ניהול זמנים דפלציוניים

במשך רוב חיי העסקים שלי, וכנראה גם את רוב חייך, היה קבוע אחד: אינפלציה. דברים תמיד לעלות יותר מחר מאשר היום, יותר בשנה הבאה מאשר בשנה שעברה. בגלל זה, השכר והמשכורות תמיד עלו גם הם, לאט בשנים אחדות, או במהירות אצל אחרים. השגת עליית המחירים כדי לקזז את האינפלציה בעלויות הייתה בעיה טיפוסית - אך לא לאחרונה. עליות המחירים הן נדירות וירידת מחירים שכיחה.

$config[code] not found

כאשר אתה מחכה בדאגה לסימנים של התאוששות, הדאגה שלך צריכה להיות כדי לעצור את הירידה של המחירים (וכדי להפחית עלויות כדי להתאים את הירידה). אחרת, רווחיות - או מה שנותר ממנה - יסבלו.

אינפלציה

רוב האנשים מבינים אינפלציה. זה קורה כאשר יותר כסף נוצר מאשר יש ערך מוחשי כדי לתמוך בו. עם הגידול המסיבי בהוצאות הממשלה וצמיחה באספקת הכסף בשנה או שנתיים האחרונות, האינפלציה צריכה להיות חשש. עכשיו, זה לא, וזה מפתיע.

הסיבה האינפלציה נשאר מאולף היא כי יש יותר מדי קיבולת סרק, רודפים ביקוש קטן מדי. כאשר שיעור האינפלציה ממשיך לרדת, כפי שהוא לאחרונה, זה נקרא דיסאינפלציה. זה מטריד לפעמים, אבל גם לניהול אם עלויות יכול להיות מופחת.אין לבלבל בין דיסאינפלציה לבין דפלציה.

דפלציה

דפלציה היא תופעה אחרת ומסוכנת יותר מאשר דיסאינפלציה. זה כמעט ולא נראה (למעט בתיאוריה) בעשורים האחרונים. יפן סבלה מדפלציה והיא פגעה ממש בכלכלת יפן. הדפלציה היא כאשר שיעור האינפלציה הולך שלילי פחות כסף יקנה יותר ערך קונים לחכות לקנות, מצפה כי עוד הם מחכים, נמוך יותר המחיר הולך.

לפחות אחד הגורמים לדפלציה הוא קיבולת יתר גלובלית מסיבית, אשר מניעה את המחירים למטה כמו המוכרים מנסים לדרוש את הביקוש עם ויתורים מחיר. סיבה נוספת יכולה להיות יכולת מספקת בשילוב עם קריסה בביקוש. זה גורם הזנות על עצמה. עם האינפלציה הצפויה, יש מוטיבציה לקנות לפני המחירים גבוהים יותר. כאשר מול הדפלציה, ההנחה כי המחירים יהיו נמוכים בעתיד גורם לדחיית קנייה ומפחיתה את קריסת הביקושים.

הדוגמה האופטימית ביותר לדפלציה בארה"ב היא בבניית בתים חדשים בשווקים "חמים" לשעבר, כמו בפלורידה ובקליפורניה - שם הירידות בביקושים הגיעו ל-75-90 אחוזים. כמות הבניה העצומה נבנתה בשנות השגשוג. רוב זה נעלם כמו חברות רבות נכשלו אבל עדיין נשאר יותר מדי. זה overhang קיבולת מוביל קבלנים להציע מחיר נמוך יותר, עד שאין רווחיות שמאל עבור אף אחד. קבלנים חסרי מצפון יתחילו לחתוך פינות על איכות.

קונים מבינים כי מצב זה קיים להחזיק מעמד על התחייבויות, מצפה מחירי נפילה של קבלנים וספקים חומר גלם. נואשות עבור העסק מספיק כדי "להישאר בעסק" אלה קבלנים וספקים מתחייבים, הורדת מחירים שוב ושוב. זה עוד פוגע הכדאיות של התעשייה.

יש כמה סיבות חיוביות עבור דפלציה כמו פרודוקטיביות מוגברת מאוד. Walmart הגמיש את שריר הקנייה שלו והעסיק ניהול משופר של שרשרת האספקה כדי להפחית את עלות הסחורה שוב ושוב. רכישת "יותר (סחורות) עבור פחות (כסף)" הפך נפוץ. טכנולוגיה חדשה יכולה גם להיות סיבה חיובית לדפלציה - שקול כיצד התפוצצות של מחשבים / התקני תקשורת ברשת, הפחיתה את עלות שיחות הטלפון והטלפונים הסלולריים. אבל תמיד, תמיד יש "מחיר / ערך הרצפה" - במקום אחר.

מחזור אכזרי - עד "הרצפה" הוא הגיע

מה שקורה כאשר תעשיות מתחילות לדלק את המחזור הדפלציוני הוא מאלף. ספירלה דפלציונית יכולה להוביל למיתון ולפגיעה חמורה בתעשיות שלמות או אפילו בכלכלות שלמות. זו הסיבה בנקים מרכזיים הפדרלי הם כל כך מפחדים דפלציה. היא פשוט אינה מגיבה לפתרונות המדיניות המוניטרית המסורתית. כאשר הביקוש יורד, המחירים יורדים. המפיקים לרדוף מכירות עם מחירים נמוכים יותר ואת החלטת הקנייה נדחה הוא חיזק. קונים נוספים מחכים זמן רב יותר וקונים זול יותר, שומרים על הספירלה, עד ש"הרצפה "- מחיר שאיש אינו יכול לספק ולשרדו - מגיע אליו.

מה אתה יכול לעשות?

מכיוון שרוב הקוראים לא יכולים להשפיע על דברים כמו המדיניות המוניטרית של הפד, או על מדיניות הסחר הגלובלית, בואו נתמקד במה שאתם יכולים לעשות.

נהל את החלק של העסק שאתה שולט טוב יותר, להגיב לשינויים מהר יותר בתבונה. הצעד הראשון הוא להבין ולהכיר את מהות הבעיה במלואה.
לפתח מערכות התרעה מוקדמות כדי לזהות את תחילתו של מחזור דפלציוני, איסוף מידע מהשוק ולשתף אותו במהירות בתוך החברה. ציפו משמרות בזהירות, להישאר גמישים חנות קשה / לקנות חד.
השתמש ב- Cost-Impact-Analysis, אשר מפרק את מרכיבי העלויות כדי לזהות את השפעת השינויים בעלות העבודה, את רכיבי ההוצאות בתקורה, את תנודות מחירי הסחורות, את השינויים בפריון או גורמים חיצוניים (למשל, עלויות הובלה). לאחר שיוכנסו שינויים צפויים בעלויות, ניתן לפתח אסטרטגיות לטיפול בהן בטרם תורגש ההשפעה.
בצע תחליפי חומרים, אשר יכולים להפחית את השפעות עלות הסחורות; המשמרת המקור למדינות בעלות נמוכה יותר / ספקים. בטל פסולת או שנה את שרשרת האספקה שלך כדי להסיר עלויות שאינן בעלות ערך מוסף.
מצא שיפורים בפרודוקטיביות - אחד הכלים החזקים ביותר - תוך שימוש בעקרונות Lean, Six-Sigma® וגישות רבות אחרות.
Resort to "מיושן" ניתוח ערך - שפותחה ב GE בשנות ה -50, שימושי בקבלת התמורה ערך עלות ומקסום ערך ברמת עלות / מחיר נתון.

כל אלה הן גישות אפקטיביות לניהול במחזור דפלציוני. אף אחד מהם לא יעצור דפלציה כשלעצמה, אבל מספיק חברות מתנהג באופן דומה יהיה להאט את הספירלה. המדיניות הממשלתית חייבת להתייחס אליה באמצעות השפעות מאקרו כלכליות כגון המדיניות המוניטרית והמסחרית וכו '. אלה בדרך כלל מחוץ לשליטה של רוב המנהלים / מנהלים.

פשוט תגיד לא!"

עם זאת, מוכר על בסיס ערך ולא מחיר, ולא להזדקק תמחור לא הגיוני (מתחת לעלות) או מלחמות מחיר, יכול גם לעזור לעצור דפלציה. לפעמים, אתה רק צריך להגיד "לא, אני לא יכול למכור לך במחיר הזה."

אם / כאשר הקונים מתחילים לחוש כי המחירים הגיעו "הרצפה" - הרמה שבה הערך כבר לא יכול להיות מתמשך בכל מחיר נמוך יותר - הם יפסיקו לחכות לקנות. זה אז כי דפלציה כבר הכיל. אז חדשנות יכול להתחיל להשיג מתיחה, יצירת מוצרים חדשים, או יקר יותר, אשר הקונים יהיה מוכן לשלם מחירים גבוהים יותר.

ניהול במהלך דיסאינפלציה קשה; ניהול במהלך דפלציה הוא הרבה יותר קשה. ניהול בסביבה דפלציונית הופך את כל הדברים שלמדת במשך שנים הפוך.

אלברט איינשטיין נזף בנו: "העולם שיצרנו היום יש בעיות שלא ניתן לפתור על ידי חשיבה את הדרך שחשבנו כאשר יצרנו אותם". רק אם אתה מנהל אחרת, להשתמש בכלים חדשים, לקבל תובנות חדשות ולאחר מכן לפעול במהירות, אתה יכול לעצור את הגאות של דפלציה למזער את ההשפעות המזיקות שלה.