כתבתי בחודש שעבר טיפים ומשאבים כדי לשכור את הטוב ביותר.
תוכל לשכור את הטוב ביותר רק כאשר אתה מגייס את הטוב ביותר.
כפי שהציעו כמה מהקוראים, וכפי שקופולה עשה עם הסנדק השני, אני עומד לחזור להתחלה, את תחילת תהליך הגיוס. וזה גיוס.
אלה הם הצעדים והמשאבים שמצאתי כדי לגייס את כישרון הטוב ביותר … עם ההוצאות לפחות נדרש הזמן שלך או כסף. זה חשוב לכלול הן: את הזמן ואת הכסף שלך.
$config[code] not foundהגדר את השלב
– שלב 1: תיאור ברור, מדויק, מדויק.
ודא לחלוטין שזה הצעד הראשון שלך. רמות פירוט מתאימות משתנות עבור כל עבודה. כלול את הצורך לפתור את זה עם שכירת אדם זה. זה בלתי אפשרי למדוד את ההצלחה שלהם, שלך לשכור שלהם, בלי זה. כלול תמריצים שלהם. אל תמשיך ללכת לפני זה הושלמה.
המטרה שלך ברורה עכשיו. הצעד הבא הוא קל יותר.
- שלב 2: ברור, מדויק, כישורים לעבודה.
הפרטים עושים את ההבדל גם כאן. סביבת העבודה שלך, את ההגדרה, את סביבת העבודה שלהם, אישיותו של עמיתיהם … כל חייב להיות כלול יחד עם מיומנויות ספציפיות הקשורות המשימה הדרושים כדי לבצע את המשימות של העבודה. אתה תשכור את האדם שמתאים לצרכים שלך, הצהיר או לא. המטרה כאן היא להבהיר אותם בבירור, לקבלת כולם.
- שלב 3: לשחק את הקו.
- Tרזה. אתה תהיה גמול עם מעורבות רבה יותר, השתתפות, קלט ו … סליחה כמו שאתה עושה את תהליך הגיוס שקוף לכל. תגיד לכולם, תספר להם שוב ושוב ותכתוב את זה בכתב. וגם לדרוש את זה של כולם. חברות קטנות בדרך כלל יש יתרון כאן. אבל זו חרב פיפיות.
- הוהעט. לשמור על כל הצדדים הודיע, על כל, על התקדמות של כל צעד בתהליך גיוס זה. זה זמן רב אם אופק הזמן שלך הוא קצר מאוד. אחרת, ברור כי מדובר בהשקעה אשר חזרה מיידית מגיע בצורה של …
- הngagement. הגביע הקדוש של הצלחה עסקית קטנה. גיוס עובדים הוא הזדמנות מושלמת ליצור שכבה נוספת של מעורבות עם חברי הנוכחי, עם החבר העתידי.
עכשיו כולם יודעים מתי ו מה אתה רוצה לשכור. ו למה.
והם יודעים שהם עוסקים בתהליך.
מי והיכן השאלות הבאות. למי יש את הכישורים? איפה אתה מוצא אותם?
פורמולה
– שלב 1: תסתכל פנימה.
במקום הראשון, בדרך כלל המקום הטוב ביותר, עבור כל הפתרונות של החברה שלך נשען פנימית. זה כל אחד בחברה שלך: העובדים שלך, עמיתיך. זה האוונגליזם שלהם שהביא את הצוות שלך יחד. האוונגליזם שלהם מביא את הלקוחות שלך אליך. תראי אותם. הם יודעים הכי טוב איך לפתור את הצרכים של החברה שלך. הם יידעו מי יעבוד הכי טוב.
הערה: בנסיבות מסוימות החברה לאפשר ללקוחות ושותפים / ספקים להיכלל בשלב זה. הייתי תווית שלב 1 א. לעשות את זה רק א אם היחסים שלך מאפשרים את זה; אחרי ששאלת, בשקיפות, את מקורביך הקרובים ביותר: את העובדים שלך.
– שלב 2: להעריך בתוך.
Vet המועמד הפוטנציאלי פנימי לפני פנייה ישירה. זה חשוב ביותר בכל קהילה קטנה, קרוב לסרוג, בין אם זה גיאוגרפי או מקצועי. צעד זה יחסוך זמן, כסף ומבוכה עבור כל המעורבים.
- שלב 3: יצירת נקודת מגע אחת.
לזהות אדם אחד כדי ליצור קשר עם כל המועמדים הפוטנציאליים לאחר בדיקה פנימית תחילה. זה מכבד את הסודיות של המועמדים, נמנע מסרים סותרים וחוסך את כולם זמן. תן לאדם זה לנהל את האינטראקציות (ראיון מעקב, ראיונות נוספים) עם המועמדים. זה יכול להיות מנהל גיוס. אתה יכול גם להשתמש בתהליך זה כדי לבדוק את היכולות של חבר מבטיח של החברה שלך.
הרחבת החיפוש.
לא הצלחת לשכור את המועמד הרצוי. אולי, ראיינו אפילו אחד או שניים ללא הצלחה. אבל כל המועמדים האפשריים לבדיקה נוספת בוטלו.
עכשיו מה? מהן האפשרויות שלך?
- מודעות ? להיות מוכן להסתערות של הודעות דוא"ל, קורות חיים ושיחות טלפון ללא הגבלה.
אם עליך להשתמש במודעה, אני ממליץ לך לשמור על סודיות שם החברה שלך. המתחרים לא צריכים לדעת. רכילות בטעות ולא נכונה נשמרת עד למינימום.
- מגייסים?
הזהר. ואני אומר שזה היה מגייס עבור בנקאים ארגוניים בחזרה ביום. א מעולה, מקצועי, recruiter עם רמות גבוהות של יושרה יכול להביא ערך מוסף לחברה שלך עם כל חיפוש שהם מטפלים. הם יכולים למצוא מועמדים טובים יותר, הם יכולים לעשות עבודה טובה יותר של המועמדים הסינון, הם יכולים להתמקד הזמן שלך על הפגישה רק את הטוב ביותר של הבריכה המועמד.
למרבה הצער, זה מיעוט של recruiters אשר מתאימים את הצעת החוק. בלי להעליב. אבל פוטנציאל ניגודי אינטרסים, היעדר כל סטנדרטים נאכף, חוסר נאמנות … כל להגביר את הסיכון לחוויה יקרה ולא יצרנית.
אם … אתה בוחר מגייס, לוודא שהוא מגיע מומלץ ממקור מהימן. בנוסף, פעל לפי ההמלצות הבאות:
- אמת את היקום שלהם ? מה חברות, מתחרים, האם יש להם מערכת יחסים קיימת? זוהי רשימה שמהם הם לא יכולים לגייס מועמדים לתפקיד שלך. ככל שהרשימה גדולה יותר, הבריכה הקטנה יותר של המועמדים לצייר ממנה.
- עדויות. לא להתקדם בלי 5-10-15 המלצות נפלא.
- הוצאות. אל תשלמו להם … אלא אם כן זה מקום מאוד גבוה הדורש רמה גבוהה של טיפול אישי, סודי וזה היקום מוגבל של המועמדים.
- תשלום מקסימלי. רוב המגייסים מתוגמלים על בסיס אחוז משכרו של המועמד שאתם שוכרים מהמלצתם. זה מעודד אותם לעודד אותך לשלם יותר. תקן תשלום מקסימלי, ללא קשר המשכורת של המועמד בסופו של דבר.
- צירי זמן ומועדי אספקה. קבל אותם בכתב. החזק אותם באחריות עם קנסות על אי ביצוע.
- שני משאבים פוטנציאליים.
גם אני לא השתמשתי. אבל אם אמרתי לך לא להשתמש מגייסת … ואתה מחוץ למועמדים … אני צריך להציע פתרון.
ניו-שוכרים.
בחרתי את החברה הזו בשבועות האחרונים כמו שלי עסקים קטנים של השבוע. פגשתי את המנכ"ל, צ'אק סמית '. הוא הגיע מומלץ על ידי סטיב MacGill, מנכ"ל ומייסד ראייה באינטרנט. העדויות עבור New-Hire היו בשפע ותגובותיהן היו כמעט מיידיות ונלהבות אוניברסלית. יצרתי איתם שותפות עם מנכ"ל בחברה אחרת.
המפתח שלהם הוא לא רק שהם יעבדו איתך כדי לעצב את הטקסט שלך ולעבוד על מנת למקם את המודעות שלך עבור תשובות מקסימליות, אבל יש להם יישום מקוון המאפשר לך ליצור שאלון ההקרנה לסנן את המועמדים על סמך התשובות שלהם. זה מאפשר לבזבז זמן רק עם אותם מועמדים אתה רוצה לפגוש.
צ 'אק יש שנים רבות בגיוס העסק גיוס. ואם אתה באמת, באמת רוצה recruiter הם מציעים את השירות גם.
לשכור תובנה.
אם לא אדע את ניו-גייס, אדבר עם צ'אד הייוורד בהאייר אינסייט. החלפנו הודעות דוא"ל. אני אוהב את הגישה שלו:
במונחים של דיג או חקלאות, המפתח הוא לטפל בתהליך כמו פעילות שיווקית (ראה http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). ביסודו של דבר, משמעות הדבר היא פיתוח מותג מעסיק ועיצוב חומרים מושכים, כגון הודעות, סביב המותג (כלומר, "למה שמישהו ירצה לעבוד בשבילך?"). כמובן, אז יש את הצורך למצוא את המקומות הנכונים לשווק את העבודה (לוחות עבודה גנריים הם לא האופציה היחידה, והוא לעתים קרובות לא הכי טוב); אולי נוכל להציע הצעות על איפה הקוראים יכולים לפרסם משרות פנויות.
לסיכום, אני מקווה שחלק זה מסייע להבהיר כמה צעדים לנקוט כדי להבטיח לך לגייס את כשרון הטוב ביותר עבור ההוצאות לפחות.
המיטב … לפחות. (זה צריך להיות כל המוטו של חברה קטנה בכל דבר שהם, אנחנו עושים, זה דרך קלה (א) להיות עמדה, (ב) לשמור על תזרימי מזומנים חיובי).
* * * * *
על הסופר: התשוקה של זן ספריט היא עסק קטן ומצוינות המבצעים הנדרשת כדי לספק מוצר שיוצר מפה לאוזן, הפניות של לקוחות ומכניס גאווה לאלה שתשוקתם יצרה אותו. בעבר כיהן כמנכ"ל שיחת ועידה ללא הגבלה. הבלוג של Zane ניתן למצוא בכתובת זין ספריט. והוא לא ממש טוב עם HTML.
