל ומעבר בצורה יעילה, עומדים החוצה. ברור שהרושם הזה פועל לטובתך. אבל איך המעסיק הפוטנציאלי שלך עונה על שאלה זו יכול גם לספר לך הרבה: איך הם מודדים את ההצלחה של העובדים שלהם, סוג של אנרגיה שהם מעריכים ביותר, כמה הדוק הם מוכנים לעבוד עם האנשים שהם מנהלים. אתה יכול גם לקחת את הזמן הזה לשאול למה האדם הקודם בתנוחה זו המשיך. בסיכומו של דבר, זה יכול להיות לשאלה להפוך או לשבור, הן בשבילך והן עבור מנהל הגיוס שלך.
מה אתה מצפה מהעובדים החדשים שלך בחודשים הראשונים בעבודה?
פורבס ממליץ על שאלה זו כדי לעזור לך לתת מושג על עקומת הלמידה הצפויה, ואם אתה חושב שזה יתאים לך. אם אתה מילא את המיקום הזה, היית מכה את הקרקע פועל וללמוד כמו שאתה הולך? או האם יש לך תוכנית ספציפית ללכת, אולי עם לוח זמנים אימונים שבועי, או אפילו אחד מדי יום? כמה פרודוקטיבי המעסיק שלך מצפה לך להיות מן get-go? איך אתה יכול לצפות לתקשר, או לקבל ביקורת? מהם המאבקים הטיפוסיים עבור עובד חדש בתפקיד זה? שאלה זו יכולה לעזור לצייר תמונה של שיטות ההוראה של המעסיק שלך ואת הקצב האמיתי של המיקום הפוטנציאלי שלך.
