מנהיגות היא לא על בעל תפקיד מרשים או משרד מרווח. זוהי ההתנהגות שלך - מה אתה עושה כמנהיג - זה נחשב. הדברים שמנהיגים טובים אכן מזוהים וכתובים עליהם בעיתונים מדעיים ובמאמרים ניהוליים, אבל אין זה רעיון טוב שאפשר פשוט לעקוב אחרי רשימות אלה ולהיות מנהיג. מנהיגים טובים מציגים התנהגויות מסוימות משום שההתנהגויות מתיישבות עם הערכים האישיים שלהם.
$config[code] not foundכנות
מנהיגים טובים מעריכים יושר, בעצמם ובאחרים. הם אומרים את האמת, בין אם זה על הביצועים של צוות, איך העסק הולך, או מה כולם צריכים לעשות כדי להשיג את מטרות הארגון. לספר את האמת על בעיות ודאגות מאפשר אתגרים שיש לטפל בהם ולא נמנע. זה גם יוצר אמון, שהוא מרכיב חיוני של מנהיגות מוצלחת.
כבוד
"כיבוד" מזוהה לעתים קרובות כערך ארגוני מרכזי, אך הוא גם ערך אישי חשוב. מנהיגים שיש להם כבוד לאנשים טובים בהאזנה ותקשורת. הם מטפחים סביבות עבודה מגוונות ומעשירות. הם מסוגלים יותר להניע ולהעניק השראה לאחרים באמצעות המשלחת והעצמה. מנהיגים שיש להם כבוד לאחרים באופן טבעי מודל התנהגות שיתופית מסוגלים לפתור סכסוך.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילענווה
בספרו החשוב, "טוב עד גדול: מדוע חברות מסוימות הופכות את הקפיצה … ואחרות לא", ג'ים קולינס בחן חברות שעברו מטוב לגדול וחקרו מה גרם להן להיות שונות. אחד המאפיינים המשותפים לכולם היה שיש להם מנהיגים שמפנים את האגו שלהם מעצמם למטרה הגדולה יותר של הובלת החברות שלהם לגדולה. ענווה זו פירושה שהם היו פתוחים לרעיונות אחרים. הם היו מסוגלים לשקול את האפשרות שהם לפעמים טועים וזה עזר להם למצוא פתרונות אחרים, טובים יותר.
נאמנות
מנהיגים גדולים מרוויחים נאמנות של העובדים שלהם, כי הם גם מאמינים נאמנות. הם נותנים קרדיט לאחרים ולעולם לא שוכחים שהם חלק מצוות. אם מישהו עושה טעות, מנהיגים מדברים על זה בכנות, אבל באופן פרטי. הם כוללים את כולם בהצלחת הארגון, תוך הכרה בכך שגם המשרות השגרתיות שמבצעים אנשים ברמות הנמוכות של הארגון הן חשובות.
