ההשראה מרגישה כמו לתפוס את השד בבקבוק - חמקמק ולפעמים לא מציאותי. אבל כאשר אתה תופס את זה בעצמך, אז אתה מוצא סוג חדש של מוטיבציה. במצב של השראה, לכל שאלה בלתי אפשרית יש תשובה. אתה כנראה בהשראת כשהתחלת את העסק שלך. ואם ירשתם משהו שמעולם לא רציתם, אז הגיע הזמן לגלות את חלקי העסק שהציתו אתכם - כביכול.
$config[code] not found
אתה מקבל השראה
למעשה, הדרך הראשונה לעורר את הצוות שלך היא לעורר את עצמך. אנשים נמשכים לתשוקה ולהתמקדות. הכונן וההתרגשות שלך יניעו וימריצו את הצוות שלך. כמובן, זה התפקיד שלהם לעשות מה ששילמת להם לעשות, אבל אנשים השראה יכול לעשות יותר. בנוסף, ההשראה עושה פלאים את הגישה.
אבל אם אתה מוצא את עצמך uninspired, זה בדרך כלל מסתכם עושה את העבודה הלא נכונה, עושה את העבודה הנכונה בדרך לא נכונה או גירעון ההשבתה. אם אתה מוצא את הצוות שלך uninspired, זה יכול להיות חששות לעיל או בעיה תקשורת בסוף שלך.
מה כובע אתה לובש?
עושה את העבודה הלא נכונה מרגיש כאילו אתה מנסה ללבוש כובע של מישהו זה שני גדלים גדולים מדי או קטנים. כאשר הוא קטן מדי, לא משנה כמה פעמים אתה מושך ומושך אותו, הכובע הזעיר פשוט לא יישאר. כאשר הוא גדול מדי, הוא בולע אותך.
זה כאילו הבוס מנסה להיות המזכירה שלה, כי הכובע יהיה בסופו של דבר להיות קטן מדי עבור אדם רעיון. הבעלים צריך להיות חופשי אסטרטגיה, רשת, לבנות צוותים, לגלות את השינויים האחרונים בתעשייה, כך שהם לנווט את החברה בכיוון הנכון.
כמו כן העובדים צריכים ללבוש את הכובע הנכון מדי. מנסה להפוך את המזכירה שלך לסגן נשיא - תחת שם אחר - ללא הכשרה מתאימה או הפגנה של יכולת הליבה יכול לשרוף אותו במהירות. אין שום שכר רגשי או כספי בעשיית עבודה שבלעה אותך. אתה לא מקבל את ההזדמנות לשלוט או להצטיין בזה. הצלחה היא שחקן מרכזי כשמדובר השראה שומרת.
איך אתה עושה מה שאתה עושה?
לעשות את העבודה הנכונה זה לא מספיק. אתה צריך לעשות את זה בדרך הנכונה. יש מעקב אחר הכספים שלך ולאחר מכן יש מעקב הכספים שלך בצורה חכמה יותר. יש תקשורת עם הצוות שלך בתחום, ואז יש מערכת תקשורת שעובדת במהירות וביעילות.
אם אתה המום כל הזמן, אם הצוות שלך הוא המום כל הזמן, אז הגיע הזמן לביקורת מערכות. עושה דברים בצורה יעילה גורם לך לשכור יותר אנשים ממה שאתה צריך. לא משנה כמה אנשים אתה שוכרים כדי לעזור לך ללהטט, מערכת יעילה תהיה בסופו של דבר לשבור. במקום לחכות הפסקה, בואו לעדכן. זה על מציאת הכלים הנכונים עבור החברה שלך, כמו גם את האימון הנכון לשימוש ולהגדרת כלים אלה.
גרעון DownTime
לפעמים חוסר השראה ניתן לרפא עם החופשה הנכונה, סוף שבוע שינה במקום לעבוד, צחוק טוב עם חברים גדולים. אתה עשוי למצוא את הרעיונות הטובים ביותר שלך יצירתי לפתור את האתגרים הגדולים ביותר שלך עם קצת למטה זמן.
ביצירתיות קורה כאשר אתה לפחות לצפות לזה, פסיכולוגיה פרופסור ד"ר סיאן בלוק אומר,
"… מה שאנחנו חושבים כמו הזמן האופטימלי שלנו של היום, לא יכול להיות אופטימלי לכל דבר. מחקר שנערך לאחרונה מאשש את הרעיון הזה. במאמר שפורסם בדצמבר האחרון בכתב העת חשיבה והגיון, הפסיכולוגית מאריקה וויית 'ועמיתיה גילו כי כאשר אנשים צריכים לפתור "בעיות תובנה" הדורשות רמה גבוהה של יצירתיות, הפותחים הם הרבה יותר מוצלחים כאשר הם מתמודדים עם הבעיות הללו ביום שבו הם פחות ערניים ".
$config[code] not foundבמילים אחרות, ייתכן כי היצירתיות שלך עובד טוב יותר מהשעון. אבל אם אתה אף פעם לא לקחת הפסקה, אז אתה לא מקבל הזדמנות לחיות את שארית חייך ולעשות קשרים מטורפים זה פשוט יכול לפתור את הבעיות שלך.
אני מקבל את הרעיונות העסקיים הטובים ביותר במכונית בדרך לחזרה דרמטית ובאמצע האימון שלי. אני יכול להרוג שעה נוספת בחדר הכושר רק מנסה לתפוס את כל מה שנראה כמו ריקוד ללא מאמץ על פני המוח שלי.
לקבלת השראה לטווח ארוך זה יכול להימשך חיים של עסק, אתה צריך זמן למטה. וזה צריך להיות עקבי, כיף ו התחדשות לך.
לדבר בשפה
תשוקה לא מובנת היא בעיה. אתה צריך להבין את האנשים שאתה עובד איתם, את המקום שממנו הם באים ואת השפה שבה הם משתמשים. אתה והמנהלים שלך יש לגשר על הפער בין העולם כי העובדים שלך לחיות בעולם שאתה מנסה ליצור.
לגלות את התשוקות שלהם. מה הם אוהבים או נהנים לעשות? מה הם שונאים? ברגע שאתה יודע, אז זה קל יותר מסגרת האימונים שלך ואת הרעיונות בהקשר שהם מתייחסים אליו. זה גם קל יותר להקצות אחריות שעשויים לעורר אותם.
חוץ מזה, חבר צוות השראה מספרת סיפור טוב יותר וקונים מונעים על ידי הניסיון האישי שלהם ואת הסיפורים שהם שומעים.
4 תגובות ▼
