כנראה את כישורי ההצלחה החשובים ביותר שלמדתי בעסקים כרוך להתגבר על הרגשות השליליים שלי ואת תכונות אישיות והרגלים. קוראים לזה "כישורי חיים ליזמים".
אני רוצה לשתף 5 שיעורים שלמדתי, כי הלוואי שלמדתי בקולג '- או הרבה יותר מוקדם על הקריירה העסקית שלי. אלה חמישה דברים יש את ההשפעה הגדולה ביותר על ההצלחה שלי עד כה בעסק הקטן שלי:
$config[code] not found1. עצור להיות פריק שליטה
לימוד הקו היפה בין מתן כיוון ואצילה הוא אחד הדברים הקשים ביותר עבורי. הנטייה הטבעית שלי היא לרצות לעשות הכול בעצמי. כמובן, אני לא יכול.
אני צריך להמשיך לבדוק את עצמי. אני רחוק מלהיות מושלם. אבל גיליתי שזה עוזר לדמיין את כוח המינוף. קבלת 5 קבוצות של הידיים עובד על העסק שלך פירושו הצלחה גדולה יותר מאשר קבוצה אחת של הידיים - גם אם הידיים האלה הם במשרה חלקית או רק כמה שעות בחודש מספק השירות.
נסה להדמיה זה גרפיקה פשוטה להפליא אם אתה, גם, צריך עזרה לבדוק את הנטיות שלך להיות פריק שליטה:
2. בנה באופן מצטבר
יש בתי ספר שונים של מחשבה על צמיחה. חלקם של גישה "ללכת גדול או ללכת הביתה". הייתי שם עשיתי את זה.
הגישה שאני מרגיש הכי נוח עם אחד הוא בפיתוח מוצרים ושירותים בהדרגה, מה שהופך מצטבר שיפורים.
התחל קטן, להשקיע מעט ככל שתוכל, ולבנות על הצלחות מוקדמות. מהר לזרוק את הדברים לא עובד.
אם אתה לוקח את הגישה הזו, הסיכונים שלך הולך בדרך הלא נכונה והוצאות הרבה זמן פיתוח וכסף על הנפקות להיכשל, יהיה מינימלי.
זוהי גם דרך לאסוף מחקר שוק לאורך הדרך. אתה לומד מה הלקוחות רוצים ואתה מספיק מוקדם אתה יכול לבנות את המשוב לתוך ההצעה שלך.
3. תחשוב על בעיה עסקית את הדבר האחרון בלילה
לעתים קרובות אתה שומע עצה שמציעה שאתה צריך comparmentalize ולשים את הבעיות שלך מהראש שלך, במיוחד מאוחר בלילה, כאשר אתה רוצה לישון קצת. אבל לפתרון בעיות עסקיות, מצאתי את ההפך. אני יושב על המחשב שלי במשך 15 דקות בדיוק לפני השינה. אני אסתכל על הודעת דוא"ל המתאר בעיה מטרידה או שאני פשוט לרשום בעיה וללמוד את זה. אני אומרת לעצמי, "אני אחשוב על זה בן לילה." ואז אני הולכת לישון.
אתה רואה, תת הכרתי שלך עובד בזמן שאתה ישן. לחשוב על בעיה עסקית הדבר האחרון בלילה הוא איך לרתום תת הכרתי שלך לעבוד על הבעיה.
לפעמים אני ממש מתעורר עם הפתרון - או בקלות לחשוב על כמה פתרונות פוטנציאליים למחרת.
4. התייחס למערכות המחשב שלך כמו קו ייצור במפעל
עבור מיליוני בעלי עסקים כמוני, המחשבים שלנו הם הסט הגדול ביותר של ציוד עסקי שיש לנו - והם חיוניים. ללא מערכת מחשב, אני לא יכול להפעיל את העסק שלי.
עם זאת, מדוע רבים מאיתנו עדיין מתייחסים למערכות המחשוב שלנו כאילו הם גאדג 'טים שיקול דעת? זה אחד המסתורין של היקום.
זוהי תסמונת רודני דנג'רפילד - הם "לא מקבלים כבוד". אנחנו לא מגובים את הנתונים שלנו באופן קבוע. אנחנו לא עושים תחזוקה (כגון de-fragging או עדכונים קריטיים) כמו שאנחנו צריכים. הקבצים האלקטרוניים שלנו הם בלגן מאורגן. אנחנו כמעט מתעלמים ממערכות המחשוב שלנו עד שמתרחשת בעיה. אז הבעיה הופכת למשבר מלא blown.
כשעבדתי בעולם התאגידים, החטיבה שעבדתי בה היתה בית חרושת. האגף היה בתעשיית המו"לים האלקטרונית, והמפעל כלל סריקה של מסמכים, הזנת נתונים ידנית, ותפוקת הדיסקים והמיקרופישים בצד השני. ידע - עבודה, אבל עדיין בית חרושת. העסק היה פורח וכי המפעל פעל 3 משמרות, 24 שעות ביממה.
לעתים קרובות, כאשר הייתי מבקר במפעל, הייתי רואה חלק מפעולה אחת או אחרת נסגרת לכמה שעות, בעוד העובדים עבדו על תחזוקת הציוד (כולל ציוד מחשב).
מנהל המפעל מעולם לא אמר לעצמו, "אנחנו כל כך עסוקים שאנחנו לא יכולים להרשות לעצמנו לעצור ולעשות כמה שעות של תחזוקה." לא, הוא ידע שתחזוקה סדירה תמשיך את קווי הייצור ותניב את התפוקה הגבוהה ביותר בכל חודש.
5. להעמיד פנים יש לך מחלקת חשבונאות
כולם בעסק שומע את העצה הסטנדרטית על הצורך לעקוב ולהבין את המספרים הפיננסיים שלך. למרבה הצער, זה סוג של ייעוץ קל לתת, אבל קשה לעקוב. 🙂
חלק מן היזמים סיבה להתחיל הימנעות הנהלת חשבונות בשנים הראשונות היא כי המספרים יכולים להיות שטוחים החוצה עגום. אני שנאה להסתכל על מספרים רעים.
אני אוהב לעבוד על דברים שגורמים לי להרגיש טוב. מספרים קטנטנים או שורות שליליות שליליות לא גורמים לי להרגיש טוב.
אבל אתה יודע מה? מספרים אלה צפויים להשתפר, אלא אם כן אנחנו כמו בעלי עסקים למצוא את האומץ להתמודד איתם.
האתגר הגדול ביותר עבורי היה לעבור את הבלוק הרגשי שלי. כדי להתגבר על הבלוק הזה, הייתי מעמיד פנים שיש לי מחלקת חשבונות. אני מתכננת כמה שעות בכל סוף שבוע כדי להיות "מחלקת החשבונאות." זה לא היה אני אישית מסתכל על מספרים, משהו זה היה גורם לי להרגיש כאילו אני אישית נכשל. במקום זאת, מחלקת החשבונאות התבוננה במספרים - באופן מנותק.
מבט על המספרים הפיננסיים שלך הוא אחד ההבהרות ביותר של פעילויות. הייתי מסוגל "לראות" דברים בעסק שלי מעולם לא ראיתי לפני, לסלק את הפעילות ערך נמוך, ולהתמקד ברווחיות.
30 הערות ▼
