ציטוט זה גרם לי לחשוב על גרסת המאה ה -21 של צוות עסקים קטן.
$config[code] not foundבדרך כלל אנחנו חושבים על צוות עבודה כמעסיק עובדים.
עם זאת, היום צוותים עסקיים קטנים עשויים להיות מורכבת של בעל עסק עובד יחד עם קבוצה של פרילנסרים וקבלנים עצמאיים, במקום עובדים. (אחרי הכל, בארה"ב 20.4 מיליון מאיתנו עסקים סולו.)
האנשים בצוות כזה עובדים מרחוק, ממשרדיהם. הם עשויים להיות בכל רחבי העיר, ברחבי הארץ או ברחבי העולם. זה עושה אתגר התקשורת.
הם יכולים לעבוד יחד על פעילויות מסוימות, אבל בדרך כלל כל אחד הוא משך בכיוונים שונים בכל יום נתון. זכור כי כל פרילנסר או קבלן יש את העסק שלו או שלה ללקוחות אחרים להתמודד עם.
וכאשר אתה משלם למישהו לפי שעה או לשלם שכר עבור קבוצה קבועה של חובות בכל שבוע או חודש, בעל העסק עשוי להסס לכלול את הקבלנים בשיחות ועידה, הפצות דוא"ל, או פגישות מתוך כבוד לזמן הקבלן. אחרי הכל, זמן J כסף עבור רוב פרילנסרים עצמאיים. אנחנו אנשי עסקים קטנים מבינים את זה.
איך מפתחים סוג כזה של "צוות עסקים וירטואלי קטן"?
חיפשתי אתרי אינטרנט, מדריכים המאמר ובלוגים. אני יכול למצוא מידע על שכירת פרילנסרים או קבלני משנה. מה אני מוצא מעט מאוד כתוב על איך לעשות פרילנסרים וקבלנים להרגיש חלק מהצוות - או על תקשורת ולעבוד יחד יחד כאשר אתה קבוצה של קבלנים.
עם זאת - לא צריך הקבלנים פרילנסרים להיות חלק מהצוות?
חיפשתי עצה כיצד לבנות צוות מסורתי. אולי משאבים אלה מציעים כמה רמזים:
גמול התנהגויות צוות - אולי אנחנו צריכים להציע בונוסים לתוצאות צוות. טוניה וינאס ממליצה על התנהגויות צוותיות מתגמלות עם כסף, בבניין צוות לעסקים קטנים:
אם בניית צוות סביב תוצאות - יחידות המיוצר, הפחתת עלויות, מועדים פגישה - כולל פרס כספי קשור לתוצאות. כסף הוא מניע גדול. להציע בונוסים, פיצוי או תגמולים אחרים על ביצוע צוות גדול.
יש מטרות ברורות - האם אנו כבעלי עסקים יש משימה מוגדרת בבירור קבוצה של מטרות עבור הצוות? סוזן Heathfield כותב ב 12 C של צוות מוצלח:
האם הצוות לקח את האזור שהוקצה לו אחריות ותכנן שליחות משלו, חזון ואסטרטגיות כדי לבצע את המשימה. האם הצוות הגדיר את מטרותיו ותקשר אותן; תוצאותיה ותרומתה הצפויות; צירי הזמן שלה; וכיצד היא תמדוד הן את תוצאות עבודתה והן את התהליך שאליו נקטה הקבוצה כדי לבצע את משימתם? האם צוות המנהיגות או קבוצת תיאום אחרת תומכים במה שתכננו הצוות?
להתייחס אליו כאל צוות מכוונת עצמית - מאחר שכל אחד הוא קבלן עצמאי בצוות, האם אנחנו לא צריכים לשקול את זה "צוות מכוונת עצמית"? ג'אן דיניני מציינת כי זהו סגנון שונה של ביצוע עבודה מצוות מסורתי, ב מדריך שלה צוותי עבודה מכוונת עצמית:
הכן את הצוות שלך עבור חבר צוות מכוונת עצמית עם קצת הכשרה משלהם. אימון המנהלים שלך לא מספיק. כמו כן, אתה צריך לראות את חברי הצוות, את עצמם, הם מאומנים היטב, פיתחו מראש עבור האחריות מרגש, אם כי רציני, קדימה. אימון אפקטיבי יהיה לצייד אותם להיות חברים פרודוקטיביים של הצוות.
גם מועיל הוא מאמר של דוד Chaudron, PhD זכאי נייל ג'לי לעץ: גישות צוותי עבודה מכוונת עצמית. רק את הכותרת עצמה צריך להודיע לך את רגשותיו של ד"ר Chaudron על שיעור ההצלחה של צוותים מכוונים עצמית. עם זאת, אני חושב שהוא רק אומר שאם אתה רק המדינה "פאו - עכשיו אתה עצמי מכוונת צוות" ולאחר מכן ללכת, כי אתה לא יכול לצפות את המשתתפים כדי להצליח. זה נשמע כמו קו דק.
עבור אלה מאיתנו מנסה לבנות צוות עם פרילנסרים וקבלנים עצמאיים, איך אתה עושה את זה? שתף את הטיפים המעשיים שלך לבניית תחושה של עבודת צוות בקרב קבוצת קבלנים רופפת.
14 להוסיף ▼
