קידום מבפנים היא אסטרטגיה חכמה עבור בעל עסק קטן. זה rewards נאמנות ומניע עובדים חדשים על ידי הצגת להם נתיב לצמיחה קיימת בתוך העסק שלך. אבל איך אתה יודע מתי העובדים מוכנים לתפקידי פיקוח או ניהול? כולנו שמענו סיפורים (או ראינו אותם בעצמנו) של עובדים שמצטיינים בעבודה שלהם - עד שהם מקודמים להנהלה, שם הם מתרסקים ונכשלים. הנה 11 דברים לשאול את עצמך על כל עובד אתה שוקל לקדם לתוך פיקוח או ניהול עמדה.
$config[code] not foundשאלות לשאול כאשר הערכת פוטנציאל ניהול
האם האדם רוצה תפקיד ניהול?
זה נשמע ברור, אבל לפעמים בעלי עסקים קטנים לקדם עובדים אשר באמת לא רוצה להיות מנהלים. אולי האדם לא רוצה לבוס את עמיתיהם לשעבר לעבודה מסביב, או נהנה החובות של העבודה הנוכחית שלהם לא רוצה לוותר על זה. הקפד לשאול אם העובד מעוניין בניהול. (תן להם זמן לחשוב על זה - כמה אנשים לוקחים זמן להתחמם לרעיון.)
האם האדם הוא תלמיד טוב?
העובד שלך יצטרך ללמוד מיומנויות חדשות כדי להיות מנהל מוצלח או מנהל. הם יצטרכו גם לשמור על שינויים בתעשייה ושינויים בעבודות של האנשים שהם מנהלים. נכונות ללמוד, אינטליגנציה ויכולת ללמוד מהר הם המפתח.
האם האדם יכול ללמד אחרים?
קל להגדיר הזדמנויות עבור עובד שאתה שוקל עבור קידום כדי להכשיר אחרים ולראות איך הם עושים.אולי יש עובד בצוות שאחרים מבקשים עזרה כאשר הם לא מצליחים להבין איך לעשות משהו. מורים טבעיים כאלה עושים לעתים קרובות מנהלים טובים.
האם האדם אינטליגנטי מבחינה רגשית?
יש לך עובד שמדהים בעבודתו - אבל כאשר הוא מקודם למנהל, הוא לגמרי טנקים. לעתים קרובות זה סוג של אדם יש כישורי עבודה כוכבית אבל חסר אנשים מיומנויות. מנהלים צריכים לדאוג מה גורם לאחרים לתקתק כדי שיוכלו להתחבר איתם, להוביל אותם ולהניע אותם. חפש עובדים רגישים לרגשות של אחרים וסקרנים לגבי מה שהם חושבים.
האם אדם טוב ב Prioritizing וניהול זמן?
מנהלים מצליחים לא רק לנהל את הזמן שלהם היטב, אלא גם לעזור לאחרים לקבוע סדרי עדיפויות. חפש מישהו שיכול לשמור על ראש ברור בזמן מיון משימות מתחרות לכבות שריפות.
האם האדם יכול לראות את התמונה הגדולה?
מנהלים טובים לא להתמקד יותר מדי על הדברים הקטנים. מנהל צריך להבין את נקודות החוזק והחולשות הנפרדות של הצוות שלהם וכיצד הצוות עובד יחד, אבל צריך תמיד לזכור את התמונה הגדולה יותר: לאן העסק הולך ואיך אתה מתכוון להגיע לשם.
האם האדם טוב בתקשורת?
תקשורת ברורה היא חיונית לניהול מוצלח. מנהלים טובים הם אסרטיביים (לא תוקפניים) ופשוטים, כך שהעובדים יודעים מה מצפה מהם. עם זאת, הם גם מכבדים אחרים ו טקט לפי הצורך.
האם האדם מוזמן לקבל משוב?
תפקידו של מנהל הוא לעתים קרובות חסר תודה, כך מנהלים חייבים להיות עבים עור מסוגל לקחת ביקורת. בגלל התפקיד החדש יהיה עקומת למידה, אתה צריך עובד שמוכן לשמוע את המשוב שלך מוכן ללמוד ממנו.
איך אדם להתמודד עם תסכול או נסיגות?
בזמנים קשים, מנהלים צריכים לא רק להתמודד עם הרגשות שלהם, אלא גם להישאר חיוביים לעודד ולהניע את הקבוצות שלהם. חפש עובדים שהם גמישים ו אופטימי על פני אתגרים, ומי למצוא דרכים מעשיות להתגבר על משוכות.
מה תפקידים מנהיגות אחרים יש את האדם?
חפש מצבים שבהם אדם הוביל קבוצה, לקח בעלות על פרויקט או לימד מישהו איך לעשות משהו. שאלו אחרים על הצוות כדי לשתף דוגמאות.
האם לאדם יש שלמות?
מנהל טוב חייב להיות בעל אופי מוסרי טוב ולהוות דוגמה לעובדים. משמעות הדבר היא לא לקחת קרדיט על עבודה של אחרים או רעיונות, לא חיתוך פינות כדי להתקדם, ולא להסתבך רכילות או backbiting. על המנהלים לנהוג באחרים על מנת לזכות באמון של הכפופים להם.
ראיון עבודה באמצעות Shutterstock
1 הערה ▼
