דברים, חיים, עסקים - הם פשוט לא נופלים למקומו. אנחנו צריכים לנהל דברים כדי לעשות מה שאנחנו רוצים שיקרה. שלושה מומחים עסקיים קטנים שלנו לתת כמה עצות מהירות על איך:
- לנהל את הפגישות שלך, כך שאתה לא לבזבז זמן,
- לנהל את השיווק שלך, כך שאתה משלם רק עבור מה שאתה צריך, ו
- לנהל את הכסף שלך על ידי קיצוץ בעלויות על מכירות הייצוא.
המטרה היא להעביר את העסק שלך קדימה על ידי פתרון בעיית הליבה של אנשים הליבה שלך - וזה לוקח ניהול.
$config[code] not found
נהל את הפגישות שלך כדי שלא תבזבז זמן
ב "כיצד לנהל בהצלחה פגישה ומעקב אחר מועדים," ג 'ון מריוטי נותן לנו שלושה דברים כל הצרכים הפגישה כמו גם תוכנית פשוטה כדי לוודא כי "דברים" נעשה לאחר מכן. כשמדובר בפגישה, מילים לקבל את הערכים שלהם מן הפעולות הבאות. מה הבטחתי באותה פגישה? מתי הבטחתי לו (מועד אחרון)? האם עשית זאת (מעקב)?
אנחנו נפגשים כדי להשיג דברים ספציפיים ולא רק להפעיל את השעון למטה, אבל איך אתה לעזור לחברי הצוות שלך לראות את התמונה הגדולה על ההשפעה שלהם בפגישה ובחברה? ואיך אתה יכול להניע אותם לעשות את רוב הזמן שלהם? ג'ון אומר, "אחת הדרכים היעילות ביותר ליצור את תחושת הדחיפות המתאימה לביצוע ועמידה בהתחייבויות המוסכמות בישיבות היא לחשב את הערך הכספי של עיכובים".
השתמשתי בטכניקה זו במשך שנים (זה לא עובד על כולם, אבל זה עבד עלי וזה עבד על הצוות שלי). כמנהל של מלכ"ר, מצאתי שזה עזר לכל חבר צוות להבין את הערך של האימונים שלנו פגישות שלנו, צוות מוטיבציה להופיע בזמן.
ניהול השיווק שלך, כך שאתה משלם רק עבור מה שאתה צריך
אולי אתה לא צריך לשכור מומחה שיווק (ואולי אתה עושה). ב 6 סיבות אתה לא צריך במשרה מלאה אדם שיווק, "איוונה טיילור מניח את היתרונות של לא שיש משווק על הצוות. בסופו של דבר, זה עניין של לוגיסטיקה: האם אדם זה יהיה עובד או יועץ עצמאי, ומדוע? איוונה אומרת, "תאמין לי כשאני אומר לך שאם לא החלטת את ההחלטה in את העסק השיווק, אתה לא צריך אדם שיווק במשרה מלאה. "ואם אתה מחליט להעסיק משווק במשרה מלאה, ולאחר מכן לעבוד עם הקבלן הראשון, כי" עבודה עם יועצים לפני שאתה שוכרים עובדים במשרה מלאה יעזור לך לקבל החלטות שכירת טוב יותר. "בדרך זו תוכלו לדעת למה לצפות ולהיות מסוגלים להגדיר סטנדרטים מציאותיים ויעילים.
אז מה עם העסק שלך? איך הוא השיווק שלך? לדברי איוונה, "עסקים קטנים ביותר נופלים אלה שתי קטגוריות; אחד עם מערכת שיווק ואחד בלי. "איפה אתה נופל?
ניהול הכסף שלך על ידי קיצוץ בעלויות על מכירות הייצוא
לורל דילייני, ב "8 דרכים לקצץ בעלויות על ייצוא מכירות", נותן שישה טיפים מהירים כדי לעזור לך לבנות את העסק הייצוא שלך כולל "מוכר למדינות חדשות או טריטוריות". אבל בעיקר לורל מניות שמונה דרכים להקטין את עלויות היצוא שלך, כך יש אסטרטגיה מאחורי כל פעולה במקום תגובה פאניקה מבוסס על הפחדים שלך על הכלכלה. לדבריה, "אם אתה משתמש באסטרטגיית הפחתת מחירים רק כתגובת הברך לאקלים כלכלי קשה, זה לא יעבוד לאורך זמן. אתה חייב לפתח תוכנית פעולה לייצוא שתומך בתהליך ".
Laurel מציע לך להתמקד:
- מיקום הייצור - "העבר את הייצור שלך לאומה עם עלויות נמוכות יותר."
- אמצעי תשלום - בקש מהבנק שלך את התנאים הדרושים לך.
- הוצאות תחבורה - שאל שאלות כדי לגלות אפשרויות טובות יותר.
- תקשורת באינטרנט - "לתקשר כל הזמן … להישאר מול מרכז עם בסיס הלקוחות שלך ואת כל אוהדי מסביב."
זכור זאת: בין אם אתה יצואן, באינטרנט, חנות מקומית או שירות מבוסס, העסק הוא עסק, והתמקדות באזורים אלה יכול לעזור לכל עסק קטן לנהל אסטרטגית עלויות.
ההצלחה היא בפרטים, אז לשים לב, לעשות תוכנית ולשים אותו לעבוד בהקדם האפשרי.
6 תגובות ▼
