כפי שאתה קורא אלה קצר vignettes, שים לב, כי רוב היזמים האלה יש bootstrapped מיזמים שלהם עם מעט מאוד עירוי של הון חיצוני. אתה לא שומע עליהם, כי אין להם הודעות מימון גדולות לעשות. התקשורת היזמית מתעלמת מכל החברות האלה שלא מגייסות כסף גדול, אבל הן מפיקות הכנסות גדולות.
התקשורת היזמית בעולם עדיין לא השלימה עם העובדה הפשוטה שהיזמות שווה ללקוחות, הכנסות ורווחים; מימון הוא אופציונלי.
WaterFilters.net
בעקבות ילדות מלאה במיזמים עסקיים קטנים, כולל מכירת שליטים לשכניו, היה ברור תמיד ליזם מינסוטה, ג'יימין ארביג, שהוא יפתח חברה. לאחר קבלת תארים בהנדסת חשמל ובמשפטים וזמן קצר בתחום דיני הפטנטים, הוא החליט להשקיע אנרגיה נוספת במיזם ישן, תוך לקיחתו באינטרנט. Jamin ואשתו באים רקע טכני. הם ידעו על הזדמנויות רבות הקשורות בום מסחר אלקטרוני, ואת היתרונות של בניית עסק זה משכה על הקהל הגלובלי של האינטרנט.
WaterFilters, שהחלה בשנת 2002, בעוד Jamin עדיין בקולג ', מפשט את התהליך של מציאת ורכישת טיהור מים ומוצרי טיפול. Jamin ואשתו משותפים ידע מוגבל של תעשיית הטיפול במים. אבל הם ידעו כי התעשייה הירוקה היא מגמה הולכת וגדלה, והם זיהו מסנני מים כגורם מפתח.
לאחר רכישת כ -1,000 דולר של מסנני מים והקמת חנות בקונסו במינסוטה שלו, Jamin מינוף קשרים קיימים של אשתו בתעשייה כדי ליצור קשרים עם מפיצים, העסק גדל לאט. קשרים אלה אפשרו ל- Waterfilters.net לרשום רבים ממוצריהם בקטלוג מקוון. בני הזוג גם למנף SEO ו לשלם עבור כל קליק (PPC) פרסום כדי לרכוש לקוחות. החברה הגיעה בשנת 2008 ל -4 מיליון דולר בהכנסות.
2008 מסומן WaterFilters לעבור למחסן בנוי בהתאמה אישית שישמש כמרכז הפצה. העסק הרים גם לקוחות עסקיים רבים, ואפילו מספק קמעונאים כמו הספק הסיטונאי. החברה כבר לחלוטין bootstrapped כדי $ 10 מיליון דולר, פועל על רק Jamin ואת החיסכון של אשתו.
קוונטי קמעונאות
כמו כן, פעלה ויקי רפורט, שעבדה במינסוטה, בתוכנה קמעונאית למשך זמן מה, לפני שהקימה חנות משלה לחתימת פערים שצפתה בדומיין שלה.
קוונטית קמעונאית היא חתיכת החסר של ויקי: שכבת יישומים שלוקח מידע שנוצר על ידי יישומים ארגוניים, נקודת מכירה, קבצי העסקה הלקוח ונתונים רדיו תדר זיהוי, ומביא אותו בצורה בעלת ערך עבור קמעונאים. נתונים אלה, שנאספו בפורמט שמיש וניהולי, נועדו להביא לשיפור כמותי בפעילויות הקמעונאיות. הפתרונות של קוונטום מתאימים את יכולות החברה לקנייה ולמכירה של סחורה בהתאם להעדפות הצרכנים. ויקי תיאר את המוצר כ"טכנולוגיה שחושבת כמו עסק ".
ויקי וחמשת המייסדים שלה (עם השישי שיוצגו זמן קצר לאחר מכן) לצייר על רקע משותף ב Retek. הם החלו עם ניתוח קמעונאי באמצעות קבוצות קטנות של נקודות נתונים. באמצעות חומרי קוד פתוח בשילוב עם התמיכה הנדיבה של לקוח נותן חסות, הצוות פיתח אב טיפוס שהם השתמשו כדי להשיג אימות הלקוח הראשונית. אב הטיפוס מומן על ידי מרכז גיטרה בשנת 2005.
קוונטום קמעונאות פועלת כיום על פלטפורמה התומכת בשלושה תהליכים קמעונאיים מרכזיים: חידוש מלאי, תכנון חיזוי וסדר ותכנון מגוון. ללקוחות ניתנת האפשרות להירשם בשירות אחד או במספר שירותים בו-זמנית. התחרות הישירה באה בעיקר מ- Oracle, JDA ו- SAP. העסק הוא bootstrapped במלואו על ידי ויקי ואת המייסדים שלה. קוונטית קמעונאית גדלה מתוך שישה מייסדים ליותר מ -100 עובדים ו 13.5 מיליון דולר בהכנסות עד 2010.
Bay.ru
נולד וגדל בשיקגו, אהרון בלוק מעולם לא דמיינתי קריירה בתחום הנדל"ן המסחרי ייקח אותו כל הדרך למוסקבה, שם הוא היה לפתח חטיבה שנרכשה לאחרונה של Cushman ו Wakefield בשנת 2005. שובו לשיקגו בשנת 2010 גם סימנה שלו לעבור Bay.ru, העסק הראשון מסחר אלקטרוני חוצה גבולות ברוסיה ואת אתר הקניות הצומח ביותר במדינה. רק שנתיים לאחר מכן, אהרון הוא המנכ"ל שלה.
Bay.ru נוסדה בשנת 2007 על ידי האחים ילידי רוסיה ג 'ין אנטון הרמן כדי לעזור לחברים ובני משפחה מודאג לגבי האבטחה של פריטים שנרכשו באינטרנט מחוץ לגבולות רוסיה. בעוד ברוסיה, Bay.ru מיועד המבצע "מתווך", בתעשיית האינטרנט, החברה ידועה כמו חוצה גבולות חברת סחר אלקטרוני. עבודה ב 'שטח חוצה גבולות' מרמז כי רכישות נעשות ממדינה אחת, קניות נעשה מאחד, סחורות מועברים ישירות לצרכן משליש.
באשר לעסק עצמו, שרשרת האספקה היא כמעט כולה בארה"ב. המוצרים נשלחים למחסן החברה של שיקגו, שם הם נבדקים לאיכות ונבדקים כנגד ההזמנה המקורית של הלקוח. שירותים נוספים להבטחת איכות, כגון צילומים ואיחוד, מבוצעים כאן גם לפני משלוח הזמנות לברית המועצות. על ידי הבטחת כי הספק לא רואה את הצרכן, Bay.ru ביססה את עצמה כנקודה אחת של אמון עם הקונים שלה.
Bay.ru יש עוד הקימה את הצלחתה על ידי שילוב קטלוגים פופולריים אמריקאים, כגון eBay ו- Amazon, לתוך המלאי המקוון שלה. אולי הגנרטור הגדול ביותר של עסקים, לעומת זאת, היא הצעה של 500,000 "נקודות מגע" נפרדות ברוסיה זמין כדי לקבל פקודות. מכיוון שרוסיה מאפשרת תשלום מראש, Bay.ru הקימה נוכחות חזקה בקיוסקים, סניפי בנקים, סניפי דואר, איגודים מערביים ומערכות תשלומים מקוונות, מה שמאפשר ללקוח לשלם בכל דרך שהיא נוחה ביותר, בכל עת.
ג 'ין אנטון, בעזרת הלוואות משפחתיות, bootstrapped את העסק בכוחות עצמם. כמו כן גייסה החברה 2.3 מיליון דולר בהשקעות מלאך. Bay.ru הפך רווחי במרץ 2012, והיה אמור להגיע לסכום של 40 מיליון דולר עד סוף 2012. רווחים נוצרים בין היתר באמצעות סימון המוצר מעל מחיר השוק, אשר יכול להיות בכל מקום בין 9-45%. שירותי הערך המוסף שבוצעו במחסן שיקגו מוסיפים מרווח נוסף. רווחים נוספים מתבצעים על ידי רכישת משלוח במחירים סיטונאיים, כמו גם רכישה סיטונאית של שירותי הובלה, דואר ובלדרות.
אז אתה רואה, אם העיתונאים Midwestern התמקדו בחברות עם טוב, הכנסות מוצק, הם היו הרבה יזמים חזקים לכתוב על. עם זאת, כפי שהם עומדים, הם מעוניינים יותר שבו הון סיכון מימנה את החברה. איזה רעיון מטופש!
פרבליו
זמן קצר לאחר שחרורו של iPhone ו- Google של מערכת ההפעלה אנדרואיד בשנת 2007, אז אוניברסיטת ויסקונסין אז סטודנט ג 'סטין Beck הפך סקרן על ידי האפשרויות כי אלה טכנולוגיות חדשות ניידים הביא לעולם המשחקים. הוא התחיל לעבוד על רעיון של מקבילי ממלכת, משחק מבוסס מאסיבית מבוסס מיקום המשתמש ב- GPS במכשיר הנייד של השחקן כדי למקם אותם בתוך עולם וירטואלי החופף את המציאות שלהם.
הגרסה הראשונה של הממלכה המקבילה, "עידן החקר", שוחררה בשנת 2008 כמשחק הראשון מסוגו. השחרור בקנה אחד עם הקמתה של PerBlue, ג 'מדיסון מדיסון, מבוסס ויסקונסין ניידים וחברתית חברת המשחקים. בק ושותפו העסקי, CTO של PerBlue אנדרו הנסון, שניהם להתפאר מעלות כפול במדעי המחשב והנדסת מחשבים. שני bootstrapped את העסק, מתן כספים ראשוניים על שלהם ומציעים עובדים מוקדמים אופציות במקום משכורת.
הרעיון של ג'סטין זכה לתשומת לב רבה, ובמהרה הביקוש היה גבוה מספיק כדי לשחרר את הפרק השני של המשחק מרס 2009, "עידן ההתכנסות", כמו גם גרסה שלישית, הרחיב מאוד בנובמבר שנה שכותרתה "עידן ההתהוות". המהדורה האחרונה, "עידן הכס", הושקה באוקטובר 2010 והתמקדה בתכונות החברתיות של המשחק. זה מצטרף שני אחרים מרובי ניידים RPG של (משחק תפקידים), במקביל מאפיה ו זומבים מקבילים, כדי לעגל את המוצרים של PerBlue.
בסופו של דבר גייסה פרבליו מימון, אך חשוב מכך, החברה חצתה הכנסות של 2 מיליון דולר. ועכשיו, על כמה יזמים כי הם רק מתחיל לקבל את העסק שלהם מעל הקרקע.
סימאפור
בשנת 2010, באלה Deshpande ושלושת עמיתים לעבודה שהיו חבריו לעבודה היו עובדים אן ארבור, מישיגן כמו משווקים עבור ההפעלה של התוכנה, בניית כלי אנליטי לכל מטרה מסוגל לזהות ולנהל סיכונים במצבים מורכבים. באמצעות עבודתו במכירות, באלה הבין כי לא רק רוב החברות לא מסוגלות להפיק ערך מכלי אנליטיים מורכבים כאלה, לעתים קרובות רכישת תוכנות כאלה לא פתרה את הבעיה המקורית. בסיועם של אותם עמיתים לעבודה, החליט באלה לפעול לפתרון מותאם יותר, תוך הימנעות משאיפותיו הרחבה של תוכנות ניתוח כללי.
SimaFore היא דרך אמינה להמיר נתונים לנכס מידע, המספק פתרונות מבוססי ניתוח לחברות שאינן יכולות להרשות לעצמן תוכנה יקרה או צוות לחלץ ערך. החברה מפתחת יישומים מותאמים אישית המותאמים לפתרון בעיות ספציפיות על בסיס הצורך העסקי. שירותים אלה עשויים לכלול זיהוי מדדי ביצוע מרכזיים, אופטימיזציה של הצעות מחיר למוצרים באמצעות חיזוי עלויות ומעקב אחר עלויות תקורה, בין היתר. על ידי מינוף המגמות המתפתחות בטכנולוגיית קוד פתוח ובמחשוב ענן, פתרונות SimaFore של הפתרונות נותרים סבירים.
שוק היעד של SimaFore הוא עסקים קטנים ובינוניים, עם לקוח אידיאלי שיש בין 10 ל -100 עובדים, שיש להם לפחות כמה משאבים לאיסוף ולניהול הנתונים שלהם. SimaFore מקווה לספק יישומים מותאמים אישית לפחות 25 SMBs בשנת 2013. הפתרון מוגדר להיות במחיר של $ 10,000 לשנה הראשונה, עם דמי אחזקה מתמשכת של $ 300-500 לחודש לכל לקוח לאחר מכן. במשך הזמן, חלק מהאפליקציות הללו יופקו וימכרו למספר גדול יותר של לקוחות במגזרים ספציפיים.
LinguistaLogix
כמומחה לשפה במשך 20 שנה, פרופ 'רקס פרגוסון מאוניברסיטת אוהיו מוצא לעתים קרובות שהוא נקרא על שירותיו. בזמן שעבד כמתורגמן רפואי בשפה הספרדית, הוא צפה בעבודתו להציל את חייו של ילד. הוא הבין כי אנשי בית החולים לא קיבלו את ההוראה שפה הדרושים כדי לעשות בהצלחה את עבודתם תוך כדי עבודה עם חולי ESL. בתגובה על מחסור זה בתעשייה, רקס יצרה LinguistaLogix, עסק תוכנה חינוכית המתמקדת בהוראה בעל פה המיועדת לאנשי מקצוע רפואיים.
כמובן, ישנם יזמים רבים יותר עובדים ברחבי המערב, לעתים קרובות unsung בשל האובססיה של התקשורת עם חברות סטארט-אפ במימון סיכון. כל כוונתנו היא להדגיש את סיפוריהם.
במערב התיכון, ארה"ב צילום דרך Shutterstock
2 תגובות ▼
