אמנם אין דירוג מקובל בעולם של מיומנויות הדף מנהלי צריך לנהל עובדים, מומחים למנהיגות מסכימים על כמה תכונות מנהלים מוצלחים להחזיק. הבנת מיומנויות נפוצות מנהיגים מוצלחים להשתמש וכיצד ניתן לפתח אותם יעזור לך להיות מוצלח יותר כמו פרויקט, מחלקה, הוועדה או מנהיג החברה.
סגנון מנהיגות
ישנם שלושה סגנונות מנהיגות רחבה למנהלים להעסיק לעבוד עם הכפופים. ראשית, סגנון הפיקוד הוא גישה המכוונת עובדים, נותן להם מעט או ללא אומר איך לגשת עבודתם או הפרויקט. שנית, מנהיג פסיבי מגדיר מטרה ולוקח יותר גישה הידיים עם אנשי צוות. בדרך כלל המנהיג הפסיבי מרגיש את הצוות או חברי הצוות מסוגלים להשלים את הפרויקט בהצלחה ללא הפרעה. לבסוף, מנהיגים שיתופיים משתמשים בשיטה סוקרטית יותר, דנים בבעיות או במטרות עם הכפופים, מבקשים הצעות, ולאחר מכן נותנים את הכיוון הסופי כיצד עובדים ימשיכו בעבודתם. עם זאת, לא שמירה על סגנון מנהיגות אחד עשוי למקסם את היעילות הניהולית שלך בטווח הארוך.
$config[code] not foundתקשורת
תקשורת היא המפתח. מנהיגות מוצלחת סובבת סביב הכוח לתקשר ביעילות וביעילות. אם ההוראות הכתובות או המילוליות שלך אינן ברורות, הצוות שלך עשוי לייצר עבודה תת-בסיסית או להחמיץ מועדים כתוצאה מתקשורת חלשה. שפת גוף, קשר עין וטון הקול יכולים לעזור להקל על הפחד, להוסיף דגש, לתקשר כנות או אי שביעות רצון ולשלוח הודעות אחרות שאתה יכול או לא רוצה להקנות. ספרים, סמינרים מאמרים מקוונים שנכתבו על ידי מקורות אמינים יכולים לעזור לך לשפר את כישורי התקשורת המנהיגות שלך.
מוטיבציה
מנהיגים גדולים לא רק אומרים פקודיו לעשות משהו, הם מקבלים את חברי הצוות שלהם רוצה לבצע את המשימה. משמעות הדבר היא להסביר מדוע משימה חשובה, לשאול את הכפופים על הקלט שלהם לשבח עובדים כאשר הם מצליחים. לשמור על הצוות שלך הודיע עם פגישות שבועיות המחלקה, עדכונים בדוא"ל לזהות הכפופים מוצלח.
מקצוענות
היעדר תכנון יכול להוביל לעובדים שלך לראות אותך לא מוכן, לא מקצועי או לא מוסמך, להפחית את אמונתם ביכולת שלך להוביל אותם. הפוך את תכנון הפרויקט, ניהול זמן וניטור הפרויקט מיומנויות מפתח כדי לשפר את יכולות המנהיגות שלך. אם אתה קובע כללים לעובדיך או לחברה שלך יש מדיניות ספציפית במקום העבודה, עקוב אחריהם בקפידה כדי להראות שאתה מחויב לסטנדרטים המקצועיים שאתה רוצה שהעובדים שלך יגיעו אליהם. עדכן את הידע שלך באזור המיומנות שלך כדי ליצור אמון בין הכפופים כי הם הבאים מומחה.
